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2018年3月19日 · 由杜拜商業及旅遊業推廣局首席執行官Issam Kazim（左二）、中國駐阿聯酋大使常華（中）、浙江新華愛心教育基金會創辦人王建煊（右一）、國際龍獎IDA創會主席梁天龍（右二），國際龍獎IDA大會主席吳伯揚（左一）的共同見證下，舉行IDA年會揭幕儀式。. 開幕 ...
2022年9月1日 · 新光人壽豐東通訊處區經理鄧業勳，首次挑戰國際龍獎IDA獎項就獲得了IDA金龍獎。 他坦言，在展業初期他對美國百萬圓桌MDRT或是國際龍獎IDA等國際級獎項較不以為意，但在與同業友人及績優人士交流時，便發現他們的名片上都不約而同地有著國際榮譽獎 ...
2022年8月1日 · 知名的企業家族中各類風風雨雨的事件總是容易引起眾人的關注，已故的新光集團洪家第二代、歌仔戲國寶楊麗花丈夫洪文棟家族再爆爭訟糾紛，其請求履行遺產分割協議案判決出爐，登上各大新聞版面。 此案相關的家族成員關係已經有三代：洪家第一代洪萬傳和妻子洪彭瑞蘭（母）共有洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑3名子女。 洪萬傳、洪彭瑞蘭相繼過世後，由第二代3位子女洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑繼承遺產。 子洪文棟和前妻育有4名小孩，與現任配偶楊麗花間未生育子女，洪文棟2018年11月過世；另有經最高法院認定是洪文棟的親生兒子徐國璋（改名洪國璋），能和楊麗花及4名子女共同繼承洪文棟的遺產。
2019年8月1日 · 學習敏銳度是從4個要素來探討，分別是：「自我認知敏銳度」、「學習與運用敏銳度」、「人際關係敏銳度」、「變革與創新敏銳度」，各個要素之下尚有衡量的維度： 1.自我認知敏銳度： 瞭解自身的優勢和劣勢以及盲點，並能善用這些資訊來提高工作效率。 個人學習： 致力於自我改進。 反饋導向： 接受他人指教，將批評視為有用的建議。 反躬而思： 檢視自我的經歷，從中吸取教訓，為未來做出調整。 情緒管理： 高壓下仍能冷靜，並保持積極主動的心態。 自知之明： 擁有自知之明可以幫助自己更好的發揮優勢，彌補不足。 典型的自我認知敏銳度，主要表現在為個人成長付出一定的努力，適當考慮他人的批評，也會藉由反省過去的事件，從錯誤之中獲得省悟，充分意識到自己的長處與短處。
2021年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 9 月 1 日. 0. 779. 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力，也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標，並且可以堅持前行，乃至達到優秀的境界。
2021年8月1日 · 全球人壽商品部副總經理鄭中安表示，第六回經驗生命表正式上路後，因為預期死亡率下降，故死亡成本降低將使部分壽險商品保費費率得以調降；然而對於健康險而言，較低的死亡率則反而將使未來健康保障的成本變高，所以部分健康險的費率會因此而提高。 臺灣即將在2025年邁入超高齡社會，在未來，「長命百歲」這件事發生在民眾身上的機會愈來愈高，而長壽之下更高的醫療風險也會隨之而來，雖因第六回經驗生命表可能間接影響健康險保費，但健康險的重要性仍無可取代，因此民眾仍應及早為自己老後的醫療支出做足準備，保障自己年老時有個圓滿的老後生活。 鄭中安建議，不論是初出社會的小資族，或是上有老下有小的三明治族群，都可以利用利變增額壽險主約搭配1年期兼具實支實付與定額給付的醫療險附約，以及重大傷病險附約等來強化自己的保障。
2022年5月1日 · 原因如下： 1.由簡到難，才能逐漸進步。 在許清看來，業績的關鍵還是在客戶身上。 高件數主要看客戶數量，而追逐高FYC不僅要看客戶數量，還要看客戶的購買力，以及業務人員自身是否具備規劃大保單的能力，因此難度更大。 對於年資尚淺的業務人員而言，可能尚未接觸過高資產客戶，也沒有足夠的專業能力以提供服務，此時透過勤拜訪、好服務和認真講解，力所能及地為更多客戶規劃保單，相對追逐高FYC而言較容易，同時也是為未來發展打下良好基礎的過程。 2.客戶需要更全面的保障。 保險業務人員的工作是為客戶提供全方位的風險管理，在客戶需求更加多元化的今天，1、2張保單──哪怕是高額保單，也無法覆蓋客戶的所有風險。
