搜尋結果
2024年2月26日 · 1 隨著越來越多的企業和組織期許能夠將 LLMs 應用到生活以及工作的各個領域，如何產生客製化的 LLMs 便成為人們關注的焦點，而名為「檢索增強生成」 （Retrieval-Augmented Generation，縮寫為 RAG）就是值得我們重視的其中一項技術。 本文將介紹 RAG 的運作方式、哪些使用情境適合導入 RAG？ 以及為什麼 NVIDIA、Microsoft 等軟硬體科技巨頭都爭相投入這個領域。 （編按：想要進一步知道 RAG 實作與產品化要考量的面向，可以閱讀這篇 〈為我的筆記加上 AI：RAG 實作經驗分享與四大產品化挑戰〉 。 什麼是 RAG？ 跟模型微調有什麼差別？
從內部團隊學習. 從社群中學習. 軟體工程師的學習方法與時間規劃. 方式一：以工作為導向，進行針對性的學習. 方式二：以興趣為導向，自主安排時間與空間學習. 軟體技術變化快速，重點在於規劃時間作有效學習. 軟體工程師如何大量練習？ 透過 Side Project、鐵人賽快速累積經驗. 透過專案實作，嘗試新技術. 參加鐵人賽，撰寫系列技術文章. 做 Side Project，體驗與他人協作. 軟體工程師技術學習 Q&A. 如何評估技術學習成果？ 學習技術時，會設定學習範圍嗎？ 想觀摩他人的程式碼進行學習，有什麼篩選標準找到適合觀摩的範例？ 學習技術新知（如框架、設計模式）與實作 Side Project 的順序？ 進行 Side Project 遇到困難，有哪些管道能求助？
2023年12月6日 · 本文是 Teddy 從敏捷和精實開發的角度來分析，為何 mob programming 很值得。 Teddy 先將開發工作（無論多少人一起開發）區分成兩種模式 component development 和 end-to-end development，再分析單人和雙人開發兩種模式的特性和限制，而 mob programming 的特點是「團隊成員每個人同時間都貢獻他自己最強的能力在同一件事情上面」。 Teddy 在文中以團隊開發一個 kanban（看版）軟體的註冊功能為例，比較跑 scrum 與 mobbing 的差別。 不知道有沒有讀者的團隊也使用 mob programming？ 歡迎跟我們分享你的心得。
其他人也問了
郭正亮是誰?
郭瑞祥是誰?
郭台銘是誰?
郭耿南是誰?
- Orid 是什麼？討論的思維框架
- 選擇關注點：第一步就是最後一步
- 關注你的位移
- 為什麼要使用 A → B 結構？
- 狀態負面時去休息；狀態正面時做 Reflection
- 小結
- Reference
ORID 是為了主持討論，讓參與者聚焦的一種結構，和上述講的 reflection 並沒有歷史淵源，不過 reflection 是自己和自己對話，和別人對話很容易發散，和自己對話更容易發散，因此 ORID 用於 reflection 可謂十分稱手的框架。 ORID 是個在國際上被廣泛使用的焦點式提問法，透過四個層次的提問，能夠幫助使用者更結構性地思考與回應問題。以下為ORID的四層提問： 1. OBJECTIVE：具體的事實，做了哪些事情、看到與觀察哪些事情 2. REFLECTIVE：感受與反應，在當下直接的感受、反應與印象深刻的地方 3. INTERPRETIVE：事後詮釋與分析，試著解釋與分析事實與自己的感受 4. DECISIONAL：訂定目標與下一步，找出下一步可應用、執行與改善的...
「回顧」的起手式，也就是 ORID 裡的 Objective，這一段的提問法門是「你看見什麼」或「發生了什麼事」。 我個人認為，回答這個問題是一個大學問，玄妙程度幾乎和打禪機差不多。 你的視角受限於你的狀態、你的目的，甚至你的格局。到底是你很有自覺地選擇了你的關注點，還是某件雞毛蒜皮的事情綁架了你的注意力？ 在我剛開始嘗試建立 reflection 習慣時，我常常會選擇一些「自己做不好的事情」當成回顧主題，然後硬是用一種虛假的正面態度，寫出一套「愈挫愈勇」的發憤圖強文，結果是我從來沒有去踏實執行我在最後一步為自己設定的偉大 next step。 極高比例的人，在選擇關注點時，會關注自己做不好的事情，或者關注自己和別人的比較。偶爾關注一下自己的負面心態，進行「反省」是 OK 的，但不要太習慣如...
