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2020年4月1日 · 萬通保險國際有限公司香港區營業發展部高級副總裁及澳門區總裁鄭文禮指出，發展大灣區將對香港與澳門的保險業帶來很大的機遇，由表一數據可得知：粵港澳大灣區的土地面積有5萬6,000平方公里，總人口數是7,100萬人，其中香港的人口數為739萬人，澳門則為65萬人；整體粵港澳大灣區的地區生產總值為1兆6,000億美元，人均GDP為2.25萬美元，為全球第四大大灣區，未來發展潛力非常巨大。 根據瑞士再保險所發表之二 一七年資料，香港的保險密度為8,230美元，亞洲排名第一、世界排名第二；保險滲透率18％，亞洲排名第二、世界排名第三。
2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2019年9月1日 · 856. 保險業務新人進入團隊，即使再有雄心壯志，也難免要面對3大難關：1.無法融入團隊，2.家人不支持，3.直屬基層主管的不作為。 或許並非每一個人都會遭遇到，但這些難關確實澆滅了許多新人的熱情，就此折戟沉沙，那是多麼可惜的一件事！ 到底團隊主管該如何應對這些困難，幫助團隊新人順利並成功定著？ 一、讓新人快速融入團隊. 從業新人初來乍到，如果想要在團隊中站穩腳步，就得快速融入團隊，這也能給新人帶來歸屬感，在工作中充滿動力。 相反的，新人如果遲遲不能融入團隊，就會產生孤軍奮戰的感覺。 主管該如何幫助新人克服這些困難？ 1. 重視新人的自我介紹：新人進入團隊，一定需要自我介紹，讓大家認識自己是融入團隊的第一步。
2021年9月1日 · 中國紅有25個區域，即25個團隊，各團隊長認領IDA目標人數之後，每週一早會都要進行追蹤與教育；而3位區域執行總監每個月也會召開一次IDA跟進會議，由分行經理以上主管與各區域IDA宣傳大使與會，潘立紅與鄭英揚首席代理人總監每一場都會出席支持。
2022年10月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊，是世界華人保險菁英團隊的最高標準與尊榮，對保險團隊的品牌打造與榮譽經營的重要性不言而喻。香港宏利保險JSG創世家族，已連續5年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊，這5年當中儘管遭受新冠疫情衝擊，創世家族依舊達標CIA500所追求的3大指標 組織人力、績優人力占 ...
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2021年1月1日 · 2021 年 1 月 1 日. 0. 1018. 身為主管，若希望年輕夥伴能順利融入團隊，除及時賦予他們所重視的短期回饋及員工權益外，還可從以下3面向出發，提升團隊歸屬感。 當今社會，不少年輕人都處於獨自漂泊在外的狀態，難以對城市、公司產生強烈的歸屬感，特別是在時間自由、成功多靠「自律」的壽險業，若年輕夥伴難以在團隊中獲得認同或成功實現人生價值，他們極有可能會脫落。 身為主管，若希望年輕夥伴能順利融入團隊，除及時賦予他們所重視的短期回饋及員工權益外，還可從以下3面向出發，提升團隊歸屬感。 面向1 為年輕夥伴增設軟性課程，及時調整心態. 丹麥心理學家索倫．克爾凱郭爾言：「駕馭生命，不然就是生命駕馭你。 你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。 心態對人的作用可見一斑。
