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  1. 2020年1月1日 · 學欣指出,無論商品政策如何調整,最重要的是民眾保險保障需求一直都在,對保險業而言,目前是調整商品策略的良機,亦是加速市場商品更多元化的機會。 此時此刻,保險業宜專注於保單特色研發,如附加身故之投資型商品、著重身故保障的壽險商品、針對55~65歲退休後可領取年金的商品,讓保障、退休、理財需求等面向更多元化,為不同客戶群量身訂作適合的保單。 而金融科技發展快速,保險業務人員的未來不能再只侷限傳統保障規劃,而是朝能為客戶提供全方位的家庭保障前進,並回歸專業與服務基本面,透過給客戶更高的附加價值,突顯自身價值,且不斷強化更專業的知識與出眾的服務精神,秉持誠信與熱忱,才能在二 二 年的大環境中一枝獨秀。

  2. 2017年12月2日 · CIA500調研,解密組織發展關鍵. 企劃 羽佳 文 羽佳、呂紹捷、賴春香. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2017 年 12 月 2 日. 1488. 0.

  3. 2019年8月1日 · 2307. 潘以. 入行年資:三十六年. 現職:富邦人壽中四區部部長. 得獎紀錄: 1.二 一一~二 一八年國際龍獎IDA優秀主管獎. 2.二 一七~二 一八年世界華人保險500強團隊雙冠獎. 3.二 一八年富邦人壽全國最佳通訊處績效發展組第2名. 4.二 一七~二 一八年富邦人壽年度培育貢獻獎. 5.二 一七~二 一八年富邦人壽國外高極峰會員資格. 從業務第一線發展,至今發展超過1,000人的團隊,潘以用三十六年的從業時間,為自己的壽險事業打造出金字招牌。 除了個人的業績保持卓越,潘以旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群,也讓潘以成為第一位,同時也是連續兩年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠級及桂冠級「雙冠獎」得主。

  4. 2018年6月1日 · 大陸中宏人壽保險有限公司CAO首席營銷官哲明,一九八九年加入保險業,二 五年到大陸,從南京開啟他的壽險職涯。他感謝這個行業,更特別感謝在大陸工作的十二年裡,適逢大陸壽險行業蓬勃發展階段,自己親歷了大陸保險行業迅猛崛起壯大發展的歷程,業務人員從100萬、200萬人發展到700萬 ...

  5. 2022年5月1日 · 在這樣的情況下,每個團隊主管就可以依照自身擅長的專業領域,為每一位夥伴提供建議與解答,如此一來夥伴們接收到的知識會更豐富、技巧會更多元,對於夥伴們事業上的發展會更有幫助,且在互助氛圍濃厚的團隊文化下,也會深深影響夥伴在團隊中長期 ...

  6. 2021年3月1日 · 云針對上述情況,會向客戶強調「預先準備」的觀念,保障未來的同時也讓個人不受婚姻、債務、稅務等影響自己的財富和生活。 在陳云廣大的客戶名單中,有70%客戶是經由客戶轉介紹,客戶對她的印象是熱情、誠實、做事認真,是一位非常可靠的保險業務人員。

  7. 2022年5月1日 · 2022 年 5 月 1 日. 0. 1055. 團隊能夠榮獲CIA500的殊榮,勢必要擁有足夠穩固的根基,才有能力達成CIA500的3大指標。 陳蘊卓以團隊願景為開端,輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正,最終為團隊奠定紮實的根基,成為世界級的績優團隊。 香港保誠保險卓信總區資深區域總監陳蘊卓認為,CIA500的3項指標基本上就是經營壽險團隊最核心的要點,組織人力就是團隊的分母;績優人力就是團隊的分子,每一個團隊都希望追求一個亮眼的比例。 普遍來說,團隊都會朝「二八原則」發展,意即20%的績優人力將創造團隊80%的業績,而對於團隊長而言,勢必要關注「分子」的績優人力占比,但同時也不能忽略團隊的整體分母,因為若分母比例不夠大,那整體團隊的結構就會不夠穩健。