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  1. 2023年2月1日 · 「挑戰3W就好像背負著十字架般前行。」陳玉婷現在挑戰3W,已是為了「使命」堅持走這條路,為了華人、為了保險業持續努力向前。 1992年5月1日加入保險業,從業已30年的台新人壽首席壽險顧問、國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷,持續挑戰3W(每週成交3張保單)創下世界紀錄達1,350週。這是一個 ...

  2. 2021年9月1日 · 中國紅團隊人力約2,500人,旗下25個單位都成功達成「IDA團隊」榮譽,便相當於中國紅完成了300 IDA的成績,只要再推一把,就能夠順利完成500 IDA的成就。 此外,中國紅的每位主管職夥伴,都要拿出一份獎勵給旗下夥伴,而且彼此不抵銷,一位基層業務夥伴只要達成IDA,就可以得到潘立紅以下各層直屬主管的獎勵,價值至少有1,000元(港幣,以下同),可能是直接派發紅包、禮物、旅遊,也可能是一頓大餐等,而且每年都會調整一次,年年都有新驚喜。 此外,中國紅還會專門為IDA的獲獎者舉辦慶祝會,帶給他們充分的尊榮感,這不只是獎勵,更是透過這慶祝會將追求IDA的價值具體體現,並且落實國際龍獎IDA典範、完美、尊貴的精神。

  3. 2023年9月1日 · 2023年共有13位經歷24年的極致挑戰,步入IDA名人堂這個最高榮譽殿堂,他們將是行業的燈塔,讓後輩看見代表24年積累的獎座,不光是年資令人敬佩,更用優秀的紀錄來發聲。 其中有8位來到大會現場,領取琉璃IDA名人堂獎座,並分享得獎感言。 榮耀巔峰,再創輝煌. 在2022年,全球共誕生60位IDA終身會員,2023年更產出64位IDA終身會員,讓終身會員的總數來到384位,每一位終身會員都代表連續12年的堅持,或是累積15年的積累。 與此同時,今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際龍獎IDA銀龍獎、466位夥伴獲得國際龍獎IDA金龍獎、352位夥伴獲得國際龍獎IDA白金龍獎。

  4. 2020年10月1日 · 2020 年 10 月 1 日. 0. 111084. 拋去藝人、明星等光環,在風險面前,其實也只是再平凡不過的民眾。 他們同樣需要一位優秀的保險業務人員服務,幫助他們發現風險,然後用保險築起對未知未來的保障。 回憶起我們小時候,總有同學在作文上談著未來要當大明星的夢想。 我們總能在電視看到許多光鮮亮麗的藝人,他們可能是歌手,可能是演員,可能是通告藝人,可能是模特兒,也可能是剛從選秀節目脫穎而出的新星,甚至是一個人把上述所有身分都擁有了,那會是多麼受人注目與景仰。 但是藝人的生活是否真的這麼令人羨豔? 是不是真像我們小時候以為的那樣,受人歡迎又能賺大錢? 讓我們透過歌手陳曼青的訴說,一揭演藝圈的神祕面紗。 揭開歌手的神秘面紗.

  5. 2021年12月1日 · 自1998年宣布設立、2000年誕生首屆IDA會員以來,國際龍獎IDA的盛典每年都吸引著全球華人金融保險菁英爭取前往,在頒獎典禮的領獎臺上用過去1年的辛勤耕耘、汗與淚交織出輝煌成就,寫下一頁嶄新的華章。 數千菁英共襄盛舉 再創新輝煌. 受新冠肺炎疫情影響,闊別2年,數千位保險業菁英終在「有福之州」、國際龍獎IDA頒獎典禮現場再聚一堂。 2年來,行業經歷了諸多變化:疫情反復、法規調整、客戶需求進一步升級……在變革的浪潮中,有人感歎展業愈發困難,有人黯然離去,但也有一群人不畏困難、不負傳播大愛的使命,逆勢而上。

  6. 2018年7月1日 · - 2018 年 7 月 1 日. 1956. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段:良好的開頭、有效的執行,以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段,黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利,甚至能否永續經營。 「人如果對了,事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話,人要如何「對」,除了在增員選才環節,挑選人格特質適合,抑或具備旺盛企圖心的人才外,進入保險業之初的輔導及教育訓練,亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」,意指新人在進入保險業的九十天內,所被建立與培養的觀念及習慣,會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。

  7. 2020年11月1日 · 小事的力量! 團隊要營造4種正向氛圍. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 11 月 1 日. 0. 5364. 在打造氛圍的過程中,多數團隊長更偏向於高業績,而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要,但一些小細節的氛圍同樣不容忽視,因為這些小細節氛圍在日積月累下,可以改變團隊上下夥伴的精神風貌,進而影響團隊夥伴的業績和定著等。 氛圍對於一個團隊來說,具有潛移默化的作用,團隊氛圍積極向上,團隊夥伴就會受這種氛圍的感染,每天熱情滿滿地投入到工作中。 保險業大多數團隊長也都深知團隊氛圍的重要性,也都致力於打造正面、積極的團隊氛圍。 但在打造氛圍的過程中,多數團隊長更偏向於高業績,而忽略了一些小細節。

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