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2022年2月20日 · 個人增值. 發布時間： 2022/02/20 15:00. 分享： 新冠疫情持續至今，不少企業已實施混合及遙距工作（Hybrid And Remote Work）安排，允許員工在家工作（WFH）。 雖有不少聲音指出，在家工作會降低員工辦事效率，但近期有幾項數據研究都表明，在家工作反而比辦公室工作更有效率。 生產力監控解決方案公司Prodoscore總裁David Powell表示，評估3萬名美國Prodoscore用戶逾1.05億個數據點後，發現疫情期間，在家工作的員工生產力增加了5%。 本年初，來自視像會議設備供應商Owl Labs的研究，亦支持上述結果，發現在家工作的員工幸福度，較辦公室工作的員工幸福度高出22%；加上在家工作感到壓力較少，專注力更高，工作效率自然更高。
2020年9月18日 · 1. 工作倦怠的危機. 未來的混合辦公模式將會令工作和私人生活的界綫變得模糊。 Microsoft 第二期《工作趨勢指數》 發現，Microsoft Teams在非一般辦公時間（即上午9時至下午5時以外）錄得的對話次數增長幅度較高一般辦公時間高。 此外，周末工作亦變得更為普遍，對話增幅超過200%，顯示員工工作時間已不限於「星期一至五、朝九晚五」的工作時間框架。 數據反映員工於遙距辦公時普遍缺乏休息時間，因此，企業有責任協助員工更清晰地劃分工作及私人時間，一方面提高工作效率，另一方面保障員工身心健康。 Microsoft Teams對話模式。 2. 對晉升機會的疑慮. 團隊在家工作期間缺乏面對面交流，不禁會令員工擔心會否缺少了表現自己的機會。
2024年4月3日 · 採用辦公桌預約模式. 由於員工經常在辦公室和居家辦公來回切換，不少公司已開始重新分配和集中管理資源，員工不再擁有指定的辦公桌，公司則會準備足夠的辦公桌確保實體工作的同事有足夠設備工作。 這種模式對於採用 混合工作模式 的公司而言已十分常見，讓打算回辦公室工作的團隊自行選擇和預訂想使用的辦公桌。 公司可以透過 辦公空間預約方案 ，讓員工根據需要選擇工作地點，例如團隊需要同時協作完成計劃時預訂多個相連的工作空間，在只有自己或少數團隊成員時則預約一個較安靜的空間。 這種新模式不僅為員工提供更靈活的選擇，同事之間可以更準確了解彼此的工作地點和空間，對公司而言亦可以更容易了解辦公室空間的使用狀況，以便更有效率重新分配和善用辦公室空間。 2. 根據團隊需要劃分辦公室區域.
2022年3月1日 · 本網為大家選出6大共享空間，不妨參考一下。 在這6間共享空間中，價錢以每小時或以每日計算，大家可以按自己需要預約。 WFH的人士想選擇到較優惠的地點的話，以每小時計算下位於觀塘的「MeTime」是最便宜，每小時收費是30元一小時，而以每日計算價錢較優惠的則是「文房」，一日價錢只需要98元。 而想到共享空間溫習的學生，同樣可以選擇「MeTime」，是6間中價錢最優惠，中學生每小時只需25元，每日只需80元。 馬上了解其他共享空間服務的開放時間和收費啦！ 6大WFH及自修室推介 . 點擊圖片放大. +3. 責任編輯：區祖飛. ＝＝＝＝＝. 想盡早財務自由，提早退休，立即 免費下載《香港經濟日報》App 取經. 九龍 疫情 經濟 在家工作 香港經濟日報 觀塘 DSE 香港 服務 中學.
2020年7月10日 · 1. 實現彈性工作. 遙距辦公時，員工可能希望擁有更高彈性，以配合其家庭時間及生活模式。 僱主需信任自己的員工能完成工作，並明白給予靈活性和信任能協助員工提高工作效率。 遙距辦公已成為一種新的生活方式，在疫情前還未實行彈性工作的公司可考慮付諸實行，並按業務性質審視現有的營運模式，訂立最適合的彈性和遙距工作指引，同時改良辦公室空間設計並革新與客戶的互動模式。 2. 了解員工的工作需要和模式. 不同員工有自己偏好的工作模式，採用合適的工具能助工作事半功倍。 企業應了解並尊重員工的工作風格、專長、性格等，並根據不同的工作職能，為員工提供合適的工具和培訓，才能協助他們提高生產力，取得成功。 3. 採用簡易且安全的工具. 現代生活不能與科技脫節。
2021年10月29日 · 我們預期，重視員工的身心健康、推動職場平等及多元共融的工作環境將成為企業文化新趨勢，亦會成為精英人才在職場選擇僱主的重要指標之一。 撰文 : 盧凱欣 宏利香港首席人力資源總監. 欄名 : 宏觀先機. 更多. 員工是一間企業最重要的資產，突如其來的疫情無意中提供了一個機會，使僱主投放更多資源關注同事身心健康，不少跨國企業藉這個時機，設計出以員工身心健康優先、更適合他們發揮的措施及工作環境。 【混合辦公模式成.
2021年2月7日 · 隨着遙距工作將成為疫後的新常態，約三分之二受訪者表示，他們更偏好於兩者混合的工作模式，即是將遙距工作與辦公室工作融合。 調查發現，傳統管理層最希望員工待在辦公室工作；而個人責任優先、重視個人配合文化且有靈活性的公司，對員工導向的遙距工作，持更開放的態度，他們將遙距工作視為提高生產力的工具，並為員工提供遙距辦公室、科技等津貼。 為了讓工作流程變得更有效率，當企業轉移到遙距工作，就能讓組織專注於分散各地團隊的生產力，並重新評估可以改善工作流程的程序。 至於缺乏數碼技能，企業宜因應需求發揮創新，半數的資深經理表示，將透過支援每一個層級的行銷人員學習數碼技能，改善有關體驗，但現時只有43%的企業組織，表示有提供相關的虛擬訓練資源。 責任編輯：劉子瑜.
