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  1. 2020年4月1日 · 湯士強對他旗下超過300位年輕夥伴進行問卷調查發現他們心目中理想主管的前5大特質分別為: 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確,指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調,財聚人散,財散人聚,捨得將資源用在夥伴身上,才能得到他們的心;給予夥伴明確的目標,為年輕夥伴勾勒事業藍圖,前路清晰,才不會出現「將帥無能,累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強,無論資源分配還是明確目標,他都做到了,為什麼還是得不到年輕夥伴的心? 湯士強表示,這種情況往往是因為只以理性帶領團隊,卻因此讓領導缺乏溫度,可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。 至於以身作則,則是不管任何世代都通用的領導特質。

  2. 2022年6月1日 · 2022 年 6 月 1 日. 5869. 0. 打開網路,你很容易就會找到各種「有錢人跟你想得不一樣」的文章,有些是宣稱能夠讓人變得有錢的投資方法或觀念,有些則是換了個主題的心靈雞。 這期的專欄我也想跟各位談談所謂的「富人思維」──那些非常有錢的人,其實更會買保險。 為美好的未來暢想做好備案. 「有錢」和「沒」相信是各位最常遇到的拒絕理由之一。 預算不足,或者本來就沒將保險列入預算的人,當然覺得自己買不起;而小有預算的人,又覺得遇到問題可以自己處理,不需要保險幫忙,他們也不覺得保險是必需品。 但是那些非常有錢的人,卻往往買了不少保險,難道他們多得沒地方花才買保險嗎? 當然不是,他們之所以買保險,是因為他們知道無論做什麼事情都要有「備案」,給自己留一條退路。

  3. 2023年9月1日 · 然而當你勸他們購買保險時,他們卻向你抱怨自己背負了不小的經濟壓力,沒有 買保險。其實他們不是真的沒買保險,只是把保險消費擺在了其他消費的後面。 應對策略 1.讓客戶意識到保險是必要消費。家庭資產可分為4個帳戶:現金帳戶 ...

  4. 2023年3月1日 · 1.客戶開始花他們沒有的錢. 在新冠疫情過後許多客戶突然意識到他們不知道自己何時會死開始思考有很多事情是不是該現在就去做舉凡環遊世界跟朋友相聚及出遊開發新的興趣等及時行樂的舉動隨之產生這樣活在當下的想法也是財務顧問可以與客戶好好聊聊的你可以發現客戶會被相關議題引發高度的專注。 與之同時,客戶也有些矛盾,若是想要有更好的人生體驗,自己究竟是該現在存一些錢,還是馬上把所有錢花光? 過去我們可能普遍認為儲蓄就是為了未來預做準備,但要是沒有未來呢? 畢竟我們很有可能明天就因為一場疾病或意外,就此離開人世。 在這樣思維的影響下,有些人甚至會借錢,以達到享受人生的目的,像是去渡假、買車、吃大餐,甚至在前一陣子世足舉辦時,有人特別飛到卡達,他們是如何支付這筆鉅額開銷呢?

  5. 2020年5月1日 · 2020 年 5 月 1 日. 1492. 0. 有人說,高資產客戶是可遇不可求,要成交大額保單也是機遇和偶然,但是進入數位轉型時代,新時代的業務人員應將經常性的機遇和偶然變成必然。 許心華認為,保險業務人員必須通透理解客戶的需求,並以之打造「全通路」行銷思維,同時,帶給客戶什麼樣的觀念,也就定義了我們是什麼樣的角色。

  6. 2018年3月21日 · 1. 1396. 人的一生需要4個預備帳戶,醫療費用是其一,死亡是其二,退休費用是其三,照護費用則是其四。. 只要4者都準備充足,人生就可以活得圓滿。. 一個人可以買保險,要具備3個條件:一是要有錢,才能做出購買的決定;二是可以接受保險,並具有責任心 ...

  7. 2020年1月1日 · 因此,金管會對保險業者提出了5大對策:1.調整商品結構;2.導正業者追求業績的不當銷售行為;3.強化資本結構;4.強化保險業匯率風險及資產負債表的管理能力;5.協助與督促業者順利接軌IFRS 17。 希望藉由政策導正保險業者從高利率吸納保戶的銷售方式,同時也希望能導正消費者購買保險總想著要「還本」或「增值」的想法。 面對保費調漲的正確觀念. 保險事業發展中心董事長桂先農表示,未來儲蓄險並不會消失,但保費卻會上漲。 一來因為世界各國的經濟發展遲緩,皆採取低利率寬鬆政策,主管機關也因應趨勢宣布調降責任準備金利率,而利率下降會導致儲蓄險保單提存準備金的壓力,因而保費會上漲。 二來預計二 二 年下半年會調高保單中死亡保障的比例,保障變高了,自然也會促使保費上漲。

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