搜尋結果
2024年5月1日 · 因此如果不想自己的不動產落入另一半手中，就要盡快在生前預立遺囑，以及透過生前贈與、移轉資產、財產信託等方式，將名下財產合法轉移至他人名下。 一旦財產變成遺產，不僅會有夫妻剩餘財產分配請求權的問題，配偶還能再得到應繼分（無遺囑）或特留分（有遺囑）。 不過，即使有預立遺囑，還是會有特留分及夫妻剩餘財產分配請求權的問題，除非在生前就已先辦好離婚。 然而，即使離婚，又仍然有夫妻剩餘財產分配請求權（另一半可能拿走婚後淨資產的一半）的風險，那麼在結婚一開始，夫妻就要懂得去申請分別財產制了。 另外，也可以透過信託，先將財產安排指定未來給某某受益人，可以避免家族成員爭產。 不過也提醒，若是用遺囑信託的話，其本質還是遺囑，因此仍無法排除特留分的規定。
2024年5月1日 · 金錢債： 對於一個家庭而言，最主要的「金錢債」是房貸和車貸，且通常表現為月繳形式，如果經濟支柱發生風險，每月貸款無法償還，一段時間後，銀行就會把房、車拿去拍賣來抵欠款。 因此，如果客戶有貸款的話，務必請對方將其額度納入到自己的保額裡。 子女債： 作為父母，每個人都希望自己的孩子能夠接受良好的教育，順利成長、成才。 如果自身發生風險，家庭還能夠給予子女良好的教育嗎？ 因此，一定要把子女的教育費用納入自己的保額中。 作為專業的保險業務員，要根據客戶期望孩子受教育程度的所需費用及其年增長率等，算出未來所需的教育金額度。 恩情債： 首先，父母辛辛苦苦養育了我們，我們是不是應該每月給父母一些贍養費？ 如果發生風險，這筆錢還能給嗎？ 因此，這筆費用也要納入保額中。
2024年5月1日 · 生老病死 是自然的 規律 ，而 意外 絕不會因為您 沒有投保就不會發生 ，保險公司的作用是在事件發生時，將 傷害 降到 最低 。 人壽保險是用小錢換大錢，所以 經濟愈不景氣 ， 對保險的需求愈大 。 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓之3）
2024年5月1日 · 第1個階段是「機率經營」，也就是看到有什麼樣的市場、有機會開發客戶，就去試試看，例如緣故市場（朋友、親戚）、陌生市場（路演、街訪、電話行銷）、孤兒保單市場等。 所謂的「機率」，就是它存在著很大的不確定性，需要保持高活動量每天勤奮地跑客戶，才有機會成功簽單，「這就像是買樂透一樣，要頻繁地買，才有機會中獎。 」他笑著比喻。 他形容創業初期的自己處於「4大皆空」的狀態：沒有人脈，沒有能力，沒有形象，也沒有資金，但也正因為與同行的業務員相比沒有突出的優勢，不是站在一個較佳的起跑點，讓他知道一定得要非常努力，才有機會脫穎而出。 有賴於在這段時期一點一滴所累積的客戶量，使他的業績穩定成長，邁入「規律經營」的第2階段，許多客戶不但主動加保，還樂意將他轉介紹給其他友人。
2024年5月1日 · 安達人壽是一家美國上市公司，已有141年的發展歷史。以產險起家，是世界上最大的上市產險公司，目前總資產已經超過1,900億美元，亞洲公司成立於1948年，已有70多年的發展歷史，香港公司成立於1976年。 在亞洲地區，3年前安達集團的人壽業務 ...
2024年5月1日 · 2024 年 5 月 1 日. 0. 9. 在高齡、少子的環境下，民眾對於老後風險保障意識不斷提高，然而從目前長照險的銷量來看，卻與一般認知有一大段落差，如此的現象可從市場供需兩方情況做進一步探討。 臺灣因少子化即將邁入超高齡化社會，加上平均餘命不斷向上增長，民眾對於退休、老後的風險意識也愈來愈高。 不過若看統計數據，以長照險種來說，目前投保率還不到5%，這與一般認知有蠻大一段落差。 為什麼會有這樣的現象？ 我們可以從目前市場需求方與供給方兩者間的情況做進一步分析。 從需求方的角度來看，在社會結構的轉變下，消費者確實已有普遍的認知──要為高齡風險預作準備。 因此，如醫療、長照、年金等「為自己買的保險」（保單受益人為本人），將成為消費者的主要需求點。
2024年5月1日 · 通過. 梁天龍｜社長的話. - 2024 年 5 月 1 日. 0. 14. 業務員選擇加入保險行業的原因有很多，其中一項最常見的因素就是「想挑戰沒有天花板的高收入」。 確實，從事保險行業沒有收入的上限，舉例來說，相同職位、相同年資的人，收入相差到十倍甚至百倍都不是不可能的事，但相對的，每一分收入都需要胼手胝足、紮實靠自己的能力得來。 而說到能力，時代轉變下對業務員能力的要求會愈來愈全面與精細，包含要有獲得客戶的能力、善加解釋與運用保險商品功能的能力、發掘客戶需求的能力、銷售促成的能力、創造與提供附加價值的能力，以及要有領導、管理並培育出更多優秀人才的能力。 因此業務員「能力升級」已經是勢在必行。
