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2022年2月1日 · 「做什麼事,就要像什麼樣」,這是黃俊文長久以來對自己的要求。若一定要他為自己這38年的工作歷程做一個自評,他會說,他在每一個職務的過程中都盡可能做到「像樣」。而在他的人生過程中,不管是對行業、對公司、對工作、對主管、對同僚、對所屬、對親友、對家人、對自己,都非常的 ...
2021年12月1日 · 500. 關於體況與條款的判斷,鄭正一分享一位令他印象深刻的業務人員親弟弟的案例。 這名案例行走與說話與正常人並無差別,只是會忘東忘西。 若非業務人員有足夠的敏感度來找他,不會有人發現那個朝氣蓬勃的弟弟已失去工作能力。 鄭正一分享近期一位業務人員親弟弟案例。 這位弟弟是一名年輕的水電工人,24歲那年於工作中遭遇感電事故。 所幸臺灣進步的醫療水準成功在鬼門關前拉回他。 弟弟奇蹟似地康復後,行走與說話一切如常,依然是姊姊心中那位開朗、愛開玩笑的他。 不過,漸漸的這位業務人員發現弟弟有些後遺症。 例如全家人晚餐吃完麻油雞,半個小時後再問弟弟晚餐吃什麼,他的回答卻是魚、高麗菜這種明顯不對的答案。 若問弟弟出生年次,他能回答正確答案,但再問他歲數,他以為自己今年才18歲。
2020年10月1日 · 在找到菁英進行模仿後,我們要開始分析並思考我們與模仿的對象有什麼不一樣、在哪一部分我們還可以做得更好一點?在模仿中加入思考,變成有意識的學習後,再堅持永遠善良,會讓我們的吸收事半功倍並確保正確,像是站在巨人的肩膀上前進。
2022年5月1日 · 又會給他們什麼樣的保險商品建議?. 」我當時回答:「我會告訴他們,首先要讓自己不要成為別人的負擔。. 回想自己年輕時購買保險的過程,在25歲時會買下人生第一張保單,是因為在一天上班途中看到一場嚴重的機車車禍。. 當時想著,父母親辛苦養育我 ...
2020年4月1日 · 許多經濟學家及神經科學家對人的思考方式有著一致的描述,認為人的思考方式可分成2種:一種稱為自動系統(Automatic System,系統一),屬於直覺性的、不假思索的;另一種則稱為省思系統(Reflective System,系統二),屬於思考的、理性的。 2種系統會因應不同情境而各自發揮不同的功能,通常需要短時間或即時做出反應的,甚至處在無意識狀態(無深度思考時),大腦會使用系統一;另一方面需要規劃、計算、歸納重點等,就會使用到系統二。 因此當人們的選擇經過良好的設計,就會產生推力,設計得愈好,就代表受眾在保有選擇自主下,推助與提醒的效果發揮得愈大,透過溫和的指引,將事情推向好的發展。
2019年5月8日 · 張睸峭 新加坡大東方人壽集團總監(唯一女性冠軍集團總監) 年資:二十年 學歷:加拿大大學金融服務碩士 經歷:打破新加坡大東方一百零五年的發展歷史,成為第一位女性的冠軍集團總監,雖然身負多重責任,她仍積極參與各種公益活動,並且受到行業矚目的講師與激勵者。
2020年8月1日 · 此種學習方式有2個好處:一是學員與講者能夠及時溝通互動;二是業務人員若因急事未及時收聽課程或是對相關知識不太清晰時,還可透過「爬樓」(指往上翻閱之前的聊天記錄),或是反覆學習的方式鞏固記憶。 2. 圖文類: 圖文類學習是另一種常見的學習方式。 此種方式通常是學習經過整理加工的精華知識,能夠讓保險業務人員更為直觀地認知及理解其學習內容。 而具體的學習形式上,更是相當多元化,如閱讀臉書上的文章、瀏覽網站知識,或是學習專題PPT、閱讀線上電子圖書等,都可稱之為圖文類知識學習。 3. 影片類: 影片類學習是目前最為普遍的學習模式,這種學習方式能夠最貼切還原線下學習的情境,更加容易取得學習效果。