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2023年8月1日 · 一開始，宋敏菱是向婦人的丈夫銷售保單，丈夫作為一家之主，保單額度是最高的，但身為家庭主婦的婦人只有最基礎的保障。 在之前的20年，丈夫還在世時，婦人對她的態度一直很冷談，止於點頭之交。 直到丈夫去世，多年沒與外界接觸的婦人瞬間慌了神，而此時的宋敏菱就是她與社會連接的橋樑，不僅是處理了理賠的事宜，還幫助她打點各種瑣碎的事宜，載著她四處奔波，辦理各種文件。 這段期間，宋敏菱並沒有要求什麼回報，也不曾想過藉此向對方銷售保險，一心只想協助她處理好一切。 這份真心也著實地打動了對方，讓她卸下了心防選擇信任她，最後兩人也成了無話不談的知心好友。
2022年10月1日 · 現職台灣人壽立萬通訊處襄理的陳秋霞，原先是一名在百貨公司男士西裝店工作的櫃檯小姐，聊到入行前對保險的看法，她自言：「其實一開始對保險沒什麼想法，只是覺得不太喜歡保險業務員。 」或許在緣分到來前，陳秋霞也沒想過自己會成為保險行業的一員。 問起為什麼會加入這個行業，她說：「因為有一個朋友，覺得我老公口才不錯，形象還可以，就增員他去做保險。 後來我老公的言談舉止改變非常多，我很好奇是什麼原因，就跟他進來了。 面對行業的轉變，已經在男士西裝店任職5年的她，果然經歷了一段轉職陣痛期。 陳秋霞說，從銷售有形的西裝到無形的保險，客戶看待兩者的角度和態度完全不一樣，需要採取的姿勢和策略也隨之改變。
2022年7月1日 · 香港英國保誠保險資深區域經理王聰並非香港出身，2013年投資移民到香港後，為了充實自我而在2015年選擇加入保險業，當時父母對這個決定都抱持反對態度，王聰對此的態度也沒有非常決絕，先是安撫父母：她只是先去上課，試看看這個行業，如果保險真的不好，要退出也來得及。 卻不料，王聰卻「一試成主顧」，至今7年的時間不但沒有退出保險業，還不斷晉升到了資深區域經理的職級，更是自2017年起連年獲得國際龍獎IDA銀龍獎以上佳績，其中甚至有半數為白金獎。 王聰表示，她十分慶幸從一開始就跟對了人，在王朱迪總監的帶領與榜樣之下，讓她開創了護士與家庭主婦外的全新事業，不但得到自我實現，更將保險的價值帶到所有她重視的朋友身邊。 從高資產主婦開始的保險生涯.
2023年12月1日 · 2023年截至10月，富九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單，比起年初的56人足足成長了42%，更拿過富邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名，目前通訊處人力來到80人。. 鍾偉成以打造高鐵式團隊的理念，成功帶領這群平均 ...
2021年6月1日 · 2021 年 6 月 1 日. 0. 580. 不少業務人員在促成時遇到過這樣的情況：客戶雖然對保障方案表示認可，也不存在什麼異議，但他們就是難以在保險合約上簽下自己的名字。 其實，這很可能是因為客戶自身本就是一個很難下決定的人，這是 「自因」。 也有種可能，是因為客戶雖認可保險，但其家屬親友的不認同左右了他們的決定，這是「他因」。 倘若業務人員能對上述情況加以解決，簽單自然不再是問題。 為此，本文將針對這2種情況提出對應的解決策略，以供業務人員參考。 1. 自因的對應策略：為客戶儘快「安排」確切的簽約時間. 首先，業務人員可以問客戶：「您對這份方案表示認可，說明您是希望擁有這份保障的。 既然如此，為何不及早享受保險給您帶來的權益呢？
2024年4月1日 · 130. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。 當時正逢亞洲金融風暴，而在她的觀念裡銷售是一份永不失業的工作，所以她願意從銷售保險這個無形的產品開始嘗試。
2022年8月1日 · 此案相關的家族成員關係已經有三代：洪家第一代洪萬傳和妻子洪彭瑞蘭（母）共有洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑3名子女。. 洪萬傳、洪彭瑞蘭相繼過世後，由第二代3位子女洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑繼承遺產。. 子洪文棟和前妻育有4名小孩，與現任配偶楊麗花間 ...
