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閉環式供應鏈（Closed Loop Supply Chains）是指企業從採購到最終銷售的完整供應鏈迴圈
- 閉環式供應鏈（Closed Loop Supply Chains）是指企業從採購到最終銷售的完整供應鏈迴圈，包括了產品回收與生命周期支持的逆向物流，目的是對物料的流動進行封閉處理，減少污染排放和剩餘廢物，同時以較低的成本為客人提供服務。
service.hket.com/knowledge/2397976/何謂閉環式供應鏈？
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什麼是閉環思維?
什麼是閉環控制?
閉環管理的特點是什麼?
什麼是閉環式出勤?
2018年7月25日 · 是不是可以這樣理解閉環：企業以自己高質量的服務，滿足了客戶的需求，讓客戶在獲得體驗的時候得到了好感和信任。 這種好感和信任是讓生客變成熟客的首要條件，但是隻有旋即的需求再設計，纔可能加快生客到熟客的轉化。 而這種需求的再設計，在一個環裏是最容易產生效果，就是第一個需求被滿足以後，旋即拋出第二個需求的誘果。 一環套一環。 這種環環相扣的設計，以及始終伴隨着客戶的好感和信任，在移動端和大數據的條件下，閉環效果屢屢見效。 相關文章. 许多人都在说闭环，它是什么意思？ 我一直没有搞清楚。 因为用这个词汇的人多，似乎已经有约定俗成的意思了，但是在百度上寻找答案却还是云里雾里，没有准确的说法。 最近在知乎上看到赵文泽的一篇短文《闭环意味着循环》，是我看到的比较满意的解释。
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2019年9月27日 · 閉環模式簡單點說，就是「一站式」服務；所以全產業鏈模式和閉環模式有著很大的區別；全產業鏈模式是以產品為核心，上中下游通吃的一條龍，是縱向的；它的優勢是提升經營效率、全程掌控產品品質。 而閉環模式卻是以用戶為核心，將密切關聯的一系列消費需求一站式解決，是橫向的；它的優勢是提升用戶體驗，深度綁定用戶。 二、一般閉環管理主要有四個階段，分別為八個步驟： 1、分析現狀，找出存在問題。 2、找出並分析產生問題的各種影響因素（原因）可能性。 3、找出各種原因中的最關鍵因素。 4、針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。 5、執行所制訂的計劃和措施。 6、根據計劃的要求，檢查執行的情況。 7、總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上升為「標準」。
- 戴明循環 Pdca：改善產品生產過程
- PDCA 循環，就是一種靠譜循環
- 閉環 PDCA 的執行困難？
- 閉環不是給他人一個交代、也不是給自己
「閉環」這個詞，來自 PDCA 循環（計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）），又叫「戴明循環」，這是美國管理學家戴明博士提出的一個模型，用於工業時代的品質管理。 在我的大學時期，大一到大三雖然是化工系背景，但大四到大六也在工業資訊管理系修了 60 多學分，所以我系上必修的「品質管理」中也學過這套模型，但那時候，就真的只是一個存在我腦袋中的概念罷了。 然而，這個概念當我在互聯網公司工作後，有了完全不一樣的認知。
如果我們用「簡易的視角」來看閉環，就是「把一件事情做完」。 就像我們平常說一個人靠譜，就是說他能做到： 然而這件事，看似簡單，其實很難。 尤其當現在大多數人被時代的急躁感影響太深，缺乏長期主義，或者身陷於完美主義，很難去做到把一件事情做完，還沒做之前就焦慮到不行了。 有一句話是這樣說的： “Done is better than perfect.”（完成比完美更重要） 這是 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 掛在辦公室內的一句標語，也是 Facebook 至今的企業文化核心。 你可能會問：「這個企業文化體現在那邊？」 從你手上的 Facebook App，通常會跟你朋友長的不太一樣就知道了。
1. 個人或企業的能力過度聚焦於單點
不曉得你聽過我跟小兔（高而芬）的而立人物訪談了沒？ 我們在訪談開始前，有聊到她在協助創業者成功的路上，有遇過什麼事件，顛覆了過往的認知嗎？ 她說：「不只一位投資人跟我說，他們會投資的創辦人，主要會有兩種，一種是家裡背景資源雄厚的，這個很符合常理；但另一種是出生背景很貧困的，這點有讓我吃驚到。」 這件事情非常有趣，我也是到後來才覺得雖然自己的出生在社會經濟和背景上，算是相對弱勢，但這種環境下，卻可以磨練出相對強勢的思維模式。 怎麼說呢？ 小兔說，因為貧困的環境，會讓人有尋找替代方案的能力，而這個能力是成為企業家最重要的能力之一。 這點我很認同，尋找替代方案的能力，就是一種快速試錯，快速獲取反饋的能力，也是執行閉環時的核心能力。 如果你去查查目前世界上的巨型企業，你會發現印度裔的 CEO 越來越多，世界 500 強裡頭有 30% 都是印度裔。因為印度生活在一個相對艱困的環境，因此培養出了一種「尋找替代方案」的思維能力，在印度語裡為「Jugaad」(祖嘎），也被稱為「節儉的創新」。 當標準答案不可行的時候，替代方案就要派上用場了，雖然不能百分百的解決問題，但不能放著問題不去管它，至少要...
