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2018年12月1日 · 自我檢視1高效率、高成效：活用零碎時間，造就高度專業. 陳沅昇善於利用零碎時間學習，除了休息時間手不釋卷以外，驅車前往客戶所在地時總是會在車上播放法政相關的教學音檔，後車箱也常總備著一整箱書籍，以便隨時在多出來的時間閱讀。. 不要小看 ...
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1594. 壽險行銷要永續經營，必須仰賴轉介紹。 因為客戶的資產會增加、生命會延續、交友圈會擴大，唯有透過轉介紹，壽險生涯才能不斷延長。 「逆向思考，反向操作」，一直是新光人壽大肚通訊處處經理陳沛潔從業以來的思維及做法，因為她認為，優秀業務人員應具備靈活度及高度應變的能力，就好比在二 八年金融海嘯前，當初投資型保單大賣之時，她卻反向操作，選擇銷售醫療型保險，反而走出與人不同的市場空間。 而壽險行銷要永續經營，必須仰賴轉介紹。 因為客戶的資產會增加、生命會延續、交友圈會擴大，唯有透過轉介紹，壽險生涯才能不斷延長。 每個人做轉介紹都有屬於自己的方法，就陳沛潔個人而言，從蒐集情報過程中就開啟了轉介紹流程，如她會詢問客戶：你是自己住嗎？ 是否有兄弟姊妹？
2018年4月1日 · 宏星集團從2位創辦人陳志堅、謝國煇做起，敢去創新，敢做到與眾不同。 連續三年達成IDA百人團隊，第三年時更是達到了雙百人IDA團隊的成就，這已經是許多團隊可望而不可及的成績，但宏星集團卻更進一步的放眼300人團隊、400人團隊，最終目標放在以3,000人的 ...
2021年5月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題？ 」，本篇將對此提出3個自測問卷以供參考，幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1～3分，1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」；2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」；3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力. 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標？ 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念？ 3.團隊有沒有系統性的招募流程？ 4.我是否是在招募人才而不是「人頭」？
2018年6月1日 · 」陳綺芬認為，二 一七年能以三個月的時間衝過80％的IDA百人團隊席次，即時獎勵是一大關鍵，不但能使夥伴們戰鬥氣氛濃厚，可以一直維持在精神專注的狀態，更可以
2020年2月1日 · 1068. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
