財務公司 相關
廣告申請邦民貸款網上即時初步批核，新客戶更獎現金高達$10,000。絕無貸款手續費。 貸款由申請至過數都可網上辦妥，全程無需現身，隨時隨地都申請到，助你跨越難關！立即申請！
- 三萬現金特快貸款
網上申請只需身份證及手提電話
急需現金，撳幾撳就到手
- 申請只需身份證及手機號碼
特快現金周轉貸款，手續費全免
全程網上辦妥
- 三萬現金特快貸款
居屋、公屋私人貸款，新客戶利息最高即減5%，一小時內完成批核! 1小時特快批核，全期定息，免提前還款罰息，業主私人貸款額高達$100萬。
搜尋結果
财务公司（Finance Companies），一般分为企业附属型（“美国模式”）和商业银行附属（“英国模式”）。 具体到中国，叫做“企业集团财务公司”，依附于企业，为本集团提供金融服务（只限于集团内部），业务侧重于中长期。
财务公司是干什么的？. 一个优秀的财务经理要做什么工作？. 财务部门的职责：管理资金，管理财务人员，财务数据提供，财务 风险评估 。. 说通俗一点就是，跟隔壁部门对接，跟税务部门对接，跟老板对接，跟隔壁对接是对接 营业数据 ，跟税务部门对接是 ...
500强BP的工作内容? 什么是财务BP？ 500强BP的工作内容? 显示全部 . 关注者. 276. 被浏览. 399,959. 24 个回答. 默认排序. 椰奶加冰. CPA 注册会计师资格证持证人. 225 人赞同了该回答. 你可能会发现，财务部有这样一群人——他们行色匆匆，刚刚还在座位上激情工作，眨眼间就抱着电脑一溜烟儿跑了；他们有打不完的工作电话，回不完的工作消息，穿梭在财务内部各个岗位之间；财务月结期间，核算总账忙成狗，他们居然不用加班，等到大家伙忙完，他们反倒下不了班了。 没错，以上都是财务BP的日常。 可能很多人还不是很理解财务BP和传统的会计区别到底在哪儿？ 作为一名大厂财务BP，想提前输出几点概念，我愿意称之为 「财务BP需要掌握的核心原则」 ：
2015年11月26日 · 会计. 财务分析师 (Financial Analyst) 的工作体验是怎样的？ 圆桌收录. 金融财会求职全攻略. 本题已加入知乎圆桌 » 学一点财务分析 ，更多「财务分析」讨论欢迎关注。 显示全部 . 关注者. 10,992. 被浏览. 1,238,656. 75 个回答. 默认排序. 周西西. 有了你即使沉睡了也在笑. 编辑推荐. 831 人赞同了该回答. 加班归来，好好来答这题。 题主定义的应该就是外企的FA。 目前的工作就是FA,工作年限不谈了（ 欧巴桑 不想暴露年龄）对这个职位更普遍的称呼是FPA （Financial Planning and Analysis ）。
我将以一家财务完善的大型外企为例为大家解释一下财务人员的具体岗位分工。 整体层面上，一个企业中涉及到 财务数据 的部门基本如下图所示： Accounting&Tax 财务会计 和税务部门： 每个月结账缴税，完成企业日常业务的财务会计记录工作。 很多大型外企都已经将这两个Function合并为财务共享中心Accounting Shared Service Center (SSC)，将传统的会计记账业务分为AR应收，AP应付，IC关联方对账，GL总账，Tax税务等不同模块，用于统一处理其数家子公司的财务记账业务，生成月度报表。 财务会计的具体细分和财务共享中心的关系如下图所示：
大雨落幽燕. 财务话题下的优秀答主. 77 人赞同了该回答. BU就是business unit 业务单元 。 不少大企业都用这个词儿，来描述业务板块。 BU财务就是业务财务，归属于业务团队，通常向BU的负责人汇报，可能也有一条汇报线在财务部下。 现在流行的 三支柱模型 ，被一些大公司采用。 三支柱模式下，财务职能分为：财务共享中心， 战略财务 ，业务财务也就是俗称FBP，financial business partner。 BP的设置，是基于现在流行的 业财融合 概念，目的是把财务职能与业务团队紧密结合在一起，让财务发挥在数据分析，逻辑判断， 通盘思维 方面的些许优势，更好的支持业务。 有些业务财务伙伴，是BU老大的亲密战友，和HR一起，形成决策 铁三角 ，在BU中的地位类似财务总监。
2019年4月14日 · 33. 被浏览. 136,694. 10 个回答. 默认排序. 元年科技. 已认证账号. 37 人赞同了该回答. 财务共享是什么？ 我们先来了解下 财务共享中心 的概念： 就传统概念而言，财务共享中心的最大价值就是实现了财务的 集中核算 。 财务共享中心产生于国外，它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告，既保证了会计记录和报告的规范性和统一性，而且节省了系统和人工成本，因此，被普遍认为是一种可以有效提高效率、削减成本的管理方式。 一般企业在建设共享中心时，也往往以“创造共享”为价值目标。 然而，随着 信息技术的发展 、互联网+时代的到来，以及财务由核算向管理转型的趋势越发明显，财务共享作为管理会计应用的“基石”，正面临定位与价值的全面刷新。