2. 堅持完美主義
過度追求完美主義的人，也很難做好閉環這件事。 就像我自己過去也是，正在努力調整中。 在直播例會#2中（14:30）也有提到，完美主義的毛病在於，每條路都要仔細地研究過一遍，然後再找出最優解，但實務上會在「決策」這個環節上卡住，遲遲無法下決定。 不過，當你的產品已經做成足夠大、有一定的品牌影響力和忠實用戶的時候完美主義的潔癖是個很好的特質。 因為你必須維護他們對你的信任和感受，所以要有潔癖，有原則，步步為營。 你可能都還沒有忠實的用戶，先把手弄髒，獲取反饋才能讓整個系統跑起來。
3. 缺乏長期主義
我們這時代的人，很幸運有網路可以隨時獲取資訊，但也因為有網路讓我們時刻感到焦慮，看到別人怎麼樣，為什麼自己還這樣，所以常常急著想完成目標，越是急著達成目標，目標往往越難實現。 越著急就越失望，越失望就越焦慮——這反而變成了一種負增強迴路。 培養長期主義，是去避免自己的閉環，最終卻變成了負增強迴路，有兩點關鍵還有一個問題，我們必須知道： 1. 知道目標不是一次就達到 2. 相信目標終將達成 3. 這件事未來會不會成為你的資產？ 要開始閉環之前，我們心中一定都有個假設，而這個假設會招來一些質疑，但我們要相信目標終將達成，面對質疑也得前進，堅定執行。 與其爭論要不要做這行動，或者這方案的成效半天，不如先跑起來獲取反饋。 分享我很喜歡的兩句話給你： 兩句話表面看起來很雞湯，但實質的底色上，是告訴我們「持續行動、反饋為重、累積資產」，好事不只是把假設證實為真，把假設推翻也是件好事。
「靠譜不單單只是把事情完成，也不是給別人一個交代。」 因為這樣想，你就掉入了「討好型人格」的陷阱，你容易太在意他人的評價，而不是從事物最終的反饋來出發。 那麼，不是給別人一個交代，那麼就是「給自己一個交代」嗎？ 也不是。 因為這就掉入了完美主義者的陷阱，就像我以前就是這樣，常常想證明自己聰明、正確，不敢貿然行動，但本質上就是害怕失敗。 「那我們該怎麼辦呢？」
閉環（閉環結構）也叫 反饋控制系統 ，是將系統 輸出量 的測量值與所期望的 給定值 相比較，由此產生一個 偏差信號 ，利用此偏差信號進行調節控制，使輸出值儘量接近於 期望值 。 中文名. 閉環. 又 叫. 反饋控制系統. 全 稱. 閉環結構. 原 理. 輸出值儘量接近於期望值. 應 用. 系統元件參數存在無法預計的變化. 目錄. 1 定義. 2 閉環應用. 閉環 定義. 閉環邏輯. 閉環控制系統 概括圖. 閉環 閉環應用. 在模擬電路學中，對於放大電路，所謂閉環是指存在 反饋迴路 。 比如筆記本的 電源適配器 ，它對 輸出電壓 （以DC19V居多）進行了偵測反饋至前端並以此作為調節電壓，使其輸出恆定電壓。
2018年6月3日 · 是不是可以這樣理解閉環： 企業以自己高質量的服務，滿足了客戶的需求，讓客戶在獲得體驗的時候得到了好感和信任。 這種好感和信任是讓生客變成熟客的首要條件，但是只有旋即的需求再設計，才可能加快生客到熟客的轉化。 而這種需求的再設計，在一個環里是最容易產生效果，就是第一個需求被滿足以後，旋即拋出第二個需求的誘果。 一環套一環。 這種環環相扣的設計，以及始終伴隨著客戶的好感和信任，在移動端和大數據的條件下，閉環效果屢屢見效。 許多人都在說閉環，它是什麼意思？ 我一直沒有搞清楚。 因為用這個詞彙的人多，似乎已經有約定俗成的意思了，但是在百度上尋找答案卻還是雲裡霧裡，沒有準確的說法。
2019年7月4日 · 什麼是閉環思維. 01. 閉環思維的解讀. 所謂「閉環思維」指的是：別人發起的工作或活動，在一定的時間內， 無論執行者完成的效果如何，都要認真、負責的反饋給發起人，而且任何工作和事情都要貫徹這一思維。 02. 閉環思維的來源. 「閉環思維」來源於美國質量管理專家休哈特博士提出的「PDCA循環」。 「PDCA循環」將管理分為四個階段： P (plan) 計劃： 目標與方針的確定，以及活動規劃的制定。 D (Do) 執行： 根據掌握的信息，設計方法、方案以及計劃布局等等；再根據設計與布局，進行運作，實現計劃里的內容。 C (Check) 檢查： 總結「執行」的結果，分析出哪些是正確的，哪些是錯誤的，從而明確效果，發現問題。 A (Act）處理： 對上一步「總結的結果」進行處理。
2016年8月2日 · 閉環管理 是綜合閉環系統、 管理的封閉原理 、 管理控制 、 信息系統 等原理形成的一種 管理方法 。 它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業 管理 如： 物資供應 、 成本 、 銷售 、 質量 、 人事 、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統 活動 維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的 信息 反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決， 決策 、 控制 、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在迴圈積累中不斷提高，促進 企業 超越 自我 不斷發展。 圖1是閉環管理示意圖。 [ 編輯] 閉環管理的程式 [1]
