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2020年12月1日 · 謝素玲以她在業界20年成功的經驗，分享以下4重點： 一、傾聽的力量，讓客戶信任你. 謝素玲認為一場讓客戶喜歡上你的完美面談，「傾聽」是業務人員很重要的能力，若客戶講8句話，那業務人員講2句話、甚至1句就好，因為每個人最熱衷的話題都是「自己」。 謝素玲自認為是很有好奇心的人，想瞭解每一位客戶的人生與創業故事，聽完還會舉一反三：「姐姐，妳說那段時間很辛苦是因為什麼呀？ 」讓客戶眉開眼笑，知道她是真的在傾聽，不像有些業務人員只是為了應付了事，只為了後面的行銷，長久下來，業務人員就能聽出「客戶的信任感」。 再者，透過傾聽客戶，還能得到許多情報。
2024年4月1日 · 面對逆境、面對瓶頸，相信是每個人都曾經歷過的事情，但是賠上巨額資金，人生跌進谷底，還能夠重新翻身做出一番事業，這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。. 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝，便是擁有這般經歷的其中一人。. 艱苦的創業階段，因為 ...
2022年3月1日 · 謝仲覺得，當對未來感到迷惘時，必須重新思考自己是為何而來，這也意味著工作定位的重要性，知道要做什麼能夠幫助自己定位的事情，才能知道自己要往哪些方向努力、前進。 在進入保險業之前，謝仲是一名職業軍人，過去也沒有從事過業務相關工作，因此他瞭解想在工作上有所成就，非得要透過努力學習，還需要從實務中累積大量的經驗。 他總笑稱自己：「沒有能力，總要努力吧！ 」，而為了訓練自己應對進退的能力，除了曾經在一天當中向陌生人發送超過3,000份合乎公司規範之廣告文宣，在家裡還會模擬平時銷售的情境，將一張空椅子當成是客戶，並假想客戶不斷地提出各式的拒絕理由並記錄在紙上，反覆思考最好的應對方式，進而累積更多的經驗；除此之外，亦從電視上的知名購物節目當中，觀察他人是如何包裝、鋪陳一項產品，以作為展業上的參考。
2023年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 1 日. 0. 388. 隨環境變遷，市場上對財務顧問的需求將會愈大，且保險是財務規劃的基礎，若保險業務員能以財務顧問師為目標、以提供客戶全方位財務規劃為專業核心，將為自己創造不可或缺的價值。 「面對現在的客戶，財務顧問需要有更高的能量與更多的技能。 」國際認證財務顧問師協會（IARFC）主席Barry L. Dayley在42年的財務顧問職業生涯中，歷經3個不同的世代，每當世代轉變時，都會存在新舊交替的關鍵轉折期，而他認為現在正處在關鍵轉折期中，有3點值得關注：
2018年4月1日 · 宏星集團從2位創辦人陳志堅、謝國煇做起，敢去創新，敢做到與眾不同。 連續三年達成IDA百人團隊，第三年時更是達到了雙百人IDA團隊的成就，這已經是許多團隊可望而不可及的成績，但宏星集團卻更進一步的放眼300人團隊、400人團隊，最終目標放在以3,000人的人力達成千人IDA團隊，其中至少有5 ...
2020年12月1日 · - 2020 年 12 月 1 日. 1306. 0. 初次見面時，業務人員別急於成交，先做好「問」（對的問題）、「聽」（客戶的需求）、「尊重」（購買與否由客戶自己判斷）這3件事，方能成功獲得與客戶下次見面的金鑰。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第380期──
2020年5月1日 · 1.嚴格要求，將追逐榮譽視為檢驗標準. 世上所有的榮譽桂冠，都用荊棘編織而成。 誠然，在行業許多人看來，謝國煇與梁美樺能夠持續達成國際龍獎IDA已是優秀的表現，但他們夫妻倆卻對「優秀」有更高的期許及要求——將榮譽的達成（國際龍獎IDA）視為團隊夥伴定著與否的一項檢驗標準。 正所謂：欲想成功，必有其夢；欲戴王冠，必承其重。 在二 一 年世界華人保險大會現場，謝國煇與梁美樺第一次感受到IDA百人團隊帶來的震撼後，便暗自立下「SV宏星集團也要達成IDA百人團隊」的目標。 訂立這個目標不只是口號，之後的幾年，他們一直朝著目標努力。
