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  1. 2021年12月29日 · sponsored by. FlexSystem香港商佛萊信電腦軟體有限公司台灣分公司. 當混合式辦公盛行組織重整業務量轉變公司更加仰賴數據化管理的此刻財務長CFO將如何帶領財會部擺脫傳統的作業模式透過數位轉型幫助企業面對變動時代下的挑戰

  2. 2019年5月17日 · 第一重清楚瞭解公司的財務狀況. 對於損益表資產負債表現金流量表都必須確實明白當中的意義並且能用CEO聽得懂的方式溝通確保CEO完全掌握公司的財務狀況。 第二重:風險管控. CEO的職責是帶領企業成長,心態和行動上通常會比較「衝」,此時CFO就要協助CEO衡量每個決策的風險在哪裡,避免財務狀況出現危機。 更困難的是,有些時候必須幫助CEO下決心,拿著大籌碼去重押未來。 如同巴菲特的經典名言:「別人恐懼的時候,我們要貪婪;別人貪婪的時候,我們要恐懼」;懂得恐懼的CFO才能幫助公司活下去,而懂得貪婪的CFO才能幫助公司活得滋潤。 往往報酬和風險是相對的,CEO在做決策前,CFO必須分析成功的機率和影響,並分成樂觀、中立、悲觀三種情境去推算——成功了會有多少報酬?

    • 從最大的數字看起
    • 比較不同的損益結構
    • 分析報表要立足現在,放眼未來
    • 損益表裡,最重要的7個財務數字

    相對於「資產負債表」(Balance Sheet)與「現金流量表」(Cash Flow Statement)來說,「損益表」是比較簡單的財報,它表達的就是「收入-成本費用=利潤」。實際的表單上也是這樣呈現:最上方的數字是「營收」,然後一行一行減去「成本」及「費用」,最底下一行就是最終的「利潤」。 因此,在閱讀損益表時,掌握大數法則的意思就是:從最大的數字(營業收入)看起。舉例來說,當你要比較甲部門與乙部門的績效時,首先就可以看這兩個部門的損益表上的營業收入,一般而言,若營業收入差距甚遠,利潤也會差很多。 不過,當甲部門營收遠高於乙部門營收時,我們就可以憑此斷定甲部門的產品表現比較優秀嗎?接下來你應該看的是「比率」。

    收入不同、成本結構不同,因此利潤結構也不相同的情況,就是會計所謂的「損益結構」。損益結構說明了獲利方式的差異,也是評估績效的重要指標。 根據優衣庫(Uniqlo)上市監察人安本隆晴觀察,該公司社長柳井正在展店時,會先設定「標準店」的規模與損益結構模型,往後當各分店開始營運時,馬上可以看出各分店的目標達成度。

    分析報表的時候,要以現在為基礎,同時預測未來的變化。例如,預估未來水電會漲價,代表成本費用會增加,就能夠推測報表會朝什麼方向變化。 安本隆晴認為,能否從報表中發現經營的課題,並採取相應的措施,足以顯示出公司的經營效率。而數字正是最好的警報系統,公司應盡快且盡可能提供經理人必要的財報資訊。

    假定你決定自行創業,去批衣服回來賣,該怎麼將賣衣服的營運狀況用損益表來表示呢? 首先,賣出衣服所得到的錢就是「營業收入」,會出現在損益表的最上方。 然後你要扣掉進這些貨的支出,這筆就叫做「營業成本」。 收入扣掉成本就是「毛利」,但這並不代表你真的賺了這麼多錢,你還需要扣掉店租和水電費,如果你同時經營網路拍賣,還要扣掉平台的上架費、寄給買家的運費等等,這些銷售過程中產生的支出就是「營業費用」。 毛利扣掉營業費用後得出「營業利益」,表示你批衣服回來賣可以賺多少錢。但別忘了,你還有一些其他的費用要繳,比如說你因為創業借來的錢也要付利息,年底還要付所得稅等其他費用,最後剩下來的錢稱為「稅後淨利」。 1. 營業收入:指的是企業經營活動的成果。 「營業收入」(營收)是獲利的領先指標,也是評估績效的起點。...

  3. 2024年5月3日 · 2小時對帳工作變20分鐘企業財務部門必看的AI必修課」. AI應用百花齊放可大幅減少企業財務部門的人力成本。. 微軟財務長指出,引進Copilot後,每周至多2小時的對帳工作,「Copilot僅需至多20分鐘。. #微軟 #AI. FC未來商務. 當代商業環境中,運用 ...

    • 財務報表基本概念。課程一開始,張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念,四大表分別為:資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。而相關概念中,他強調一般財務報表編列都應該以 應計基礎 為原則,而非 現金基礎,提醒新創在編列報表時一定要特別注意。
    • 預算管理三步驟概念:在進入如何制定年度財務預算之前,他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念:計劃(Planning)、預算(Budgeting)、預測(Forecasting)。
    • 最佳實務流程、預算編列方式。編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多,每個單位需要的任務也都不同,因此十分耗神費時。預算權責單位。圖/ 張鼎聲提供。而面對此狀況,張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含 Top Down(由上而下)及 Bottom Up(由下而上)流程,也就是所謂的 V模型(Top-Bottom-Top),採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。
    • 滾動式預測(Rolling Forcast)預測的方法,張鼎聲則建議團隊可以使用 滾動式預測(Rolling Forcast),又稱 滾動計劃法,是一種定期修訂未來計劃的方法。
  4. 2022年1月3日 · |數位時代 BusinessNext. 2022.01.03 | 商業經營. 【圖解】Google一年市值飆升近7成! 廣告、雲端大爆發,還有哪些關鍵? Google母公司在2021年以約70%的市值成長率傲視其他科技巨頭,究竟他們為什麼能夠表現如此出色? 一張圖拆解背後財務表現。 #Google #Alphabet. 陳建鈞. 2021年即將邁入尾聲,若以市值成長的角度來看,今年Google可說是科技巨頭中表現最佳者,以接近70%的漲幅勝過蘋果、微軟、亞馬遜、特斯拉等眾多科技巨頭,Google能夠傲視群雄的背後理由究竟是什麼? 廣告預算再次回歸,Google營收大爆發.

  5. 2019年7月19日 · 王郁倫. 17年財務長不當,轉戰歐亞業務! 台積電何麗梅扛4,000億元心法:努力發揮價值. 2019.07.19| 職場/工作術. 王郁倫. 身為台積電第一號女性主管財務長何麗梅在公司打拚20年就因為總裁魏哲家問的一句話9月1日身份將大轉變卸下17年財務長職位轉換業務身份成負責歐亞區業務副總。 眷村小孩,一頭俐落短髮,顯眼挑高的身材,何麗梅念的是會計,因行事風格穩健,能力受到台積電創辦人張忠謀肯定,2000年因服務的德碁被併而加入台積電,2003年拔擢成財務長,多年來大掌櫃形象鮮明。 台積電前業務開發副總金平中2018年底退休後,歐洲、亞洲等各地主管便直接對魏哲家報告,魏哲家忙不過來,便詢問何麗梅接任意願。 「年紀不小了!

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