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2022年8月1日 · Sanjay R. Tolani在執行觀念式簡報過程中，時常運用「比喻談保險」的模式，以淺顯易懂的方式讓客戶更加理解保險保障的重要性。 1. 運用物品. 比喻談保險，是在我們告訴客戶或準客戶他們需要多少保障額度前，運用物品之間的關係，彰顯保險的重要性。 關係1：有4大支持的物件，如椅子、桌子、車子等。 關係2：一個具有保護功用的物品，如安全帽、安全氣囊等。 舉例1─椅子. 我：「客戶先生，一張椅子有幾隻腳？ 客戶：「當然是4隻腳啊！ 我：「對的，你看，假如這椅子只有3隻腳大概會搖搖晃晃，若只剩下2隻腳，你坐在上面肯定會摔下來，對嗎？ 就像財務規劃一樣，有4大基礎支柱是你所需要的。 舉例2─車子. 我：「客戶先生，一台車有幾個輪子？ 客戶：「有4個！
2023年11月1日 · 林尚敬的另一位客戶是位獨居的退休軍官，雖然未婚，但有領養1個女兒，在外地工作鮮少回家。 林尚敬分享，這位客戶十分有保險觀念，公司曾推出一款費用較為親民的長期照護險，他思考再三後最終投保了5個單位，沒想到隔年就罹患了帕金森氏症。
2023年10月1日 · 關愛，保險業最珍貴的「禮物」. 1974年，我初入保險業，遭遇了每一個保險從業人員都曾遭遇的挑戰，銷售保險時總是拒絕大於成交。. 在遭到拒絕之後，每每尋思拒絕的理由，我發現客戶並不是不需要保險，而是還不明白為什麼自己要買保險，也還不明白保險 ...
2018年3月19日 · 由杜拜商業及旅遊業推廣局首席執行官Issam Kazim（左二）、中國駐阿聯酋大使常華（中）、浙江新華愛心教育基金會創辦人王建煊（右一）、國際龍獎IDA創會主席梁天龍（右二），國際龍獎IDA大會主席吳伯揚（左一）的共同見證下，舉行IDA年會揭幕儀式。. 開幕 ...
2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
2019年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 3 月 1 日. 1903. 臺灣的人均GDP約為2萬3,000美元，而人均保費支出高達6,000美元，人均保費已位全球首位。 然而臺灣保險業面臨「2高2低」的現狀：高投保——臺灣投保率達270％；高保險密度——人均保費為6,000美元；低保額——臺灣人熱衷於儲蓄型保險，平均一張壽險保單的保額僅為1萬6,000美元；低預定利率——因為銀行定存的利率很低，所以保單的預定利率也很低。 臺灣的投保率和保險密度甚高，與社會高齡化有極大關係。 一九五 年前一對夫妻平均有7個孩子，到了二 一 年僅有0.895個，意味著年輕一代的壓力加劇。 比如過去父母生病，7個孩子能輪流每週照顧一天，但現在就只有1個孩子要承擔所有責任。
2020年8月1日 · 何天來展業33年，從獨自一人在壽險業打拚，到如今加上妻子與4位子女，共有18位親戚一同傳遞保險大愛，成功打造壽險世家，可說是家族經營的最佳典範。. 夫妻齊心，打造壽險事業. 向下耕耘，打造壽險世家. －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第376期.
