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2020年3月1日 · 莊永興過去只花了三年時間就拚到成處，但當他從區經理當到處經理時卻想用一樣的方式來領導，忽略了角色本質的不同，也因此單位一度跌到只剩18人，「我們差點就收起來了」，幸好莊永興與單位夥伴花了很多時間面對問題，以及與每一位夥伴溝通，才及時踩住煞車。 此後他們一路打拼，拚到全公司的前三名，人力迅速擴張，讓莊永興榮晉高級處經理，但卻讓他有些飄飄然，甚至一度自認為「我連呼吸都能升到總監」，然而上天卻給了他新的功課，面對同業挖腳，一群夥伴們的離開，讓組織也不斷地萎縮。 幸好，中國人壽二 一九年針對人才招募與麥肯錫企業合作，成了瑞興通訊處蛻變的機會點，不僅順利增才也留才。
2019年6月1日 · 踏入保險業前，周淑娥做了十年的家庭主婦，因為正值股市動盪而投資失利，於是接受當時合作的保險業務人員邀請，加入了保險業。 入職之後，她一路晉升，入行三年八個月之後便順利成處，談及成功的原因，周淑娥認為應該歸功於2點：人脈的經營，以及自我品牌價值的提升。 人脈即是錢脈. 有本書的書名叫做「人脈＝錢脈」，這句話周淑娥再同意不過。 20、30歲的時候應該趁著體力與精力充足，進行「廣耕」，將人脈與關係網鋪開，到了40多歲時則轉為進行「深耕」，將人脈真正變成客戶，同時也藉由人脈的影響力，將人脈變成轉介紹中心，進一步擴大潛在客戶範圍。 人脈的經營大致分為4個階段：發掘人脈、經營交情、取得信任、出現貴人。
2019年12月1日 · 劉素秋在保險業二十四年，她表示外在環境變化是非常劇烈的，身邊的牙醫診所都翻新了好幾遍，每次去看醫生都會讚嘆有更舒適、更高科技的空間，但各大保險公司辦公室職場卻還是和二十年前一樣。 這年頭，連銀行都改變了（以前有鐵窗）現在有了VIP室及百萬裝潢，但保險業辦公室的裝潢似乎沒有什麼改變，十五年前和現在貌似沒什麼不同，除了硬體僵化外，她也開始思索：「教育訓練是不是也需要與時俱進？ 可以如何更好地幫助新進夥伴成長？ 為何想舉辦「解答型早會」？ 許多單位為了讓自己的業務人員進步，早會邀請優秀的講師來分享經驗。 但根據劉素秋長年觀察，業務人員的業績反應通常都沒有達到理想效果，原因是大部分的講師在台上都是報喜不報憂，就算有挫折，也會談他如何解決問題的，可是講師已是累積了五年、十年才有這樣的功力。
2020年6月1日 · 身處網路世代，在數位學習時，是否常常遇到以下情形：今日上午A講師線上分享「如何留存年輕人」的課程，你認為非常好；而下午B專家又開設「企業家財富傳承」課程，你也很心動。 但你並沒有如此多的時間，該怎麼辦？ 這種情況給業務人員帶來的困擾是：什麼都想學，但最後很有可能什麼都學不好。 遇到此情形時，業務人員應該如何應對？ 破解之道. 1.學前聚焦學什麼。 首先，線上學習前業務人員必須聚焦的是：「我到底想學到什麼？ 」自學並非亂學，網路學習更不是漫無目的地走馬看花，而是有方向、有目標地學習。 因此，業務人員在學習前，心中必須有一個大方向，比如到底是想獲得定著新人的技巧與知識，還是想獲得企業主管客戶的開發方法？ 只有心中存有明確的學習方向，才能更快地達成學習目標。 2.學會選「內容」。
2023年10月1日 · 國際龍獎IDA終身榮譽大使推廣保險保障的價值，更無私分享個人的專業知識、銷售技巧，以及市場經營經驗等，2023國際龍獎IDA年會全球峰會邀請多位國際龍獎IDA終身榮譽大使，每一位都將針對不同主題，將自身豐富的從業經驗化為精華，呈現在7分鐘的演講中。
2021年6月1日 · 壽險事業如果想要發展的長久，就必須深耕客戶經營，並以創業家的思維拓展事業。. 嚴毓婷提到，大部分在行業內的工作者，並沒有這樣的思維，僅以員工的心態面對保險工作，思維不同，行為模式也會不同，對客戶經營的力道也會有所不一樣，她分享以下7個 ...
2018年10月1日 · 從小遊戲到實戰的模擬演練，這些趣味型的早會舉辦模式，讓上千通訊處成為高績效的業務團隊！. 第1階段 早上8：50～8：55. 早操，開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後，上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。. 首先，會請上週 ...
