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2024年8月1日 · 身為主管，最重要的就是以身作則，親身實踐團隊價值觀以及對夥伴的期待，香港宏利人壽區域總監鄧志明如此說道。 若團隊長言行不一，就會使跟隨其後的夥伴對眼前的道路感到懷疑，不清楚自己付出的努力能否收穫成果，甚至於行業的前景感到迷茫。
2024年8月1日 · 香港宏利人壽區域總監鄧志明：身為主管最重要的就是以身作則，親身實踐他們的價值觀以及對夥伴的期待。 在現在這時代做主管，不需要非常嚴格界定出上下階級的相處界線，主管可以和夥伴關係近一點，藉此提供多一點輔導，多一點交流和分享。
2023年11月1日 · 「我是約到客戶後才開始學怎麼談保險。 」周孟俞笑著表示，同樣是受到怕丟臉信念的推動，怕自己會在客戶面前表現不好，便會格外認真學習；到後來她更發現，原先內勤的夥伴每天都會「關心」她的業績報表，這些外部的刺激都不斷強化信念，進而成為推動自己不斷成長的力量。 信念沒有絕對，會隨著人生歷練不斷改動. 除了「脫落會很丟臉」的信念外，周孟俞分享自己還有一個信念是「當業務的年薪一定要比內勤高」，以此信念出發時，其實目標也會隨之成形，在與先生討論後，她發現只要每個月達成「富邦之星」的標準，就可以實踐此信念，接著便是電訪及拜訪客戶等實際行動，而信念自然也會成為過程中的動力來源。
2023年7月1日 · 這個流程分為3步驟：. ★第1步，主持人邀請4位夥伴上臺，請他們分別分享自己以前的工作經歷。. 這個環節有個特殊設計——安排4位夥伴在分享時，有的人說真話，有的人說假話。. 接著，主持人簡單介紹這4位夥伴加入卓越家族後的發展情況（真實情況），再 ...
疫情之下，不變的是需求，變化的是工作模式. 2021 年 4 月 1 日. 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani ★阿拉伯聯合大公國及新加坡Goodwill World執行長 ★三代保險世家：目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理 ★榮獲5屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎，甫榮獲二 一九年國際龍獎 ...
2023年2月1日 · 想要在保險業成為績優業務員，養成良好的習慣非常重要，具體該養成哪些習慣需要根據時代環境的不同而調整。鄧鈞鴻表示，不管要養成什麼好習慣，其核心出發點其實都是5個「自」 自知、自律、自動、自省、自信。
2020年1月1日 · 第1關：讓準客戶喜歡你。. 第2關：轉化聊天到簡報。. 第3關：提出相關觀念式簡報。. 何謂觀念式簡報？. 規則1：限制簡報在七分鐘之內完成. 規則2：不問不需要的資訊. 規則3：你的簡報要讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題. 規則4：永遠不 ...
