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2023年11月1日 · 305. 成為團隊主管，帶領一支具備國際水準的優秀團隊，這是許多保險業務員的長遠期夢想，並且做好了用10年、15年達成的心理準備。 但是在香港宏利人壽南九龍團隊中，這個時間可能比許多人認為的更短一些。 在團隊「破紀錄」的文化之下，香港宏利人壽分區總監鄭楚詠打破了主管7年晉升分區總監（獨立帶團隊）的紀錄，將這個紀錄提高到3年9個月，更成功帶領Together We Fly團隊，完成CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎的標準。 如今已經是她入行的第7年，不但達成了2屆CAI500桂冠獎，還向著皇冠獎甚至雙冠獎的目標持續前進。 更可貴的是，過往2屆的桂冠獎都是在香港疫情嚴重時期完成，當中究竟有什麼訣竅？ 提早起跑，發揚破紀錄文化.
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2022年5月1日 · 文 洪 紫芸 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2022 年 5 月 1 日 0 441 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 莊子在《逍遙遊》曾寫道：「且夫水之積也不厚，則其負大舟也無力。」意旨若水積得不夠深，便沒有承載大船的力量。經營團隊也是同樣的道理，若根基 ...
2022年5月1日 · 最初洪佩琦並不知曉CIA500獎項，但由於團隊本身就持續走在追求卓越的道路上，並且對各項建立穩固團隊的基本要素有所要求，長年累月下，便自然形塑出與CIA500指標不謀而合的績優團隊。 「一個團隊若能達成CIA500的3項指標，代表著團隊夥伴都在逐漸成長，也代表著團隊正朝著正確的方向前行。
2019年9月1日 · - 2019 年 9 月 1 日. 0. 3014. 面對低潮，就像成長中的孩子生病一樣，是團隊、家庭與個人必定經歷的情境。 富邦人壽富鈺通訊處處經理游沛宸認為，保險事業就是幫助客戶勇敢面對低潮，堅定核心觀念與價值，讓所有的危機成為豐富人生的一部分。 優秀的保險團隊領導者，也應這樣帶領夥伴，讓創意、趣味、體驗成為事業生涯的焦點，讓危機成為轉機！ 許多人離開保險業的理由，不外乎被拒絕、被否定、無業績，然而這也是許多保險從業人員成功的起點。 事實上，許多行業先進都曾經表示，他們的成就、熱情、肯定，其實就是從習以為常的挫折之中萌芽的。
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
2018年12月1日 · 洪睿鈞以二 一七年大陸重大疾病險保單的投保年齡占比分析：在大陸重大疾病險投保，以0到9歲投保的保額占比最高，達33.6％（見圖一），保單件數同樣也是名列首位。 這代表大陸市場的重疾險通常都是父母為子女投保的，客戶也因此會問業務人員一個問題：「當我小孩買的這張保單未來要理賠時，你們可能都退休了，誰要來服務我們？ 很多業務人員會選擇跟客戶說：「不用擔心，我們有強大的理賠系統。 」確實在現今科技與數位化的時代，保險理賠效率和精確度已有顯著提升，未來只會更好。 但保險業務人員的價值就在於其有溫度的服務，因此洪睿鈞認為，更好的方式是和客戶這麼說：「您放心，我的兒子已經進入保險業跟著我一段時間，他還可以再為您家的保單服務四十年。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.
