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事業計画・活動報告. 中期目標･中期計画･年度計画 業務実績評価 決算等報告書・事業報告書. 日本政府観光局（JNTO）の事業における決算等報告書を年度ごとに公表しております。.
香港市場マーケティング戦略. 全体方針. 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、 旅行消費額単価が向上 する傾向があるため、 リピーターの更なる訪日 を促す。 具体的には、 再訪日意欲を喚起 させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、 地方訪問需要を高める ために各地のアウトドア・アクティビティ、期間限定のイベント、食等に関する情報を積極的に発信するなどし、年齢や同行者を問わず何度でも楽しむことができる「生涯デスティネーション」の位置付けを目指す。 地方誘客の強化 を目指し、日本の地方空港との間で航空路線を有する航空会社などとの共同広告を実施する。 ターゲット. 30～50代 夫婦・パートナー.
国際観光振興機構 (JNTO)は、独立行政法人通則法 (平成11年法律第103号)第30条第1項の規定により、国土交通大臣が定めた｢中期目標｣を達成するための｢中期計画｣を作成し、認可を受けています。 その後、同法31条第1項の規定により、｢年度計画｣を定め、国土交通大臣に届け出るとともに、公表しています。 第五期. 令和5年4月～令和10年3月. 中期目標 （PDF） 中期計画 （PDF） 令和5年度計画 （PDF） 令和6年度計画 （PDF） 第四期. 平成30年4月～令和5年3月. 中期目標 （PDF） 中期計画 （PDF） 令和4年度計画 （PDF） 令和3年度計画 （PDF） 令和2年度計画 （PDF） 平成31年度計画 （PDF） 平成30年度計画 （PDF） 第三期.
消費額拡大に資する高付加価値旅行推進に資するプロモーションについては、高付加価値旅行層向けのサービス内容の収集・蓄積、セミナー等を通じた旅行関係者や地方自治体・DMO等国内関係者の恒常的なネットワーク化、国内関係者と共同での海外における商談会への参加等高付加価値旅行を取り扱う海外の旅行会社等へのセールスの強化、高付加価値旅行層向けメディアやデジタルを活用した高付加価値旅行層向けの情報発信の強化に取り組み、高付加価値旅行の国内関係者をつなぐ情報ハブ化を進める。 また、高付加価値旅行層のみならず訪日旅行消費額の引き上げや長期滞在、地方誘客が見込めるテーマ別の取組を進める。
日本においても観光目的の入国者の受入れをほぼ全面的に停止したため、2021 年のインバウンドは2019 年比99.2% 減の24 万6千人まで落ち込み、2022年も、前半は厳しい状況が続いています。 コロナ禍において、令和3年度の当機構の事業も大きく影響を受け、セミナー、商談会等の大規模イベントの中止や縮小、海外の旅行業界・メディア関係者を招請する等の人の移動を伴う多くの事業が中止や延期を余儀なくされました。
2023年4月26日 · インバウンドの本格的な回復に向けて、観光立国推進基本計画を踏まえつつ、日本全国の特別な体験の情報発信、路線回復と誘客促進に向けた航空会社との連携を強化するほか、今年度より北欧地域*を新たに重点市場化し現地での取組を拡充します。 また、持続可能な観光を念頭に、高付加価値旅行、アドベンチャートラベル、大阪・関西万博に向けた取組を推進します。 さらに、広域連携DMOをはじめとする国内関係者やMICE国際団体との連携深化に取り組みます。 *スウェーデン、デンマーク、ノルウェー、フィンランド. インバウンドの本格的な回復を図るため、観光庁の観光再始動事業と連携し、文化・自然・食等の多岐にわたる特別な体験を、SNSやウェブサイト、広告・広報を活用し、積極的に発信していきます。
地域インバウンド促進. 日本政府観光局（JNTO）は、日本の各地域で訪日インバウンドに取り組む皆様をサポートします。. 各地域の取組事例、JNTOや有識者が持つ知見やノウハウ、JNTOの事業・セミナー・講演の案内や実施概要、デジタルマーケティングに ...
