搜尋結果
2024年3月1日 · 黃俊文業務漫談. -. 2024 年 3 月 1 日. 0. 503. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達41年的經歷，在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考 ...
2020年2月1日 · 1796. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 《團隊共榮共贏的領導哲學》讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習 作者 葉舜仁. 本書閱讀重點 保險，這份有意義的事業使我們每天都充滿動力。 因為我們知道，今天所做的事情， 不管有多麼微小，都可能會改變另一個人的一生。 友邦財務顧問獅城AAG團隊，以團隊的願景、使命、核心價值為根基， 加乘領導人共榮共贏的領導哲學， 讓人才源頭、組織管理與培訓、價值觀等不斷植入， 打造出新加坡第一支IDA百人團隊。 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位.
2022年12月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2019年9月1日 · 這4個步驟又以「衝突」為最重要，衝突是讓核心歧異顯化，並進入處理狀況。 一般主管害怕衝突，盡量隱藏問題，製造表面的和諧，這只會深化歧見，甚至製造更大的衝突。 不害怕衝突、積極面對衝突，甚至主動挑起歧異，並讓歧異進入可控制的衝突狀況，這些都是一個組織重新找到平衡與和諧的必要過程。 所謂可控制的衝突，就是有歧異被正視、被討論，有爭執但對事不對人，有摩擦但不傷筋動骨，最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧，當任務改變、面臨挑戰，或新成員加入，組織都會進入不平衡狀況。 成員要習慣在磨合、衝突中尋找新的妥協與平衡，主管更要有處理衝突的能力，才能打造有執行力的團隊。 後記.
2024年5月1日 · 4年時間很快就過去了，距離「5年晉升為經理」這個目標只剩不到1年，範小青開始反思，明明行業發展的趨勢已經顯現，為什麼團隊的發展卻陷入了停滯狀態，氛圍也不比從前？這讓她既心急又苦惱：「為什麼大家就不能一鼓作氣，共同向上衝？
2020年11月1日 · 1.醫師或檢驗師. 現代醫療科技發達，當我們去體檢時，從驗血這一環節，就能從檢驗師的報告中得知自己身體各項指標的狀況，如肝功能好不好、血糖是否正常等。 如果有異常，檢驗報告上一目瞭然。 但是檢驗師不是醫生，他只提供檢查報告，至於報告上顯示的身體指標異常，他不會為你提供解決身體異常問題的方法，我們必須拿著檢驗報告去找醫生尋求治療方案。 團隊領導人的角色應該是醫生還是檢驗師？ 黃俊文認為，當然應該是醫生。 他常常告訴自己，同時也提醒所有的業務主管，領導人的職責不僅要看到團隊中存在的問題，更重要的是必須擁有解決問題的能力。 黃俊文經常聽見團隊主管這樣抱怨：「我的團隊老化了，管不動。 」、「我的團隊夥伴都是年輕人，沒有經驗，生產力低下。 」、「我的團隊夥伴們都不喜歡出勤，團隊出勤率低。
2023年8月1日 · 我曾經在臺灣出版過微軟創辦人比爾．蓋茲的一本書《數位神經系統》（THE SPEED OF THOUGHT：Using a Digital Nervous System），那是一個痛苦的經驗，到現在我回想起來仍心有餘悸。 這本書是比爾．蓋茲親筆寫作，在談判版權時，我從幾萬美元開始出價，這已是我當時未曾歷經過的經驗。 但是微軟的人告訴我，他們公司的財務報表是以百萬美元為單位，因此幾萬美元這種數字在財報上會被省略，因此希望我們提出一個在財務報表上能被顯示的數字，那就是50萬美元，在報表上會用0.5來呈現。 聽了這話，我幾乎昏倒，我怎麼可能出到50萬美元的預付版稅？ 在只有2,000多萬人口的臺灣市場上，這幾乎是我完全沒有把握的生意。
