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2024年1月1日 · 保險的核心價值是提供保障，讓購買保險的消費者在面臨意外事故的風險及疾病時，可以得到一定的補償。 然而在保險商品的發展過程中，難免也會受到國際及市場需求影響，除了保障型商品，不少以投資及儲蓄為主要訴求的保險商品因應而生，從市場實際情況來看，投資型保單以及儲蓄型保單過去數十年在臺灣發展得非常好，但這也漸漸使得保障型商品的比重下滑。 為接軌IFRS 17以及ICS 2.0，商品結構及保險合約負債風險的問題逐漸凸顯。 以儲蓄險商品來舉例，其合約負債風險便與利率的變動息息相關，過往保險公司所推出的高利率保單，在利率下滑的環境，所承擔的風險也會提高。 倘若保險公司投資的獲利比利率低，就代表要更積極投資以匹配商品的利率，自然會擔負更多投資風險。
2020年5月1日 · 1240. 經營高資產客戶的好處有很多，比如能從中獲得高品質的轉介紹，提高客戶經營層次，因此大多數業務人員在碰到高資產準客戶時，都會非常積極經營。 高資產客戶今天願意在你這購買保險，不代表他會繼續加保或為你轉介紹。 於是重點出現了，業務人員如何把高資產客戶經營成自己的長期客戶？ 1. 時刻處於「備戰狀態」 要把高資產客戶經營成長期客戶，業務人員必須足夠專業，並讓自己時刻處於「備戰狀態」。 不管何時何地，當高資產客戶向你提出某個專業問題能立刻回答，切忌在客戶提出問題後才去瞭解，如此會給客戶留下不夠專業的印象。 面對高資產客戶可能會提的問題，業務人員若僅憑日常所學、淺顯的保險知識未必能回答得好，必須深度地瞭解保險，不僅是本國的保險市場，還要瞭解海外保險市場。
2024年1月1日 · 244. 0. 回顧2023年，美國強勢升息，連帶衝擊全球金融環境，為臺灣保險市場帶來倍感艱辛的一年。 不過危機中也潛藏契機，人工智慧的出現再次使數位工具發展再次受到矚目，異業結盟更為保險業帶來多元化的服務方式，全球人壽總經理馬君碩率領團隊，乘著浪潮趨勢，迎戰充滿挑戰和機會的2024年。 回顧整體壽險環境，全球人壽總經理馬君碩語重心長地說：「2023年是壽險業相當挑戰的一年。 」站在保險公司的角度看整體環境，馬君碩指出壽險業的挑戰來自幾個方向： 美元強勢升息，美元類保單吸引力降低，過往受到保戶青睞的投資型商品，在高利環境下也相對失色；其次，監管機關在2023年7月發布的商品新規，限縮了投資型商品的連結標的，立意雖旨在降低複雜市場環境下的客訴率，卻也連帶減少保險公司能提供的金融商品。
2020年10月1日 · 王朱迪說，模仿是一個指引的方向，內容與細節則是自己要去思考的，切勿只模仿到皮毛，不見效果就覺得保險菁英或是主管的建議沒有用。 要分析邁向成功的關鍵，一開始最簡單的起心動念往往是覺得這個人很棒，想要成為這個人，而 就是「因為想要成為，才有可能成為」，「想要」是改變的最 ...
2020年3月1日 · 2289. 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。 南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？ 關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的「倫理經營」。 國際龍獎IDA設立百人團隊獎項已有多年，許多團隊在領獎之後更上一層樓，突破了百人的極限，接連挑戰IDA200人、300人團隊成功。 二 一九年來自香港宏利保險的南九龍團隊，更是以409位IDA會員的佳績再創新高。 在第二十年國際龍獎IDA年會的舞台上，南九龍團隊創始人沈維燦率領團隊9大行星代表接連登台，與在場數千位學員及講師分享成功的祕訣──9大行星與倫理經營。
2021年4月1日 · 0. 1258. 在大部分的失能險停售後，未來失能險是否可能調整保單內容及費率重新上架？ 保險公司未來是否可能規劃代替失能險的相關險種？ 對民眾來說，如何在失能險停售潮後規劃健全保單並轉嫁失能風險？ 臺灣前6大壽險公司，2020年底前全數停售失能險；2021年起，失能險商品也再難見到「保證給付」。 預期多家保險公司將會改推長照險、失智險等長照商品，以因應臺灣即將在2025年進入超高齡化社會。 在這樣的狀況下，未來失能險是否可能調整保單內容及費率重新上架？ 保險公司未來是否可能規劃代替失能險的相關險種？ 對民眾來說，如何在失能險停售後規劃健全保單並轉嫁失能風險？ Q1：去年底各家保險公司失能險停賣的前後因果關係為何？ 全球人壽商品部副總經理 鄭中安.
2024年1月1日 · 2023年的資本市場並不平靜，居高不下的通貨膨脹壓力，使美國聯準會延續升息政策，加上黑天鵝（烏俄戰爭、以巴衝突等）、灰犀牛（中國大陸房市危機等）事件夾擊，匯率波動影響壓縮獲利空間，壽險業新契約保費持續衰退，較2022年前3季同期減少近3
