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2021年4月1日 · 1.管理規則和標準。 從現今的壽險市場來看，各家公司制度對於保險業務人員的規範大多以業績和組織發展人力為主，管理辦法也只是從出勤、業績等方面給予大方向的管控，對於日常管理的細節則相對少一些。 因此，團隊主管每天都要處理許多繁複瑣碎的事情，但若是團隊制定了明確的管理標準和規範，對主管的干擾就可大幅減少。 但制定團隊管理規則和標準並非一蹴可幾的事，需要主管在發展團隊的過程中逐步確立和改善。 從開始增員第一位夥伴之前，主管就必須對一些原則心中有數。 而當團隊規模略有雛形之後，管理規則和標準就應隨之愈趨清晰及明確，並在團隊發展過程中不斷完善細則，以求隨時能夠符合團隊的最新狀態。 2.文化氛圍。
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度 ...
2023年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 3 月 1 日. 312. 0. 有些業務員常常茫然無措不知道該做什麼，有些業務員卻忙到恨不得一天有48小時可用，為什麼會有這樣的差距？ 香港宏利人壽分行總監黃巧雲認為，行程中有太多空檔，其實往往是不夠熱愛這份工作，否則哪怕只是幾分鐘的時間，都會想要好好利用，又怎麼會給自己留下空檔時間？ 黃巧雲如今已是分行總監，公司、團隊、客戶等各方面的行程將她一整天的時間安排得非常緊密，她不但各方都兼顧，還連續3年獲得國際龍獎IDA傑出業務白金獎。 究竟是什麼樣的優秀時間管理，讓她能夠做到這一切？ 黃巧雲的一日時間管理規劃. 如果有電視臺跟拍黃巧雲的一天，那麼第一個鏡頭想必會是她早上9點踏入辦公室的畫面。
2022年2月1日 · 營造快樂的工作氛圍 | Advisers財務顧問雜誌. 通過. 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2022 年 2 月 1 日. 0. 7903. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 好的主管除了要會工作之外，還要會帶動組織裡的快樂氣氛，舉辦各種活動，趣味競賽、同事聯誼、交換禮物，甚至邀請同事家人一起來。 這些活動都在營造愉悅的氣氛，讓同事在辛苦工作之餘，可以有更好的互動，提升工作士氣。 有一個主管經常在公司裡舉辦各種娛樂活動：每個月都有生日慶祝，這是最基本的；情人節會發起女同事送男同事「義理巧克力」的活動；歲末年終則舉辦趣味競賽。 三不五時，公司就舉辦部門內交換禮物；偶爾休假期間則舉辦騎車、郊遊，邀同事親屬一起來。
2023年5月1日 · 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2021年11月1日 · 現在他每天8點就會進辦公室整理客戶資料，當早會開完，他就可以直接出門拜會客戶。 ⠀⠀ 繆敬珩入行時晉升條件嚴格，1年內的業績必須達成102萬FYC和帶2位新人才能晉升主任，也就是說繆敬珩每月要達成8萬5,000萬FYC。
2019年3月1日 · 1.盡可能多約見增員對象： 想要成功增員到優質人才，不能只坐在辦公室裡絞盡腦汁，因為增員對象不會自己主動找上門。 與開拓客戶一樣，要不斷成功增員優質人才，還是要遵循大數法則，最大程度地約見各種增員對象，當約見的增員對象多了，優質人才成功增員的概率即使再低，數量也會提高。 2.給增員對象留下良好印象： 主管在與增員對象面談時，要注意讓其感受到團隊人才的活力和標準，給他們留下深刻的印象。 增員主管可以考慮初次見面時要對準增員對象說些什麼、要給他留下什麼印象，並且在約見之前練習如何表現出樂觀、自信、得體的形象。 因為增員對象會選擇加入，大多也是因為看到主管吸引人的一面，願意相信主管。
