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  1. 2024年4月1日 · 雖說謝耀輝在2012年就前往深圳建立辦公室,但其實服務的還是臺灣客戶,到2014年公司業務穩定之後,他才開始考慮在大陸開拓市場。 最初他也考慮過向美國發展,但是親自前往矽谷考察之後,謝耀輝認為市場與文化的區隔太大了,最後才決定前往北京,打造在地化的大陸版ACCUPASS──活動行。

  2. 2024年4月1日 · 以終為始,從夢想開始的財務規劃. 謝謝您願意一同參與這份獨一無二的財務規劃,. 未來有任何問題我隨時都在,. 希望能成為第一位看到您完成夢想的見證者。. 以上內容節錄自《經營「財」「保」,夢想提早》.

  3. 2024年4月1日 · 當業務員都接受了完整的教育與訓練,在保險專業上建立了紮實的基礎知識,此時,要思考一個問題:「如何定位自己的職業角色?. 雖然職業類別上確實是保險業務員,但如果業務員真的單純只把自己當業務員看待,每日就只會汲汲營營忙碌於到處尋找客戶 ...

  4. 2024年4月1日 · 我通常會在每年的12月份進行檢視,看看自己在過去1年中做對了什麼事、做錯了什麼事。並且,我還會問自己2件事:我疏忽了哪些其實很重要的人際關係?我錯過了哪些應該關注的機會? 我每一天都會遇到數百、甚至上千人。以昨天為例,我參加了某人壽公司的演講大會,會議結束後有許多熱情的 ...

  5. 2024年4月1日 · 「從事保險業最核心的願景,就是要認識到保險業『可以幫助別人,成就自己』。 」當業務員瞭解保險保障的核心意義,無論是在帶領團隊、銷售產品,或是招募組織時,才會有長遠經營的思維,而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。 如果你是團隊長,你認為哪一種心態最適合當你的接班人? 你會怎麼告訴夥伴,他們正在從事怎麼樣的職業? 建構願景、使命和價值觀,從Why走到How. 什麼樣的願景能夠幫助夥伴? 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡? 林保霖認為,願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合,因為無法給夥伴從業動力的願景,難以與夥伴產生共鳴,因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色,重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。

  6. 2024年4月1日 · 這要視每個個案不同來分析。 以一般情況來說,如購買住宅用房屋,通常為個人持有,較能享用各種自住優惠稅率;而在購買非自住房屋時,考量的因素就因每人的背景、目的及資產配置,而有很大的差異。 而且,在平均地權條例修正後,私法人的購屋受到限制,已不是想用法人購買就能夠買的。 不動產交易所得稅. 2016年開始實施不動產房地合一課徵所得稅制度,因此不動產交易時自然人或法人可能適用不同稅制,即適用舊制(財產交易所得)或新制(房地合一所得)課稅各有不同。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第420期──

  7. 2024年4月1日 · 劉晉嫚建議及早做好以下保險配置:(1)壽險:保障家族財富,能夠為子女預留稅源,還能選擇定期定額給付,長久守護家人;(2)年金險:獲得穩定的金額支付,保障客戶直至身故;(3)醫療險:保障醫療支出,透過實支實付的方式,打造進可攻、退可守的配置;(4)長照及失能險:為老後可能出現的不健康餘命做準備;(5)意外險:預防意外發生時的財務損失。

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