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2023年11月1日 · 植基於對IDA的思維，我提出了4大具體做法，分別與 榜樣 、 輔導 、 邀請 、 習慣 有關。. 在 榜樣 的部分自然是從主管做起，要以身作則達成IDA、以身作則申請IDA、以身作則超越IDA。. 如果主管自己都沒有達成IDA，卻一味要求夥伴達到IDA，恐怕在執行上 ...
2023年10月1日 · 「為了這7分鐘，我準備了32年。 」台新人壽首席壽險顧問陳玉婷用「招、密、訣」3字總結了她成為3W世界紀錄保持人，並擁有7,000～8,000位客戶的關鍵。 招：把一招練成絕招。 認真為客戶進行需求分析，一名優秀的壽險顧問，要以此為基礎為客戶量身訂做應有的家庭保障規劃，以因應人生不同階段的風險，這也是每一個業務員應盡的責任。 密：說之以理，動之以情。 要做到說之以理，只要幫客戶做好需求分析，用清晰、簡單的「理」向其說明就可達成，也就是用客戶可以理解的方式，來解說需求分析及建議書，引導客戶明白為什麼要為他配置壽險、重疾險、癌症險等險種，又為什麼要做保單週年檢視、傳承、退休規劃及長照等。
2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 559. 0. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC，自2018年起，每年於國際龍獎IDA年會發布《中國保險中介市場生態白皮書》。 2020年以「保險行銷人員世代差異與融合」為主題，並由院長陳嘉虎先生為各位保險業務人員分析其結果帶來的意義。 Q1請問您為何將2020年白皮書的關注點放在「世代差異」這一話題上？ Q2在世代差異的話題面前，您最終決定使用「XYZ世代」劃分不同世代，而非「70、80、90後」，請問您這樣選擇的初衷是什麼？ 有什麼特殊意義？ Q3您認為忽略傳承問題會給團隊發展帶來怎樣的影響或損失？ 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第388期.
管理講堂 | Advisers財務顧問雜誌. 家 管理講堂. 管理講堂. 以正確價值觀為導向，穩守團隊97%高繼續率. Advisers財務顧問雜誌.com - 2024 年 3 月 1 日. 7項團隊卓越關鍵，7場7分鐘精華分享. 維持規律工作節奏，疫情下達成 2屆CIA500桂冠獎. 新加坡第一支IDA百人團隊的成功秘密. 追逐CIA500，搭建欣欣向榮的良性循環. 創造1,003位IDA會員的南九龍，團隊管理都在做什麼？ Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 9 月 1 日. 0. 巧妙結合遊戲，成功增員優質人才. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 7 月 1 日. 0. 正向思維與正面心態，是克服疫情封關績效逆境的關鍵.
2019年5月1日 · Vision，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願景是什麼模樣，再走到長期目標，進而走到了願景結果。 先有目標，再有願景，或是先有願景，再有目標其實都沒有關係，因為只有極少數的人會先有願景，絕大多數的人都是先有目標才有願景，等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後，才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年，這都沒有關係，雖然一開始只有目標沒有願景，但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維，把它放在心上，那麼，這願景終會產生。
2018年5月1日 · - 2018 年 5 月 1 日. 0. 1390. 新光人壽淡江收費處黃淑雯處經理. 全國組織菁英會單位別第二名. 單位十四個月繼續率99.2％. 單位二十五個月繼續率96.4％. 第十三工作月定著率100％. 當影片教學實用內容時，專注聆聽；當介紹獎勵旅遊地點時，輕聲交換意見；當夥伴正在做專題介紹時，偶爾發出善意的調侃。 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室時常充滿笑聲。
2019年10月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長桂先農在2019國際龍獎IDA年會IFOF國際金融前瞻論壇中指出，目前壽險業面臨的變革有以下4個：1.經濟成長遲緩，長期低利率；2.保險監理及會計準則趨嚴；3.金融科技浪潮衝擊；4.高齡化人口結構變遷。 其中，經濟成長遲緩，長期低利率可總結出3大現象： 現象1，根據IHS Markit與IMF估計，未來全球先進經濟體成長將遲緩。 其中以美元、歐元區、日本等區域尤為明顯；大陸二 一九年之成長率，也是自九 年代以來，成長最遲緩的時期，過去成長8％的榮景不再出現，逐漸走入新常態（見表一、表二）。 現象2，各國皆採寬鬆利率政策。
