搜尋結果
2018年7月4日 · 一打開 Betatron 的網頁，他們就會開宗名義的告訴 Startup 企業家：「我們投資有前景、有潛質的 Startup，在為期 4 個月的訓練期間，為他們的 Business Model 去蕪存菁、以及快速成長。 」到目前為止， Betatron 已經投資了超過 100 間 Startup 企業，以及合共大約 250 萬美元的資金。 專業 Mentor 團隊. Betatron 透過他們的投資者、企業家、Startup 及導師 (Mentor) 所組成的人脈網絡，支持創業家努力發展他們的 Startup 企業。
2019年7月11日 · 2019-07-11 - by Chris Wong - Leave a Comment. Share Share Pin It Share. 大型初創企業活動RISE踏入第三天，過去兩天已有不少成功的初創企業分享他們的成功故事。 今天開首有香港獨角獸企業Klook，在主講台上分享他們的成功之道，究竟他們怎樣能夠在短短四年間成為獨角獸（Unicorn）？ 創辦人王志豪Eric Gnock Fah 將會為您解答！ 掌握行業生態系統. 現時的旅遊網站和應用程式十分多， 但其實主要都是訂機票和酒店，或者租車。 Eric指出：「雖然這類旅遊應用程式，照顧了旅遊人士的住宿和出發，但其實旅行不只講求這些。
2019年1月22日 · 本港專門針對BioTech的創業資助並不多，而其中一個真正擁有相關專業人才和知識，助BioTech初創打穩發展基礎的，非香港科學園（HKSTP）的生物醫藥科技培育計劃（Incu-Bio）莫屬。 要審核一個BioTech初創是否有發展空間，還要幫助BioTech初創發展，背後一定要有強大的相關人才團隊支援，而Incu-Bio是由科技園生物醫藥群組管理，群組內有多位生物醫藥相關的博士及學者，給予BioTech startups重要的支持及建議，對BioTech初創的成長絕對有利。 Incu-Bio計劃為期4年，有意申請的初創企業需具備以下條件： 1.於遞交申請前，申請者必須為香港注冊不超過兩年的生物醫藥科技公司。 2.申請者必須從事研發與診斷、治療、醫療儀器或其他生物醫藥科技相關的領域。
2018年6月28日 · 2014 年，TeamNote 行政總裁羅國明 (Roy Law) ，從他香港的另一家手機應用程式公司 Apptask 分拆 (Spinning off) 出來，成為一家獨立公司。 他們主要針對企業客戶，為僱主及僱員在最安全最有保障的用戶環境之下、提供最有效率方式互相即時溝通的手機應用程式。 App 功能包括工作任務管理 (Task Management)、文件管理 (Document Management)、訓練管理 (Training Management)、前線銷售滙報 (Frontline Sales Activities Reporting) 及剛才提到的團隊通訊 (Team Communication) 等功能。
2018年7月5日 · 是閣下團隊的誠信度、Startp 企業的持續經營能力公司、以及企業如何與市場上其他公司的競爭策略或比大公司優勝的地方。 比方說，Dayta 能以一個比較相宜的價格，在 B2B 層面上，為其他公司提供 Tailor-made 的 AI 系統設計方案。 與其他大公司相比，動輒幾千萬港元、只有跨國企業才能負擔的 AI 系統來說，Dayta 可提供一個比較合理價格、為本地企業的 AI 服務方案。 話說回頭，評審所看到的，就是 Dayta 能與其他大型 AI 公司一爭長短，有一定的競爭力，因此 Dayta 的資助審批就順利過關了。 簡而言之，賺錢是需要的，但不是評審最著重的重點。 最重要是你的 Startup 實力如何，實力愈高、面對市場的競爭力愈大，成功申請的機會就愈大。
2019年5月12日 · 想剪出好片？. 5大短片過場手法你要知！. 2019-05-12 - by Elliott Leung - Leave a Comment. 剛才，我們為大家介紹了5大影片開場技巧， 大家是否已製作了一些極具吸引力的影片開場畫面？. 現在，小編H再向大家介紹5個既實用，又不用成本的過場手法，即使手機 ...
2019年9月20日 · 他指出，互聯網是現時最大的科技，而移動互聯網是最大的機遇！ 所以初創成功都是基於有沒有利用移動移聯網進行業務！ 至於上述三大痛點，他認為企業該考慮以下解決方法： 必須有耐心地等待收成期：一般創科企業的收成期為5年，初創切忌急功近利，並且在開首時要計劃想打入哪個市場，不要只考慮香港地區，要有長期部署才能得到穩定和可持續發展的回報； 數據驅動：以Lalamove為例，他們每天都會開會，檢討每個城市的物流數據，檢討哪兒較好，哪兒較差。 他認為作為管理者，必須常常利用科學科統計數據檢視工作成效； 使命感：周勝馥認為這是最重要，他指出：「作為企業創辦人，必須要謹記開辦企業的初心！ 企業就像一個人一樣，企業會成長，管理者亦會成長，這是學習過程。 最重要的是思考自己的產品如何幫助別人？
