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2022年7月6日 · 我和趙胤丞老師決定在一起合作的 Podcast 節目「 高效人生商學院 」中討論更多時間管理與生產力中隱而不顯的細節，這些小細節常常成為至關重要的真實問題，然而這些小地方卻也是大多數時間管理方法論中相對不會提及的部分。 他們可能是要實踐某種方法論過程中的小小操作竅門，也可能是理解觀念後必須再跨過去的一些實踐經驗談。 他們會在我們的執行過程中發生，有些朋友可以處理得當，但也會有許多朋友就在這裡卡關，而導致最後目標只能放棄、任務無法好好完成。 這或許是有時候我們覺得方法、觀念我都知道了，但為什麼還是無法照著做的關鍵原因。 如果您有類似這樣的小困擾，歡迎在我的部落格，或是我們的 Podcast 節目下方留言，我們會收集大家的意見，進一步的來研究與談論這些主題。
2020年7月3日 · 哈佛教授，管理學者 Chris Argyris 開發的「推論階梯（ Ladder of inference ）」，是一種檢查我們自身思考盲點，解決衝突行為的工具。 如上圖所示，我們在推論並產生行為的過程中，思考像是梯子一樣，一步一步往上爬，最終讓我們來到梯子最上方的行動。 但是這裡就出現兩個問題： 每個人的梯子不一樣： 即使觀察的是同樣的一件事情，同樣的原始資料，但開始往上爬的時後，踩上每一階梯的細微區別，都可能導致最後採取不同甚至衝突的行動。 我們的思考，往往會「爬得太快」： 就像跳過梯子的許多階梯，直接跳到最後的行動。 而這在某些時刻（或者很多時刻），可能導致我們的誤判、偏見與錯誤的行為。
2021年5月13日 · 作者： Esor Huang 5月 13, 2021. 心流（flow） 是一個在生產力討論中常常被提到的關鍵字 ，我第一次注意到，是在十多年前研究「 Workflowy 」這個清單工具時，那時候發現許多生產力的文章會提到「心流（flow）」這樣的境界。 簡單的說，心流（flow）是指專注投入、心無旁騖並感到滿足、快樂的狀態，或者可以說就是對事情能夠「樂在其中」。 我們在工作中期待進入心流，我們其實也會希望在生活中同樣能感受到心流。 跟我們想的不一樣，比較能夠進入「心流」的事情，不一定是那些我們以為輕鬆有趣的事情，而是在做大事、做高壓力的事情的時候，更容易找到注意力，容易創造心流。
- ＠什麼是 Kpt 法？核心精神是「下一次如何更好？ 」
- ＠Kpt 法的應用
- ＠適合 Kpt 法的工具
Keep（保持）：歸納哪些部分是下一次要繼續維持的。Problem（問題）：找出哪些部分是這一次還有疑問的。Try（嘗試）：提出哪些下一次可以改進的測試？1.用 KPT 討論會議：2.工作總結報告：3. 個人反省日記：4.學習研究：2020年4月10日 · BigBlueButton 為遠距教學設計的視訊軟體，分組討論圖解教學. Facebook Rooms 新版視訊會議，多人螢幕共享、免帳號加入. 來到今天這篇，要分享的則是許多大企業會使用的「思科（ Cisco ） Webex Meetings 」這個視訊會議軟體解決方案。 雖然「思科（ Cisco ） Webex Meetings 」是企業級的軟體，但他也同樣有免費版，個人也都可以申請使用。 並且在這段疫情期間，把免費版的使用上限，提升到： 可容納 100 人視訊會議（原本是 50 人） 無限會議時間長度（原本是 40 分鐘） 可參考其 免費、付費方案網頁.
2017年2月8日 · 這是我一直以來在電腦玩物中提倡的工作方法之一，無論是最近寫過的「 大腦 SPA 筆記方法 」、用「 心智圖整理思路的技巧 」，乃至於多年來我個人一直「 使用 Evernote 當作第二大腦 」的工作流程，都和這個思路有關。 而「 Dynalist 」以大綱清單的形式，內涵筆記整理、任務管理的功能，幫我們在簡潔但又變化多端的介面中「 整理思緒 」，這個工具最好的精神說明，或許就是我之前寫的這篇文章：「 [筆記術-6] 解除壓力與焦慮的大腦 SPA 筆記術，起碼每週做一次 」，文中的方法正好在 Dynalist 上可以優雅舒適的實現。 Dynalist 與 Workflowy、 Evernote：
2020年11月13日 · 假設我現在有一個專門管理各種工作任務的「資料庫（ Database ）」，裡面包含了各種我在職場上要做的任務，也包含了我自己的大大小小講座課程。 現在我除了表格檢視外，我想要利用「 Timeline （時間軸）」，了解這些任務的進度安排，以及我的時間資源是否足夠。 於是我可以在資料庫左上方的檢視模式中，新增「 Timeline （時間軸）」的檢視（ View ）模式。 這時候，「 Timeline （時間軸）」模式會抓取資料庫中跟「時間（ Date ）」相關的屬性。 於是，我就可以在一個時間軸中，看到每一個任務什麼時候應該開始？ 需要多少時間？ 該段時間是否太過忙碌？ 等等問題。
