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2021年1月1日 · 1.正向心態力： 這是一個最壞的時代，卻也是一個最好的時代。 面對未知的未來，從業人員選擇觀看世界的「角度」，將會愈來愈重要。 以去年為例，從業人員迎接了許多巨大挑戰，如新冠肺炎危機、主管機關提高壽險死亡保障門檻，令不少從業人員下半年的業績受到影響。 但另一方面，亦有許多從業人員在去年繳出一張漂亮的成績單，這些佼佼者敏銳地「發現」，疫情令民眾更願意接受商業醫療保險；抑或是全球持續的低利率環境，令民眾開始擔心退休金等老年的風險需求。 由此可知，一旦翻轉看事情的角度，就有很大的機會開創出屬於自己的藍海市場。 2.高度學習力： 變動的新時代，知識就是力量。
2019年3月1日 · 如果書中自有黃金屋，那麼好習慣就能讓人有成群的黃金屋；一技在手勝過萬貫家財，那「一技」指的正是好習慣。. 身為對夥伴最有影響力的主管，「主管良好習慣的養成」真的很重要，最終起到榜樣的力量。. 唐太宗有云：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡 ...
2022年5月1日 · 2022 年 5 月 1 日. 0. 470. 沒有人一入行就會做保險，一增員進來就能迅速成為績優。 那麼，為何說「績優是可以增進來的」？ 績優人員往往具備一些特質，且這些特質在入行前就已形成，倘若主管在增員時就仔細觀察，選定具備績優基礎的人，那麼這些準增員入行後，成為績優的機率將更大、速度將更快。 也就是說，主管明晰績優的要素，增進具備這些要素的準增員，對實現精準「增績優」、「增出好團隊」有很大作用。 細數行業內的長期績優人士，我們不難發現，他們身上具有一些共同的績優「要素」，以下列舉其中4個，供讀者參考。 正確的從業初心——驅使準增員朝正確方向邁向績優. 我們知道績優不是指單純業績好的人，更應該是為行業贏得市場口碑與提升社會形象、地位的行業楷模。
2019年11月1日 · 想想，如果當時在前幾期因為成效不佳就中止放棄，哪會有今日的成果！. 「我們總以為成功來得太晚，其實往往是我們放棄得太早！. 」演講會後，這位同仁悄悄來問我，怎麼還會記得這件事？. 我跟她說，「您這個案例讓我體認到不放棄的可貴與堅持的可能 ...
2020年7月1日 · 進而篩選出最有價值的員工。透過此一評選活動，讓績優人員意識到業績好 對團隊的價值不一定最大，進而引發他們的反思，並在一定程度上改善他們的行為。 2. 對績優人員一視同仁，嚴格執行團隊標準 大陸新華保險浙江分公司高級 ...
2018年10月1日 · 因此，團隊主管應該讓團隊環境變得正向，藉由這股正向氛圍形成良善文化，影響夥伴們擁有好或者更好的人格特質，進一步又構成了更好的環境。在環境的薰陶與潛移默化之下，逐步養成好的工作習慣，踏上卓越的道路。 更多內容請見《Advisers財務顧問》354
2024年5月1日 · 當自身的經驗與知識不夠完善，就難以清楚認知到問題所在，思考與行動上的盲點就會隨之產生。以保險業務員展業為例，夥伴可能覺得自己確實依循學習到的流程進行銷售，也一再確認自己沒有遺漏步驟，然而結果卻不盡理想，其中很可能便是因為業務員在客戶經營過程中，溫度及銷售時機的拿捏 ...
