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2019年1月1日 · 保險業除提供民眾完整保障外，更要「永續經營」，期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，發揮企業公民的力量，成為產業盡責機制的主要推手。. 回顧二 一八年，全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明朗因素，美國Fed連續升 ...
2022年11月1日 · 臺灣受控外國公司CFC將於2023年正式實施，CFC制度可區分為法人CFC以及個人CFC，營利事業對於CFC制度規範在《所得稅法》第43之3條；而個人的CFC制度則規範在《所得基本稅額條例》第12之1條。 雖然規範於不同的法令之中，但對於控制力的法遵邏輯與法條架構，卻可說是大同小異。 個人CFC制度已於雜誌第401期討論，本篇將介紹CFC對營利事業之影響。 受控外國企業 （Controlled Foreign Company, CFC） 指臺灣營利事業或個人在低稅負國家或地區設立，由其直接或間接控制之外國企業，將利潤移轉並保留於CFC，透過控制CFC之股利決策，保留不分配原應屬臺灣之所得，以規避臺灣納稅義務。 何謂CFC制度？ 臺灣營利事業投資之外國公司同時符合下列2要件： 1.
2022年4月1日 · 0. 3030. 從高齡社會到超高齡社會，臺灣預計只需花費7年的時間，人口老化速度堪稱世界之最，是什麼原因造成臺灣面臨「愈來愈老」的情況？ 未來又將帶來哪些影響及挑戰？ 21世紀的今天，當我們穿梭在熙攘的街道，或是搭乘交通運輸工具時，時常為了不錯過任何一條最新的訊息或消息，低著頭使用電子產品。 你是否已經很久沒有抬起頭，看看周圍的人群、留意環境的變化？ 此刻，你可能會突然驚覺，柱著拐杖、步履維艱的年長者變得更多了，青年父母帶著孩童出遊的場景變少了，而這些「現象」都代表著臺灣當前棘手的難題──人口老化速度不斷攀升。 人口結構的變遷，對國家經濟及社會發展有重大及深遠的影響。
2021年2月1日 · 3640. 臺灣保險業現況及發展. 臺灣保險業2019年資產總額為29兆7,800億元，業主權益為2兆600億元，到2020年11月底已達31兆9,600億元，業主權益增加至2兆6,100億元，屢創新高。 過去10年臺灣保險業總資產持續成長，主要來自壽險保費收入成長挹注，但2019年壽險保費收入成長率－1.28％，是2012年以來首次負成長，2020年至11月底壽險業整體保費收入比去年同期減少9％，如果壽險保費收入持續負成長，臺灣保險業總資產規模之成長可能會有持續減緩之趨勢。
2022年12月1日 · 2022 年 12 月 1 日. 0. 783. 目前金融市場的保險公司中，國泰金控旗下的國泰人壽與國泰產險的生態圈營運已有相當的成果。 從客戶日常生活作為切入點，與異業進行合作，針對不同場景，提供一站式的服務，讓生態圈的範圍不斷擴大。 金融科技近幾年的發展相當蓬勃且快速，對於消費者來說感受度是相當深刻的，例如支付平臺、加密貨幣、人工智慧上的運用等，而在法律規範上面也有相關的鬆綁，從純網路銀行的開放設立，到近期正在進行的純網路保險申請案審查，皆顯示出金融科技的影響範圍不斷在擴大當中。 保險業身處金融業，面對更多異業上的競爭，自然不能執著於過去透過業務員販售保險、自家平臺設立投保專站的傳統經營方式。
2023年1月1日 · 0. 1121. 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖，從友善高齡（Elder Friendly）、保障優先（Protection First）與永續實踐（Sustainability）之面向，迎接未來環境在「疫情、科技、環境、人口老化」的挑戰，鼓勵每位國泰夥伴「你比你想的勇敢」，保持數位創新、永續經營的態度。 國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。
2024年1月1日 · 對此劉上旗表示，國泰人壽積極面對高齡社會的轉變，致力於商品創新與服務轉型，以降低高齡長者身、心、財之人生風險。 2023年國泰人壽除透過多元幣別、多樣化商品設計來滿足客戶財富穩健增值需求外，另推出結合特定傷病之利率變動型壽險、具有樂齡
