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2016年2月20日 · 「簡報 show and tell 」中用了一個非常簡單卻涵義深遠的架構說明如何做出讓人驚艷的簡報：「說真話，用故事說真話，秀圖片說故事」，而要做出「讓自己驚艷」的筆記，也是同樣道理。 在做簡報時，說真話除了是對聽眾誠實的一種責任外，其實說真話更容易讓聽眾感同身受，並且「真實」是最獨一無二的東西，因為你的真實一定有你自己的獨特性，而這是聽眾最感興趣之處。 寫筆記時也是一樣道理，很多時候我們只是抄筆記，把別人的想法當作筆記的重點，這樣的筆記隔了一段時間再看，一定是索然無味，或是失去了感受和情境而再也看不懂筆記。
2019年11月14日 · 作者： Esor Huang 11月 14, 2019. 「 Slido 」是一個幫「實體活動」製作講師與聽眾間「線上互動系統」的工具，可以用免費帳號註冊 ，基本功能就能滿足一般活動的需求，例如：. 上課時，即時收集學員問題，票選熱門問題。. 演講時，進行即時的投票互動、意見統計 ...
2016年9月3日 · 在部落格寫文章是分享，在臉書畫圖也是分享，在 YouTube 直播同樣是分享，這是一個網路分享的時代，讓我們可以很快的秀自己（或自己腦袋與技術上擁有的東西）。 然而有分享，就有可能遭遇批評、冷落，這樣一來分享還是一件這麼好的事情嗎？ 我覺得是的，起碼我可以從自己快要突破十年的網路分享經驗裡，歸納十件我從「網路分享」學到的事來跟大家「分享」。 這篇文章不是要教大家怎麼分享，因為我認為網路時代分享不需限形式也不要拘小節，那些像作文或行銷的方法教你的分享是「先把分享當工作」了， 但自己的分享就應該是「先分享」再說，你分享了，自然就會開始學 ，因為「分享」就像一位好朋友與好老師，時時會給你意想不到的回饋。 1. 教我如何管理時間？ 我從分享學到的第一件事，直接帶給我其他工作與人生的好處。
2016年5月26日 · 1. 讓資料來源「個人化」且「自動化」，開始長期累積. 首先，我會建立自己獨一無二的資訊來源，並且讓這資訊管道自動化，每天把可能需要的資訊送到我的手上，而我可以在一個沒有額外干擾，統一簡潔的介面中處理分配這些資訊。 這裡最好的工具仍然是所謂的「 RSS 閱讀器 」。 我自己利用 Feedly 這個服務，收集研究主題相關的部落格與網站，當這些來源有新文章發表時，我就可以在自己的 Feedly 閱讀器統一瀏覽。 我每天早上會花大概 30 分鐘的時間做資訊的快速篩檢，如果一天內還有其他空檔，也會打開 Feedly 看看，累積各種以後可能會用到的資料。 我一向不喜歡把綜合性大媒體網站當作我的主要資訊來源，因為那等於是讓媒體決定我要看什麼。
2017年10月20日 · 1. 世界知名建築素材. 在這個網頁中，用類似剪紙的風格，設計了許多世界知名建築、觀光古蹟、特色街道的圖示，讓你自由下載使用。 2. 各種人物動作形象素材. 據「 TopeconHeroes 」說法，這個人物素材網站是由他們其中一位員工獨立完成，裡面有各種職業人物、人物動作的圖示，可以下載向量圖檔，這對於製作簡報圖說、 資訊圖表 非常有幫助。 3. 花草植物圖示素材. 這個網站有各種樹木、水果、花卉的漫畫圖示，數量高達 10000 種，如果你要進行食譜、自然主題的設計，說不定可以在這裡找到一些素材。 4. ICOOON MONO. 這個 ICON 圖示 網站，有很多精緻的黑白素描圖示，數量達到 6000 種以上，涵蓋了很多主題，而且風格統一，做簡報時會很好用。 5. 電子商務網站素材.
2017年2月16日 · 10種必備線上免費資源. 皮克斯與可汗學院合作： 「 The Art of Storytelling （說故事的藝術）」系列課程. 轉貼本文時禁止修改，禁止商業使用，並且必須註明來自電腦玩物原創作者 esor huang（異塵行者），及附上原文連結： 皮克斯教你「說故事」的藝術，免費線上課程上線. 文章分類： 網站服務與Web2.0 寫作技巧. Esor Huang. 電腦玩物站長 Esor （異塵行者），在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹，而是更強調軟體和服務背後的數位工作思維及方法，並說明實際應用後帶來的生活改變。
2020年7月3日 · 哈佛教授，管理學者 Chris Argyris 開發的「推論階梯（ Ladder of inference ）」，是一種檢查我們自身思考盲點，解決衝突行為的工具。 如上圖所示，我們在推論並產生行為的過程中，思考像是梯子一樣，一步一步往上爬，最終讓我們來到梯子最上方的行動。 但是這裡就出現兩個問題： 每個人的梯子不一樣： 即使觀察的是同樣的一件事情，同樣的原始資料，但開始往上爬的時後，踩上每一階梯的細微區別，都可能導致最後採取不同甚至衝突的行動。 我們的思考，往往會「爬得太快」： 就像跳過梯子的許多階梯，直接跳到最後的行動。 而這在某些時刻（或者很多時刻），可能導致我們的誤判、偏見與錯誤的行為。