為了避免自己的注意力被拉走，我建議大家在建立 reflection 習慣時，刻意選擇有「位移」的事情來關注，也就是任何在你身上發生，從 A 狀態變成 B 狀態的事情。 別忘了「學習」的目的就是讓自己成長，知道原本不知道的事，做到原本不會做的事，發生在自己身上的任何成長，只要有 A → B 的結構，都值得我們慶祝。 講 A → B 可能略顯空洞，下圖列出一些例子： 之前提過學習其實有 outside-in 和 inside-out 兩個方向的作用力，因此這裡建議把關注點區分成兩大類別，外在專業的位移，或者內在狀態的位移。看看當下對哪個方向有感覺都可以，只是略為注意一下比例平衡，向外或向內的 reflection 都應該要不定期發生。 至於細目我這邊舉出幾個例子，只是示意給你看，一開始的時候可以...
刻意選擇 Growth mindset 視角
使用 A → B 結構來收斂你的關注點，第一個實用目的是防守自己的注意力被一些偏向 fixed mindset 的焦點拉走，起手式一開始就要落在 growth mindset 的範疇，這樣才會有效。
培養你的後設認知
另外，從「學習如何學習」的角度，你其實需要刻意去研究新態度、新觀念、新行為到底是怎麼在你自己身上發芽的。 說到底，只有自己親自掌握自己的學習模式，你的學習成效才會迎來飛躍式的進展。雖然你的學習教練/老師可能擁有比你更高的專業度去診斷學習問題，但教練/老師只能與你共享某一小段的時光，最終你需要成為你自己的教練。 因此，能夠倒退一步，把發生在自己身上的學習旅程當成客體來觀察，其實是蠻重要的技能。 而刻意關注 A → B 如何發生在自己身上，會讓你可以持續地累積對自己學習模式的洞察。
不要浪費有效經驗
最後最實在的一點，是前文提到，「做中學」為什麼強調 reflection，因為做中學裡面有太多的 try-and-error，有時候你的結果根本是誤打誤撞試出來的。 這些靠運氣、靠嘗試逼出來的「結果」（也就是 A → B 結構中的 B 狀態），如果沒有徹底掌握「究竟是怎麼發生的」，你可能根本就不再有第二次重現結果的機會。 你必須順藤摸瓜，從 B 狀態倒推回去，像偵探一樣往 A 方向探索，找出過程中的驅動要素，好好把事情發生經過描述清楚，然後辨證自己是否能重現這些有效的驅動要素。如此一來這個專業技能才是真正掌握到你的手裡。 不關注結果怎麼跑出來的，卻跑去關注別人的結果比自己好，這不是徹底的浪費嗎？
會建議大家刻意運用 A → B 結構來收斂關注點，很大的原因是，我們見證到太多的學習者努力地做 reflection，以為這就是「認真」，但事實上他們的關注點卻被 fixed mindset 拉走。 我覺得 A → B 是一個蠻簡單的訣竅，可以快速抓出有助於把你扳回 growth mindset 的方向。 事實上，要防止 fixed mindset 跑出來，還有一個是做 reflection 的時機。我建議大家要養成在「狀態好的時候做 reflection」的習慣，如果你今天完成了一個挑戰很有成效感，或者你今天忽然有個澎湃覺得自己堅持好久好偉大，或者你今天得到了一個稱讚覺得飄飄然，這是你做 reflection 的最佳時機，這個時候最容易抓到 A → B 結構。 練習在這種時候做 refle...
這篇文章介紹的是在做 reflection 的起手式，選擇關注點的「入門訣竅」。 在持續練習一段時間之後，你會開始對 growth mindset 的狀態有更高的自覺，到了那個階段以後，你可以自由選擇任何為你帶來成長的經驗進行 reflection。
怎樣才算學會？. 如何衡量學會了？. 教學經驗豐富的程式開發前輩張維元分享 ：「學會」很抽象、很難定義，所以容易讓人糾結。. 與其糾結「學會」，應該關注「學了要怎麼用」。. 當你知道「怎麼用」，代表你有較高的學習掌握度，知道所學能幫自己做到 ...
首輪估值破億！. ALPHA Camp 獲活水、國發基金投資，用數據打造數位人才孵化器. 發佈日期: 2021 年 3 月 11 日 作者: ALPHA Camp. 深耕數位人才培育的教育新創 ALPHA Camp，宣布完成第一輪外部投資。. 計劃打造學習數據平台，為台灣人才升級。. 教育新創 ALPHA Camp 在今日 ...
2023年7月13日 · 」ALPHA Camp 營運長、曾任波士頓管理顧問公司 (BCG, The Boston Consulting Group) 大中華地區消費者洞察智庫負責人的郭又綺表示，「我很期待能夠與寧寧一起運用數據來實現『因材施教』，一起為台灣的科技人才打造更好的發展環境。 除了豐富的技術經驗，俞寧寧也帶給 ALPHA Camp 在 AI 領域強大的人脈。 ALPHA Camp 執行長暨共同創辦人陳治平在會議上宣布，正式與台灣 AI 晶片的領導品牌耐能智慧 (Kneron) 聯手打造數據與 AI 課程。 耐能最近傳出多宗成功募資的消息。
