搜尋結果
- 前收市價41.150開市41.150買盤41.900賣出價41.950
- 今日波幅40.900 - 42.00052週波幅35.350 - 52.750成交量7.19M平均成交量6.69M
- 市值160.67BBeta值 (5年，每月)0.91市盈率 (最近12個月)6.83每股盈利 (最近12個月)6.140
- 業績公佈日2024-08-01遠期股息及收益率2.53 & 6.03%除息日2024-05-281年預測目標價54.33
相關股票
2023年9月1日 · 一場疫情，加速了保險業務員的轉型之路，從過去所習慣的面對面實體接觸模式，轉變為必須透過線上媒介服務客戶，才能得到更多促成保單的機會。 縱使疫情已過，多數民眾更加仰賴數位工具聯繫的習慣也早已養成，業務員得發展出線上結合線下的有效展業模式。 再從市場競爭來看，臺灣的業務員在高密度從業人員的環境裡（臺灣保險從業人員與國家人口總數比約為1：60，大陸約1：280，馬來西亞約1：320），更需凸顯出個人專業和品牌力，才有機會脫穎而出。 此外，2026年臺灣保險市場將接軌新會計制度，保險公司預計將會主推投資型保險商品，業務員需具備投資領域的專業，另一方面，主管機關近年來大力推動「保險回歸本質」，亦使得業務員需要加強保障型商品的銷售能力。
2023年9月1日 · 特輯內文. 團隊後盾、整合行銷，建構夥伴競爭力. 文 倪偉晟 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 0. 265. 「競爭者很多，但是有競爭力的人不多。 」國泰人壽專招中信通訊處處經理陳嘉君所帶領的團隊，在疫情下有著超過85%的新人定著率，她指出，保險團隊面對現今的環境考驗，一定要借助團隊整體的力量，找出決策，才能讓產能維持在一定水準。 另外，讓夥伴經由整合行銷，養成良好銷售習慣，是一個有效提升獲客力的好方法。 對於團隊長而言，近幾年受疫情影響，在組織發展及管理上遇到相當大的挑戰。 當與客戶面對面的機會降低時，夥伴績效一產生波動，就會連帶影響到團隊的產能。
2023年9月1日 · 首先， 由於受疫情影響，大多數民眾都已經相當習慣透過社交平臺保持聯繫，業務員 必須強化線上經營 ，將來在面對網路投保平臺的競爭，甚至AI發展更為進步的環境裡，才能夠立於不敗之地。 她認為，業務員除了要加強與客戶線上及線下定聯、提供專業諮詢外，更要展現出機器人難以取代的溫度，以客戶的專屬諮詢師自詡，提供全方位的服務。 第二， 美國聯準會在啟動升息循環後，許多保險商品，如利變型及投資型保單，已無法滿足客戶的理財需求，保險業務員需 轉型為財務顧問師 ，提供財務及稅務等規劃服務。 她提到，先前有一位客戶的父親生前留下了非常多的不動產，在沒有事先規劃稅源的情況下，必須繳給政府相當大筆的稅金，然而客戶當時身上並沒有足以支應的現金流，得想方設法借錢來繳稅。
2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 0. 4755. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的需要，產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議：定位應如何調整，內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我，他們就是這樣想，也是這樣在工作。 我十分納悶，這本雜誌的內容，跟我所說的方向明明差距很大，怎麼會一樣呢？ 仔細分析，我終於瞭解：這是執行面的落差所造成。
2020年2月1日 · 近兩年開始推行金融科技，經過思考和評估後有3大挑戰需要特別關注： 1.如何協助業務人員提高銷售水平及專業性，2.如何提高整體產能，以及3.如何提升公司利益。 區張明儀認為，「金融科技的發展並不是取代，而是結合」，雖然香港有一些科技保險公司，但目前香港客戶仍首選面對面接觸，人的關係和價值還是首要考量。 香港永明金融從營銷通路、營銷管理及客戶體驗3個方向開始展開科技化。 首先是應用在行銷通路 ，包含如何提升公司網絡、如何協助業務人員在新客戶推薦和宣傳等環節，電子銷售平台應運而生，經過諸多嘗試後，做得最好的是潛在客戶的推廣。
2018年7月1日 · 長江後浪推前浪，無論哪一個行業總要有年輕的新血加入才能保持活力，保險業也不例外。 然而保險業的整體定著率並不是很高，究竟年輕世代在保險職場上的優勢在哪裡？ 為什麼留不下來？ 又應該如何解決這些問題？ 根據金管會保險業公開資訊觀測站最新統計數據，二 一七年保險業務人員已突破38萬大軍，但從財團法人保險事業發展中心公布資料來看，二 一六年壽險業新登錄業務員人數2萬8,066人，十三個月定著率僅有48.53％，低於一半。 由此可知，客戶保單後續的服務品質將受到不少影響。
2020年5月1日 · 以客戶為核心的行銷思維，打造數位轉型的全通路概念 | Advisers財務顧問雜誌. 文 管呂浩 照片 本刊資料. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 5 月 1 日. 1492. 0. 有人說，高資產客戶是可遇不可求，要成交大額保單也是機遇和偶然，但是進入數位轉型時代，新時代的業務人員應將經常性的機遇和偶然變成必然。 許心華認為，保險業務人員必須通透理解客戶的需求，並以之打造「全通路」行銷思維，同時，帶給客戶什麼樣的觀念，也就定義了我們是什麼樣的角色。
