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2019年4月1日 · 未來當網路投保普及化，選擇網路投保的原因也許不是因為找不到業務人員，而是因為在如此高的業務人員密度之下，保險業務人員實在觸手可及，那麼使用網路購買保險的原因便不只是單純的便利性而已。 2.高保險密度與投保率：如前項提及，臺灣已購買保險人數約1,600萬人；若將各項社會保險的保障人數總和，大約也有1,600萬人；若再對照臺灣20歲～65歲人口，同樣也是約1,600萬人左右。 單純從數字上看，臺灣所有可以買保險的人都同時在社會保險與商業保險的保障下。 3.保障與退休方案發展空間極大：為因應高齡化現象，主管機關管理制度實施分類管理，給予保障類型商品較高的預定利率，引導保費能夠適度下降，鼓勵保險公司多賣一些保障類型的商品。
2020年10月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2023年4月1日 · 范姜肱指出，疫情前臺灣保費收入增加的最大原因來自於民眾偏好購買投資型保單，希望能夠在全球景氣擴張階段，從中獲益。 然而自2022年開始，美國聯準會啟動升息循環，造成股債市場下跌，許多投資人要不是虧本，要不然就是收益大幅降低，紛紛退場。 當投資型商品的買氣下降，臺灣整體總保費收入也就會跟著萎縮。 根據壽險公會的統計數據顯示，2022年投資型商品的保費收入大幅衰退38%，總保費收入與2021年相比則衰退20.3%（見表）。 當民眾在看這些保險數據的相關新聞時，應該要從更宏觀的角度去看待，並思考背後的成因，而不是單就排名的下滑就認為臺灣保險市場的競爭力與其他國家相比不如過往；保險滲透度、保險密度皆與保費有密切的關係，因此排名下降的其中一項原因就在於臺灣的保費收入減少。
2018年4月1日 · 1. 4499. AA018456. 民眾投保錯置的關鍵原因有6個。 總結來看，民眾對保險的認知不足，對保險商品所能發揮的功能不夠瞭解，也無法確認自己的投保目的，因而錯誤投保。 不僅排錯了投保的優先順序，也錯置了投入程度。 人生在世，都將面臨著無法逃避的4大風險：一是走得太早，責任未了；二是病得太久，成家庭負擔；三是活得太長，準備不足晚景淒涼；四是殘障失能，未來無以為繼。 人生4大風險，就成了一張壽險全盤規劃的羅盤，如圖一，從身故、意外殘廢、意外住院、意外醫療、住院醫療實支實付、住院日額型、癌症醫療、長期看護、重大疾病等規劃，人生風險規劃全都建構在圖一中。 在自我檢視保險規劃過程中，已有足夠的保障就用色塊填滿，還不足的部分就畫上虛線，完全無保障則留下空白。
2020年7月1日 · 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後，都有其發生的近因與遠因，如果不追根究柢，就無法知道事實的真相。. 做每一件事，也都可以有不同層次 ...
2020年3月1日 · 二 二 年是臺灣壽險業面臨巨大挑戰的一年，很大原因是來自於臺灣壽險業資產來到了一定的規模，面臨到諸多環境與內部因素改變，導致經營上不得不轉型的壓力。 其中一個驅動因子是來自於外在大環境的改變，也就是過去利率與匯率改變、國內外的政經情勢發展，雖為保險公司帶來了機會，但於今也創造了巨大的威脅。 其二是臺灣壽險市場本身也在進行劇烈調整，就是監理機關對保險公司經營衡量的方式與資本計提有結構性轉換，2項變數加在一起，逼得保險公司必須做大幅度的轉型，相對就會影響到保險公司未來的業務方向、投資的作法等，對此我們可以從以下角度來看： 過去保險公司以追求業績與資產成長為主軸的經營模式，資產累積到一定程度後，就會面臨巨大投資市場波動產生的風險。
2023年6月1日 · 保險業務員破冰困難背後的原因. 在保險業，人們常常用大數法則來概括成功的規律，其中普遍的認知是：列出10個客戶名單並一一約訪，結果可能有5位客戶答應見面；而在見面的這5位客戶中，可能有3位可以進展到遞送保險計畫書那一步；而遞送了3份計畫書後，最終可能只有1位客戶成交。 從這個演進過程可以發現，保險業務員的破冰成功的概率並不大，即使再優秀的業務員也難逃這樣的大數法則。 圍繞在客戶身邊的「冰」為何難破？ 細究起來，主要是源於以下9個因素： 客觀因素1. 社會大眾對保險存在偏見，進而對業務員警惕。 在保險發展的起步階段，有些業務員的發展方式偏於功利而不正規，導致銷售糾紛不時見諸報端，讓保險知識本就不多的社會大眾對其產生了誤解和偏見，甚至延續今日。
