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  1. 2021年11月1日 · 雖然你應該不知道。 ⠀⠀⠀被叫到自己名字的學員一臉茫然,施閎仁笑道:「我一直記得我在09年的競賽,終於超越你成為此區部榜單上的第1名。 」施閎仁表示,他的目的只是想讓每位學員知道,為自己找到前進的動力很重要,戰場無處不在,標竿或是假想敵可以自由設立,只要自己認定的地方就能是戰場。 2. 剛成處時團隊流動率大,他學到了包容. ⠀⠀⠀施閎仁也是在低潮的時候學會包容。 過去自己設定的目標幾乎可以完成,當夥伴無法達到自己的目標時,他容易不悅。 這導致剛成處時人員大量流失。 ⠀⠀⠀施閎仁現在也學到當無法強求時,先放下自己的執念。 不成熟的管理者總是花費過多的精力四處救火,到頭來很可能「事倍功半」,不但火沒救成還會適得其反讓大家不歡而散。

  2. 2024年2月27日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 2 月 27 日. 178. 0. 就目前的大環境來說,其實對年輕人而言並不太友善,薪資凍漲加上物價上漲飛速,以致年輕族群大多無法過到理想的生活。 而保險業務員只要做到管理職,通常能有相當不錯的生活水準,這會是保險業吸引年輕人加入的一大關鍵。 富邦人壽富派通訊處處經理金哲表示,富派通訊處將主要目標訂為組織發展,就是為了讓更多年輕夥伴過上他們想要的生活樣態。 除了業績外,團隊會在固定的時間點要求夥伴一同進行增員作業,個人銷售與組織發展的時間比例約為3:1,同時也會讓夥伴明確知道培養領導人特質的重要性。 建立團隊偶像,讓年輕夥伴「複製貼上」 要讓年輕夥伴瞭解發展組織的好處,最直觀的做法就是讓主管成為他們心中的嚮往。

  3. 2022年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 7 月 1 日. 0. 929. 許多時候人的行為看似只是當下的一個決定而細究箇中成因其實都來自堅持養成的習慣使然正如美國心理學之父威廉詹姆斯William James18421910的名言:「我們的一生不過是無數習慣的總和。 」有的業務人員習慣在拜訪時早到,有人卻總是喜歡壓線抵達;有的業務人員每天花時間吸收新知,有的卻對早會能躲則躲……持續性的行為造就日後深遠的影響,而績優業務人員的成功關鍵,正是每天比別人多做了一些「對的事」與「對的選擇」。 國泰人壽展業竹南通訊處業務副理陳敬樺認為,堅持好的習慣很難,而放棄卻相對容易。

  4. 2020年9月1日 · 想成為高定著率團隊, 先掌握6大關鍵因素. 造成業務人員離開行業的原因主要有6項:1.收入不穩,2.客源不足,3.抗壓力弱,4.自律性差,5.專業度不足,6.無法融入團隊等。. 這6大問題,與團隊夥伴的定著率密切相關,如果您想要提升自己團隊的定著率,請 ...

  5. 2020年8月1日 · 1457. 0. 每拜訪客戶,新光人壽竹山通訊處區經理吳瑤都會迫不及待地告訴客戶:「我們全家在新光喔! 」她這麼做有2個用意,一是告訴客戶自己家庭忠誠度很高,不會隨意跳槽、轉換跑道,另一個用意則是告訴客戶,自己家族擁有可以讓客戶隨時找到的優勢。 對於孩子一起加入保險業這件事,吳瑤坦承一開始她並沒有想影響孩子們的人生選擇,但在注意到大兒子張智皓和小兒子張智凱,畢業後皆從事辛苦的高工時行業(觀光、餐飲)時,便忍不住詢問:「你們要不要回家和爸爸媽媽一起做保險? 」這才成為全家投入保險業的契機。 短短4年,兒子們迅速成為後起之秀,其中張智皓已經升至和吳瑤同一職等的區經理。

  6. 2020年4月1日 · 80%成功率的轉介紹祕訣. 鍾逸銓提到轉介紹有2種方式——主動與被動。 相信有許多業務人員曾問過自己的客戶,像是:「有沒有朋友可以轉介紹? 」「可以給我10個名單嗎? 」「有沒有朋友剛剛升職、結婚、生子? 」「有沒有朋友類似您的情況,也要找類似的保單? 」但效果卻很有限。 鍾逸銓說他與客戶只聊3種話題:家人/朋友、興趣/愛好,以及工作話題。 千萬不要談政治、宗教等敏感議題,否則當你的客戶要你選邊站,就會讓自己陷入進退兩難的境地。 鍾逸銓舉例,要是問客戶:「週末有要回老家嗎? 」雖然看似閒聊,但卻可以間接得知大量資訊。 他會挑客戶回老家時去拜訪提供服務,這等於是為自己的服務打造一個「表演舞台」,一個在客戶家人面前展現自己專業與服務品質的機會。

  7. 2019年9月1日 · 來自台灣人壽宏邁通訊處資深業務區經理高蜂,除了名字相當特別以外,她也以一個較少業務人員經營的模式拓展業務,也就是「保險+信託」。 除了保險保障外,透過信託,不僅客戶的資產有保障,也讓理賠金可以依照客戶想要的方式、時間,送達至受益人的手中。 高蜂表示,保險和信託的業務經營有2種,一種是「保險金信託」,通常是受益人去做信託,如一般壽險身故保險金本身就有定期給付功能,就像是一種「微信託」的概念。 受益人委託的保險金信託,其信託期間通常照顧受益人至成年,且為了確保保險金真正用於照顧受益人,通常會配置信賴的親人或朋友擔任信託監察人。

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