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搜尋結果

  1. 2020年4月1日 · 租賃住宅市場發展及管理條例》(以下簡稱租賃專法)是規範消費與非消費關係之住宅租賃契約,處理房東與房客面臨的租屋契約糾紛,並建立包租代管專業服務制度,此外房東還可享有多項租稅優惠,包括房東申報房屋租賃所得減免、地價稅及房屋稅減徵。 一般情況下,房東申報房屋租賃所得時,申報方式有2種: 1. 以全年實收租金扣除43%必要費用。 2. 採列舉扣除,將房屋出租時發生的必要損耗及費用,包含折舊、修理費、地價稅、房屋稅等逐項自租金收入中列舉扣除後,申報的租金收入。 而自二 一八年起,依據租賃專法規定,將房屋委託包租、代管業者,依照「社會住宅」或「一般住宅」方案的不同,享有不同所得稅減徵優惠。 租賃住宅服務業可分為——

  2. 2019年5月1日 · 這是我與團隊的目標與願景,但是當團隊還只是一個小小的辦公室,我就在辦公室 的一隅放上咖啡機,並將辦公室重新裝潢成類咖啡廳的感覺,目的就是提早營造團隊中咖啡廳的氛圍,時常讓他們看到、聽到、感受到。這可讓夥伴感受到主管想要 ...

  3. 2021年4月1日 · 1.管理規則和標準。 從現今的壽險市場來看,各家公司制度對於保險業務人員的規範大多以業績和組織發展人力為主,管理辦法也只是從出勤、業績等方面給予大方向的管控,對於日常管理的細節則相對少一些。 因此,團隊主管每天都要處理許多繁複瑣碎的事情,但若是團隊制定了明確的管理標準和規範,對主管的干擾就可大幅減少。 但制定團隊管理規則和標準並非一蹴可幾的事,需要主管在發展團隊的過程中逐步確立和改善。 從開始增員第一位夥伴之前,主管就必須對一些原則心中有數。 而當團隊規模略有雛形之後,管理規則和標準就應隨之愈趨清晰及明確,並在團隊發展過程中不斷完善細則,以求隨時能夠符合團隊的最新狀態。 2.文化氛圍。

  4. 2023年5月1日 · 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始當時疫情開始升溫為避免人潮造成病毒大流行安聯人壽要求各單位分流進辦公室耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處總人數加起來超過200人為了響應公司進行防疫幾個通訊處協商輪流進辦公室並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後,耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡,但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷,於是吳懿芷考慮之後,決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性,並延續良好早會學習習慣,吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭,保有儀式感,團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體,做為早會工具。

  5. 2019年8月1日 · 只要有做,就是做對、做好,4個層次沒差別,但大多數工作並不是這麼簡單。以辦公室 的電話總機為例,有做、做完、做對、做好完全不一樣。因此人人都在做總機,但每個人都不一樣,你很容易辨認誰是好總機,誰是壞總機,而他們的工作 ...

  6. 2023年11月1日 · 單位內主管雖然有專屬的辦公室,但周孟俞每天坐在業務新人區的位置辦公 ,以就近觀察夥伴的狀態,如此的好處是能更好融入夥伴,當夥伴有問題時,也可以第一時間指導,而當夥伴看見周孟俞也在認真工作時,且她的每一項要求自己都有做到 ...

  7. 2019年3月1日 · 應注意以下3個細節:. 1.盡可能多約見增員對象: 想要成功增員到優質人才,不能只坐在辦公室裡絞盡腦汁,因為增員對象不會自己主動找上門。. 與開拓客戶一樣,要不斷成功增員優質人才,還是要遵循大數法則,最大程度地約見各種增員對象,當約見的增員 ...

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