在疫情的影響下，陳嘉虎會建議業務人員必須比以往花更多重心在Sourcing（開拓客源）和Servicing（專業多元服務）上面，客戶比任何時刻都更依賴業務人員幫助自己建立規避風險的專業規劃。. 第3個調整：Perception Of The Business（對保險行業的重新定位）. 最近，陳 ...
3. 象徵模仿（symbolic modeling）：象徵模仿是指學習者對楷模人物所模仿的標的，不是具體行為，而是性格或行為所代表的意義。如一些保險業界的代表性人物，他們的正向精神、理念或心態等；又或是投身公益活動，背後所代表的是對弱勢的關懷、對社會的大
「在對的時間以及環境裡，遇到對的人，做對的事情，就是一個奇蹟。 」第四屆保險行銷創世紀盛典的講臺上，世界3W紀錄保持人陳玉婷一開場就以創造奇蹟的過程，道出從業29年以來對保險事業的體悟，在一個對的時間點，遇到對的人、帶來對的能量，就像是奇遇般產生諸多巧合，並使奇蹟出現。
表面管理是基本的，而領導是高尚的，但對所有的主管而言，千萬不可看不起管理的功能，而一味追逐領導的境界。. 其實管理是人人可達成的情境，但領導只有少數人做得到。. 因此 主管應該先嘗試成為一個好的管理者，再一步步透過內外的身心修煉，逐步朝 ...
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第1步是溝通，負責人要徹底與每一個團隊成員溝通，瞭解他們的專長、態度及習慣，並對任務的完成達成共識。. 同時也必須要求團隊成員之間互相溝通，試圖理解彼此。. 第2步則是磨合，直接進入工作，從工作接觸的過程中，進一步互相適應。. 這時候就會 ...
1. 威不容挑戰. 有的主管經常抱怨團隊夥伴不遵守團隊的規章制度，無視團隊紀律，不聽從團隊主管的指令等，其實這是團隊長沒有樹立管理威嚴的表現。. 如果主管是一個威嚴十足的領導，夥伴則心存敬畏之心，不敢輕易逾越管理規則。. 而大多數時候，主管的 ...
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