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闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种 管理方法 。 它把全公司的供一产一销管理过程作为一个 闭环系统 ，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决， 决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈（这就是环） 。 ...从而在 循环积累 中不断提高，促进企业超越自我不断发展。 推行闭环管理的目的在于提高企业经济效益，因此，在实行 闭环管理 中应坚持以下原则： (1) 系统整体性 。 强调局部服从全局，确保 企业经营 总目标的实现； (2) 高质量 。 通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO 9002标准建立 质量控制体系 ，创名牌，扩大产品销路； (3) 强化营销 。
2012年11月28日 · 闭环经常被顾名思义地理解为包办整个商业链条的所有环节而不依赖第三方，包括很多媒体也经常这样误用。 实际上并非如此。 排名第一的答案抓住了问题的核心，但却将其 简单化 了。 当我们谈到闭环时，我们通常是在谈O2O行业——这个回答只谈「O2O闭环」以及这个概念在非O2O行业的延伸，不涉及其他如 工业控制系统 或者产品开发迭代中的闭环概念。 我们先来看一个O2O行业的普遍困境。 O2O行业的普遍困境. 优惠券模式（例如丁丁优惠、大众点评）：用户下载优惠券，在消费时向商家出示，获得优惠。 商家也知道该用户来自丁丁优惠。 丁丁网收取广告费，看似皆大欢喜。 但若丁丁优惠嫌广告费太少，提出向商家收取交易佣金，问题来了：丁丁优惠无法确切知道自己促成了多少单交易。 商家可以统计到交易量，但谁会愿意跟人分钱呢。
All in区块链. 22 人赞同了该回答. 什么是 数据分析闭环 ？ 数据分析闭环就是说把数据分析到验证的每一个步骤有机的连接在一起，由此指导业务和实践，同时也能对闭环进行迭代优化。 数据分析闭环有四个步骤： 指标--->假设--->试验--->行动 。 无论你做的在线，离线，或是非线上的业务，都需要这个闭环来指导业务增长。 数据分析闭环. 过分迷恋于数据收集和标准的指标报告或许不是好事，很多人对这些很热衷有时候只是在跟风，因为数据和指标的作用和价值很多年前就有人在强调。 但这种现象是不正常的，只有把指标和数据用于指导实践，形成一个数据分析的闭环，才能体现出数据的价值。 怎么解决这个问题，又或者说怎么形成数据分析到应用的闭环？
计算机做项目有个词叫 生命周期. 大概能分成这么几个阶段： Plan (计划)->Do (执行) -> Check (检查) -> Act (调整) 到了最后一个阶段经常会发现新的问题新的需求，根据这些需求又可以开始下一个新的项目，所以可以形成一个环. 环我们理解了，那么闭环是什么？ 有些人即便参与过特别多的项目，也可能只经历过这些过程的一部分. 那么就可以把员工分成三类人： 1.没有从头到尾完整跟进一个项目. 2.完整跟进过一个项目. 3.完整跟进过一个项目的始终，并且参与过这个项目的后续项目. 第一类员工，还需要培养，可能会由于缺乏经验而为项目带来巨大风险. 第二类员工，能独立管理项目，但是缺乏迭代项目的能力.
闭环控制：如果系统的输出端与输入端之间存在 反馈回路 ，输出量对控制过程存在直接影响，这种系统称为闭环控制系统。 区别： 半闭环控制系统 可以获得比开环控制系统更好的控制精度，但比 闭环系统 要底；与闭环系统相比，它易于实现系统的稳定。 发布于 2020-12-25 02:59. 随缘. 2 人赞同了该回答. 开环 自己摸索着做 闭环 有老师教 自己可以看到错误 只需要自己想办法改正 半闭环 自己知道 没有人帮你. 发布于 2020-05-17 06:03. 刘备. 7 人赞同了该回答. 蒙眼堵耳朵沿着地面走直线，你试过吗？ 这是开环，睁眼打开耳朵，眼观六路耳听八方，偏离了直线，你眼睛能看到，别人会告诉你，你自己根据误差修正决策，这是闭环。 半闭环 没听过。
“闭环思维”作为新近兴起的精益管理热词，涵盖了一项任务从发起到结束的全过程，它是一个容纳每一个环节的“封闭式”结构。 这就好比我们在跟进一件事情，需要把这个任务的细节挨个落实下去，从头到尾，形成一个完整有力的闭环，解决期间出现的所有问题。 但是，谁也不能保证自己执行的每一步都是正确的。 出错以后，如果不进行及时纠错，闭环也就被打开，任务失败。 此时，我们给发起人发起的反馈就是一个失败的信号。 之后呢？ 这个任务就没有意义了，因为它在消耗了资源后未提供计划中的产出。 所以，作为闭环思维中不可或缺的一步，纠错也应是管理者所必备的技能。 一、审核不止于纠错，更是一种有效反馈的方式.
什么是所谓的闭环系统呢？ 拿业绩考核做个例子。 简单地说就是指制定团队与个人的业绩目标和计划、围绕目标完成情况进行辅导和检查（周期性和非周期性的）、目标指标的周期考核和奖罚制度的兑现、以及再进入下一轮业绩目标和计划的制定。 因此形成一个闭环的业绩考核管理系统。 只有人在这样的闭环系统内，做到自己的想法（业绩目标和计划）、情绪（平时的工作状态）、语言和行为（职业人际关系）与系统要求和流程达到一致和流畅的时候，人在这个闭环系统里的付出才是最节省能量，体验感最舒适，个人的表现力、创造力、行动力和 职业价值感 也是最强的。 这时候人在业绩考核的系统中的各项表现不一定是最优最好，但是肯定是已经进入良性循环。
