搜尋結果
2020年12月1日 · 」他想起自己喜歡觀賞表演、電影，便答道：「我想當導演。」即使當時還不知道當導演需要具備什麼樣的條件，但這顆夢想的種子已悄悄地在心裡萌芽。 歷經2度落榜、為了夢想和家人衝撞、畢業後失業長達6年的光陰，仍堅持自己的電影夢。
2020年3月1日 · 現在的人生軌道，未來會怎麼走？ 我能預測我未來一年、兩年，還是三年的生涯歷程呢？ 想完這些事，我心情豁然開朗，原來我的不安和透明度有關，我因為不知道明天會如何、我因為不知道我所工作的行業未來會不會存在、我因為不知道公司未來的營運好不好，這些不明讓我不安，這些都是 ...
2020年4月1日 · 1476. 0. 早上八點鐘，許多人可能才正要出門，南山人壽順立通訊處就已開始進行會前會，甚至有夥伴為了趕上早會，特別從家裡搬出來，到公司附近租房子住。 順立通訊處總監沈剛表示，其實前幾年會前會的內容是放在早會之後進行的，但是早會開完後時間往往已經不早，再多花費時間進行團隊活動，等於是壓縮了夥伴的展業時間，乾脆挪到早會之前。 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會. 採訪當天會前會內容為各區運作，由各區主管帶領旗下夥伴討論事務，有時則是讀書會、話術訓練與夥伴分享等；其他日子的會前會內容又包括新人分享、各區活動量運作，以及視訊教學會議等。
2024年2月1日 · 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」，. 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。. 更多內容請見以下連結：. 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎 ...
2015年3月1日 · 「為何要那麼地辛苦？ 」因為這一切都是為了完成夢想所必須要付出的代價，甚至是賭上自己的青春及所有的一切。 「為了夢想、志業，你必須要犧牲。 」這是一個很重要的核心價值，也是他支撐下去的最大動力。 從5公里開始、21公里，接著42.195公里，再繼續往上至100公里、250公里，甚至最後的700公里！ 這一路陳彥博強調「我從來沒想過自己可以跑得那麼遠！ 甚至是在攝氏零下50～52度，如此艱困環境當中！ 」而陳彥博也用自己的經歷，再次說明萬事起頭難，只要自己夠堅持，很多事情的結果都會出乎自己當初的想像。 陳彥博回想，當年在十八歲高中時獲得臺灣區運動會的馬拉松冠軍之後，在自己的訓練記錄簿上即畫出要用腳踏遍全世界的念頭。
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要談話者，但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話，而是透過傾聽對方的談話內容，蒐集有用的資訊，同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題，勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 ：當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品，或是帶著建議書過去，如果客戶沒有提出太多反對問題，那麼就應該勇於表達促成的邀請，而不是等待客戶主動提出。
2022年11月1日 · 梁天龍｜社長的話. - 2022 年 11 月 1 日. 981. 0. 什麼是用長遠的眼光來看事情？ 就是對事件的關聯性及時間性有一定的評估，像是思考這件事的重要性為何、對自己會有多大的影響，以及要花多久的時間去完成等。 要是關聯性及時間性都模稜兩可，自然就很難有長遠的眼光。 俗話說：「人無遠慮，必有近憂。 」那該如何評斷哪些事情要用長遠目光看待？ 我認為應該把「事情」這2個字看得尤為重要。 事情可能是發展，可能是我們所想要達成的目標，也可能是一個未來，要審慎思考這件事跟你的一生有什麼樣的關聯，更要確定這是不是自己想要的方向，首要任務就是先要讓「事情」有一個清楚的定位。 相信此番道理大家都明白，可是又為什麼總是有人會想要去炒短線呢？
