搜尋結果
21 小時前 · 知名的大公司都是「先求有」 有很多大公司的創辦人，都是白手起家的，最知名的就是賈伯斯（Steve Jobs）和馬雲，他們在車庫和自己的學生宿舍裡，就開始做一些最初的產品。但是，要不是因為他們那些「放到現在根本就不能看」的產品，又怎麼會有iPhone這種跨時代的產物和電商的崛起，來改變 ...
2024年5月1日 · 賈伯斯如何用更少的力氣，做最關鍵的事. 《10倍成長思維：成功者獲得時間、財富、人際圈、目標自由的高效成長法則》／商業周刊出版. 撰文者：丹．蘇利文, 班傑明．哈迪. 商周讀書會 2024.05.01. 摘要. 1. 十倍成長思維的關鍵不在於更多，而在於更少。 你只需要把專注之事簡化為根本的核心要務，並且摒除其他的一切。 2. 學會重「質」不重「量」，別靠過多的努力，持續延續原本成功過的行為。 這樣只是加倍賣力，而沒有借助更高的智慧，善用槓桿借力使力。 3. 不再求「有」，而是求「好」。 企求十倍成長雖看似不可能達到的目標，卻能迫使你超脫既有心態和改變現行做法。 史上最傑出藝術家和創業家都熟諳十倍思維與二倍思維的差異。 或許你正思考：從未達到十倍成長的人該如何辦到？
2 天前 · 蘋果公司創辦人賈伯斯。（彭博） 林浥樺／核稿編輯 〔財經頻道／綜合報導〕生成式AI企業DataStax的執行長卡普爾（Chet Kapoor）在剛進入科技業時，跟許多人一樣從實習生幹起，他當時被蘋果公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）看上，到賈伯斯創立的NeXT軟體公司（NeXT Software）擔任實習生，卡普爾回憶當年 ...
2024年5月2日 · 那時，賈伯斯正在經營他離開蘋果後創辦的NeXT公司——他恐怕不會知道，差不多與此同時，大洋彼岸一個叫馬雲的年輕人也開始了他的網際網路創業生涯。 採訪結束後不久，蘋果公司收購了NeXT。 又過了半年，在蘋果即將破產之際，賈伯斯重新掌控了公司，隨後展開了美國商業史上絕無僅有的復興行動。 隨著iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等創新性產品的問世，賈伯斯將一家瀕臨破產的企業改造成全美最具價值的公司。 上世紀九十年代末，採訪母帶在從倫敦運往美國的途中遺失，多年來，人們一直以為再也看不到完整的採訪。 然而就在賈伯斯去世後，一個偶然的機會，導演Paul Sen在車庫裡發現了一份VHS拷貝。 賈伯斯生前很少接受電視採訪，如此精彩的訪談更是罕見。
2024年4月27日 · Apr 27, 2024. 42年前，1982年，賈伯斯發表了一場演講，這是蘋果公司成軍的第六年。 在那個時期，蘋果是新崛起的電腦科技獨角獸，賈伯斯屢屢推出影響市場的新型電腦。 為了創新，賈伯斯網羅了各路人才，這也讓他對"聰明的人"或"有智慧的人"有了全新見解。 五十小時的精華免費送你，幫我輸入電子郵件. Subscribe. 聰明的人. 什麼是智慧？ 超級聰明的人都有的一個特質是什麼？ 他們最強的能力是能夠從高處觀察全局。 當所有人還在地面上尋找方向時，聰明的人可以從高處直接看到前進的路線。 那如何才能成為有智慧的人呢？ 如何創新並找出新的方法？ 你需要擁有別人沒有的經驗。 相同的經驗會帶來相同的視角，進而導致相同的解決方案。 你可以怎麼做呢？ 體驗不同於他人的事物。
其他人也問了
賈伯斯是做什麼的?
賈伯斯為什麼要堅持熱忱?
賈伯斯有什麼領導哲學?
賈伯斯的生父是誰?
2024年5月8日 · 近期讀了《賈伯斯傳》，縱觀這個蘋果創始人的成功軌跡，我看到了一個佛教徒的禪意人生。 「極簡生活」的背後透著佛陀智慧，是佛學改變了他，成就了他。 賈伯斯小時候被生母送人，隨養父母長大。 少年時的他思想偏激，才智超群又玩世不恭。 中學二年級起經常「吸著大麻讀名著」，一副嬉皮士模樣。 1972年，一本《禪者的初心》讓他接觸到佛學，而後開始禪修。 書上的一段話驚醒了他：「如果你把每一天都當作生命的最後一天過，總有一天你的假設會成為現實」。 從那時起，他每天早晨都對著鏡子捫心自問：假如今天是我生命中的最後一天，我還會去做今天要做的事嗎？ 這件事真值得我去為它投放激情嗎？ 在他眼裡，浪費時間就是在浪費生命，是絕對不能容忍的。 從此，賈伯斯變了，由追求「與眾不同」到「極簡生活」，佛學讓他脫胎換骨。
2024年4月25日 · 賈伯斯的反應，被視為應對危機的經典案例。 沉默能平衡理性和感性，讓自己在被情緒掌控之前先想想這話該不該說，怎麼說。 畢竟嘴張著的時候，很難思考。 10秒聽起來不長，一旦你給大腦時間，讓它去做該做的事情，你會驚訝於它能完成什麼─把事情想清楚。 （本文節錄自《不被定義的妳》一書，作者：高琳，時報出版，以下為摘文。
