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2017年5月1日 · 醫療診所所得申報有3種方式. 1.核實認列. 診所平時依實際收支入帳，依實際產生所得認列申報。 實際收入－實際成本及費用＝所得. 2.書面審查. 依照診所結算申報的收入，乘以表格中的書審純益率，計算出課稅所得額。 （所得＝申報收入×書審純益率） 依照診所結算申報的收入，乘以表格中的書審純益率，計算出課稅所得額。 （所得＝申報收入×書審純益率） 適用條件： （1）依法設帳記載並辦理結算申報者。 （2）申報或自行調整之純益率達上列各該業書審標準以上者。 （3）醫師業已加入健保或有訪（函）查收入資料者。 3.依據財政部公布之「年度執行業務者費用標準」（以二 一六年度西醫為例） （1）全民健康保險收入：依中央健康保險署核定之點數，每點0.8元。
2021年1月1日 · 1.先進醫療科技進步，商品給付須更符合未來客戶自費需求. 先進醫療技術持續引進，但健保並無全額給付較新式且昂貴的醫材，民眾須自費或自付差額，而許多新型藥物、醫材或療法也非傳統健康險的理賠項目，如傳統癌症險以給付癌症後住院、手術、化療為主，但並不針對高額的標靶藥物額外給付。 因此，未來商品可設計以罹病為條件，而非以藥物或治療方式為條件，搭配一次給付型態的商品（如初次罹患重度癌症一次給付100萬元），讓保戶可自行運用於補貼後續高額醫療費用為主，並同時避免因未來醫療技術進步取代過往治療方式，而衍生是否理賠的困擾。 2.隨著健保制度改變，投保與理賠同步增加，商品須更注重風險控管.
2019年3月1日 · 因此，未來大陸保險行業的發展趨勢將走向「醫養結合」，類型主要有3：1. 政府投資建設，設置社會公益性機構，並聘請相關人員提供服務的社區養老設施； 2.
2020年7月1日 · 保險的功能性廣泛，主要可分成協助消費者「資產配置」及「風險規劃保障」2大領域。. 在消費者資產配置方面，舉凡投資、儲蓄、退休養老，只要消費者有需求，都能獲得一定程度的滿足，但這些功能並不獨特，透過其他的金融商品也都能獲得滿足及 ...
2019年10月1日 · 4452. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？ 各大保險公司都有屬於自己的一套增員辦法，國泰人壽自也不例外，但是戲法人人會變，各有巧妙不同，方俊閔如何活用國泰人壽的增員系統，讓團隊人才源源不斷？ 意願比能力更重要
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 910. 0. 疫情之下，人心惶惶， 許多行業都受到影響而收入減少，保險業也不例外， 各行各業都有人才流失，保險業也恐將步上後塵， 在這個人力流動迅速的時代，該如何「開源節流」， 留住人才，並且增員更多的人才？ 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失， 然後對症下藥，激勵士氣，同時提升主管能力， 接著帶給夥伴使命感，他們就不會輕易離去， 最後打造優質團隊環境，留才更吸引新的人才。 後疫情時代，人才流動頻繁， 對保險業是個危機，卻也是擴大團隊、更加績優的轉機！ 招募對的人才，更要留住對的人才. 後疫情時代下，維持團隊績優占比的10個方法. 使命感幫助保險業務人員長久定著. 滿足6項要素，讓人才不請自來.
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
