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1. www.advisers.com.tw滿足6項要素，讓人才不請自來 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年4月1日 · 2.文化氛圍。. 在一個團隊發展壯大的過程中，要讓團隊井然有序，不僅僅需要條理分明的規範，還需約定俗成的團隊文化，用更人性化的方式，給予夥伴們如和煦陽光般的引導。. 一個家需要家風，一個團隊也需要自己的風氣，主管身為團隊的大家長，要以營造 ...

2. www.advisers.com.tw優秀的駐點服務，從團險有效開發職域市場 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年7月1日 · 優秀的售後服務，為客戶帶來「便宜的感覺」. 團險市場除了緣故與轉介紹的人脈經營以外，只能靠自己一步一步地做陌生開發。. 富達通訊處目前大約有30%的夥伴選擇經營團險職域市場，他們會一起向辦公室方圓5公里內、大眾運輸工具能夠抵達的公司行號一一 ...

3. www.advisers.com.tw整合線上與線下，團隊經營有效率又有溫度 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年5月1日 · 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。

4. www.advisers.com.tw家族財富傳承顧問能做的事 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年8月1日 · 家族辦公室和傳承工具整合圖 透過製作圖表將家族辦公室的職權，以及傳承工具的操作運用劃分整合，以釐清運作狀況。 LCFN市場競爭模型── 所謂的LCFN是指領導者（Leaders）、挑戰者（Challengers）、跟隨者（Followers）及利基者（Nichers）之間的對應關係，分析出現階段環境以擬定策略。

5. www.advisers.com.tw林順才：以客戶角度出發，創造高附加價值 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年1月1日 · 林順才表示，儲蓄險轉型讓保險公司的商品結構大洗牌。. 以安聯人壽為例，未來的方向會著重在──1.專注於保障；2.思考能帶給客戶不同於以往的價值。. 一方面在主管機關的提倡下，未來會更專注於提供客戶保障，精進於提供更符合客戶需求的保障型商品 ...

6. www.advisers.com.tw小事的力量！團隊要營造4種正向氛圍 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...

7. www.advisers.com.tw做足功課，精準出手，提升每一個行程效率 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年3月1日 · 如果有電視臺跟拍黃巧雲的一天，那麼第一個鏡頭想必會是她早上9點踏入辦公室的畫面。 每天早上9～11點，是黃巧雲與團隊的會議與訓練時間；上午11～下午1點，黃巧雲會在辦公室進行資料整理與行政工作等事項；下午1點是午餐時間，通常會與客戶相約用餐，同時也做促成工作。