邁克·馬拉基 相關
廣告
搜尋結果
2017年12月19日 · 我跟弟弟馬拉基在布魯克林的克萊森街遊戲區裡。他兩歲，我三歲。我們在玩蹺蹺板。 上下上下。 馬拉基上。 我跳了下去。 馬拉基往下墜，蹺蹺板撞到地面，他尖叫，一手摀著嘴，有血。 天啊，有血就慘了。我媽會打死我。 說鬼鬼到。
2017年12月18日 · 最新文章. Readmoo編輯團隊. 閱讀最前線編輯群。 文／法蘭克．麥考特；譯／趙丕慧. 我的父母親在紐約相識結婚，生下了我，他們本該定居下來，誰知他們又回到了愛爾蘭。 那時我四歲，弟弟馬拉基三歲，雙胞胎弟弟奧利佛和尤金不滿一歲，我的妹妹瑪格麗特已經死了。 回顧童年，我真不知道自己是怎麼活過來的。 不用說也知道，那是悲慘的童年，幸福快樂的童年大概也不好意思浪費你們寶貴的時間了。 一般的悲慘童年已經夠慘了，可是還比不上在愛爾蘭度過的童年慘，不過還有比愛爾蘭的童年更慘的，那就是愛爾蘭天主教徒的童年。
2015年6月25日 · MA 是 Management Associate 的縮寫，有些公司稱為 MT（Management Trainee），中文通常稱為「儲備幹部」、「儲備主管」、「儲備菁英」、「管理培訓生」等，顧名思義MA計畫是希望藉由比較好的待遇和發展機會，精挑細選出雖然缺乏實務經驗，但擁有高度潛力的菁英，透過系統化的輪調、專案任務、師徒制指導等學習發展活動，期望快速成為管理職或關鍵職位。 台灣的金融機構中，最早的 MA 計畫據說是花旗銀行推出，至今已超過 30 年歷史，不僅是台灣金融業中最早，後來也成為各產業訓練儲備幹部人才的重要參考依據。
2015年4月13日 · 我的名字是三百年來第一次被記錄進族譜中的女子名。 在我整個童年時期，他總會唱一首歌給我聽，歌詞與我那著名的帕什圖名字由來有關。 「噢，麥萬的馬拉賴啊，」他會這麼唱，「請妳再次讓帕什圖人瞭解榮耀之歌吧！ 妳如詩般的話語扭轉了世界。 我祈求妳再次現身。 」當我年紀還小的時候，這些歌詞我一個字也聽不懂。 但在年齡稍長後，我認識到馬拉賴是名英雄，也是眾人的榜樣，而我想尊她為我的人生導師。 當我五歲就開始學著閱讀時，我的父親會跟他的朋友們炫耀。 「你看看這個女孩，」他會說。 「她注定要在天空翱翔！ 」我假裝很害羞，但對我而言，父親稱讚我的話是世界上最珍貴的寶物。 另一方面，我也遠比多數的女孩更為幸運：我父親是一所學校的創辦人。
2020年5月4日 · 作者. 最新文章. Readmoo編輯團隊. 閱讀最前線編輯群。 文／謝曉陽. 寵物文化開始普及，伴隨而來的是寵物繁殖業的興起，直到今天。 根據總部位於比利時的「世界畜犬協會」資料，全球有十種主要犬組，包括三百三十七個品種，而且絕大多數是近一百年來才出現的犬種。 當中超過三分之一是在英國首先確定品種標準。 換言之， 今天大多數犬種，都是維多利亞時期才開始繁殖及培育出來。 這一百年來，狗隻的外型、體質及性情，因應消費者的需要，不斷被改造，當中德國牧羊犬是一個典型例子。 德國牧羊犬俗稱狼狗，被繁殖出來的，運氣好，可以去到大富人家，高床暖枕，還有花園及游泳池，每天跑草地，像張國榮的狼狗 Bingo。 Bingo 原本是張國榮姐姐飼養的狗，他看到後很喜歡，便帶回家。
- 可持續競爭優勢
- 傳統策略逐漸不符現實需要
- 瞬時競爭優勢
以往大家認為，策略和創新是兩種獨立的學科，在研究和實務上都是分開的。策略的目的是在定義完善的產業中找到有利位置，接著利用可持續競爭優勢；創新則是為了創造新的事業，一般認為是獨立在事業核心之外的。一開始，我研究企業的創新流程，結果大多收錄在我以前與其他人合著的作品中。當時，除了柏格曼（Robert Burgelman）、艾森哈特（Kathleen Eisenhardt），以及我的良師益友兼共同作者麥克米蘭（Ian C. MacMillan）等人以外，鮮少學者研究「企業創投」（corporate venturing）。我的博士班同學大多忙著研究產業內的定位動態，以便了解如何獲得可持續競爭優勢。當時，我的學術研究重點，是大企業內對創業行為的培育。我所得到的一大啟示是，當你跨入欠缺廣泛經驗的領域，也...
麥克米蘭和我針對這個問題，提出一套解決方案，發表在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上，名為〈發現導向的規劃〉（Discovery-Driven Planning），那篇文章後來成了創業與創新課程的重要教材。當時，我們並未發現自己正在為新的策略方式奠定基礎。在那個新的策略裡，可持續競爭優勢並不重要。客戶來找我們幫忙培育創新能力時，我有機會把這方面的想法套用在實務上。這時我們發現，多數公司其實在核心事業競爭的根本策略上就出了問題。杜邦（DuPont）、3M、諾基亞（Nokia）、英特爾（Intel）、IBM 等企業都開始發現，傳統策略和創新方法已經跟不上市場變化的速度。 儘管協助企業因應競爭步調的管理工具大量增加了，管理者卻都擱著不用。管理者對貝恩管理顧問公司（...
如今的狀況是，競爭策略、創新、組織變革幾個不同的領域開始融合，這表示我們需要為五力分析和成長占有率矩陣之類的老舊架構與工具增添新的策略方式。 這些年來，我在幾本著作、發表在《哈佛商業評論》等期刊上的文章，以及演講與顧問服務中，試著勾勒出新的策略方法。例如，選擇權推論（options reasoning）是不必冒著巨大虧損就能投資未來的方法，智慧型失敗（intelligent failures）有助於學習，機會辨識（opportunity recognition）是可以系統化精進與培養的技巧，資源配置流程（resource allocation process）也許是組織中決定該做什麼以及由誰來做的最重要方法。我們需要把顧客想成「待辦任務」（jobs to be done），而不是受供需影響的...
2019年5月7日 · 答案應該很簡單，自然是「懲罰」該車，而懲罰的最簡單方法之一，就是隔離式的懲罰，又就是禁止該車輛再度上路。 同理可推至人類。 當一個人殺了人，也可以隔離式地「懲罰」此人，也就是禁止該人再於社會中繼續行動，以免造成危害（至於懲罰應是監禁或死刑等則先不討論）。 學習式的懲罰. 接下來，我們可以再進一步討論。 如果這輛智慧車具有強大的學習能力，那我們是否會透過其他的「懲罰」方式，來改變其行為？ 答案同樣顯而易見：如果該智慧車能夠學習，那透過負向回饋學習等方式來進行「懲罰」，理應有效。 同理推至人類，即使人沒有自由意志，但只有學習機制正常，學習式的懲罰理應有效。 但是，如果智慧車因故沒有學習能力，那麼負向回饋學習式的「懲罰」就不會有效。 此時進行隔離式的「懲罰」方式（如禁止上路）即可。
