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2023年12月1日 · 2023年截至10月，富九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單，比起年初的56人足足成長了42%，更拿過富邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名，目前通訊處人力來到80人。. 鍾偉成以打造高鐵式團隊的理念，成功帶領這群平均 ...
2021年9月1日 · 從新人入職開始，中國紅團隊便不斷耳提面命，強調追求國際龍獎IDA的重要性，身邊所有夥伴及主管都在追求IDA，而且前輩們達標所得到的獎勵與變化，他們都看在眼裡。 耳濡目染、多年推動下來，追求IDA已經成為了中國紅的團隊文化之一。 分組挑戰，有效提升夥伴戰力. 每年8月，從當年的國際龍獎IDA年會回到香港後，中國紅團隊會接著召開當年度的IDA大會，正式宣布當年度的IDA挑戰目標，並且作為啟動大會。 2020年因疫情緣故，國際龍獎IDA年會未能舉辦，因此當年度的IDA大會提早到7月舉辦，並且升級為500人IDA啟動大會。
2022年9月1日 · 過去業界提及銷售循環，多數人談的都是8大銷售循環，中國人壽嘉誠通訊處資深業務經理鍾金燕則表示，「隨著中國人壽推動轉型，就發展出了S線（銷售）與R線（增員），在銷售部分就分為6個步驟。
2022年12月1日 · 「那時候我才24歲，剛從金門退伍，為了早日達成自己的事業目標、早點結婚，於是就進入了保險業。 」起初，進入保險業只是為了圓滿一個自己「成家」的夢想；如今，他已將通訊處打造成一個屬於數百名從業夥伴的大家庭。 他自豪地說：「這個團隊承接了我當初進入保險業的夢想，我們認同『圓滿人生』的感召力，用『家』的核心概念陪伴彼此。 圓滿人生的從業理念，建構夥伴未來憧憬. 嚴毓棟心中的「圓滿人生」藍圖又包含4個樣貌，分別為：家庭美滿、事業精進、良師益友、身體健康。 嚴毓棟輕鬆地說：「我們定期舉辦馬拉松、慢跑、騎單車、踢足球等活動，大家的體態都維持得很不錯。 近年來疫情肆虐，又逢防疫保單大海嘯，面對艱困的時局挑戰，展毓通訊處的夥伴仍舊保持積極樂觀的精神。
2021年9月1日 · 「冠狀動脈塗藥支架是目前急性心肌梗塞、冠狀動脈最普遍的治療，也是最多心臟科醫師建議病人在預算充足的狀況下，應該自費的項目。 」鍾伯欣表示。 根據海內外醫界期刊統計，塗藥支架上的藥物能防止心臟動脈再狹窄及再阻塞，將日後再狹窄的風險降低至510％，相較健保給付的金屬支架尚有20～30％的再狹窄機率，有2～6倍的差異。 塗藥支架有明確有力的數據支撐，因此現在除非病人有預算上的考量或是醫師在緊急狀況下聯繫不到家屬，否則幾乎都是第一選擇。 對此，鍾伯欣說明：「健保的金屬支架和塗藥支架死亡率是相同的，其實健保給付的就已經很好，只是塗藥支架可以有效延緩病患心臟開第二次刀的時間。 」因此他會詢問自費選擇的幾乎是75歲以下的病患：「若此項自費項目可以讓你心臟多使用510年，你願意採用嗎？
2020年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 3 月 1 日. 0. 2289. 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。 南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？ 關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的「倫理經營」。 國際龍獎IDA設立百人團隊獎項已有多年，許多團隊在領獎之後更上一層樓，突破了百人的極限，接連挑戰IDA200人、300人團隊成功。 二 一九年來自香港宏利保險的南九龍團隊，更是以409位IDA會員的佳績再創新高。
2023年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 8 月 1 日. 0. 271. 因為榮譽，所以團隊在艱困時奮起突破；因為有挑戰，團隊方有突破的目標。 對國泰人壽員東通訊處經理林惠娟來說，疫情或許成為一時的阻力，卻也讓夥伴更清楚認知到保險的價值和投入市場的意義。 過去3年間，外界狀態不明朗，誰也說不清楚何時疫情會停息，也沒人能預測世界往後的步伐將往哪裡邁進；在這種環境裡，林惠娟透過榮譽找到了團隊的共同目標，清晰了夥伴往前邁進的道路，同時也在公司的指引下，按著節奏穩步前行。 林惠娟說道：「因為疫情的關係，當時很多業外的優秀人才開始思考：『光有一份工作是不夠的』，因而考慮投入保險業。
