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2020年8月1日 · 誠信與正直是待人的基本原則，有了這兩種特質，會得到團隊成員的信賴與追隨。. 至於堅持則是做事的態度，堅持才能成就事業，主管能成就事業，就會得到尊敬。. 主管的最高層次是得到團隊的愛慕，要得到團隊最高層級的愛慕，是要得到團隊百分之百的認同 ...
2020年8月1日 · 」吳秀瑤這麼做有2個用意，一是告訴客戶自己家庭的忠誠度很高，不會隨意跳槽、轉換跑道，另一個用意是告訴客戶，自己家族擁有可以讓客戶隨時找到的優勢。 1.退休了也有兒子承接服務，完成對客戶的承諾. 一份保險商品的存續期間長達20～30年，甚至是終身，大部分客戶都是喜歡由專人親自服務的。 吳秀瑤指出，以前自己會跟客戶承諾「一份保單，一世情」，但在累積眾多客戶後，自己也擔心若夫妻退休了，誰來幫自己延續服務與兌現對客戶的承諾？ 她第一個想到的就是自己的子女，所以現在只要是關於退休的保單，吳秀瑤一定都會帶著兒子與客戶見面：「萬一我以後不在這世界上了，我的孩子都還能為您服務，我有自信能達成對您的承諾。 2.客戶隨時都可以找到人服務，投保更安心.
2018年6月1日 · 目前施麗麗有3個 領導的角色及功能，個別有不同的職責和目標。 第一個是卓越行政總區的創辦人，等於是資深區域總監，團隊裡面有11個資深區域總監，從公司的結構延伸而來。主要的工作是制訂方向與策略、規劃全年發展，激勵統御，建立 ...
2020年8月1日 · 0. 隨著時間流逝，保險業務人員勢必也會面臨退休的問題，但給客戶的服務可不能因此中斷。 保險業務人員若做好家族傳承，當客戶把資產傳給子女時，也同時將自己的服務與信念一併傳給自己的下一代，建立起保險家族經營的口碑，往後便會成為子女最佳的銷售名片。 保險的功能在於為人生不可掌握的風險與意外提供最佳的保障。 當被保險人遭逢變故，可以將風險轉嫁給保險公司，讓保險公司提供一筆錢來協助客戶與其家人度過難關；要是保戶一生平安，就會牽涉到資產傳承的問題，這份資產可能會傳承給第二代，甚至是第三代。 然而，隨著時間流逝，保險業務人員勢必也會面臨退休的問題，但給客戶的服務可不能因此中斷，要是讓客戶不熟識的保險業務人員接手，難免會給人踢皮球，或是成為孤兒保單之感。
2023年4月1日 · 答案是即使你簽了，也沒有法律效用。為什麼？因為生前拋棄繼承是無效的。《民法》第1174條規定：「拋棄繼承，應於知悉其得繼承之時起3個月內，以書面向法院為之。」假設父母還沒走，你怎麼會有知悉其得繼承之時起的事呢？也就是繼承權是不能預先拋棄
2022年10月1日 · 新冠疫情造成全球金融環境波動，連帶使保險市場需求也跟著轉變，這些變動著實影響到業務員展業，此時對於團隊來說，「增員面」和「教育面」如果把關得不夠嚴謹，就會影響到團隊的定著率。 公司大力的協助，是單位績效能夠一直保持在高水準的原因，而近2年單位的定著率仍維持75%的水準，令她相當自豪。 許月霞提及，業務員正常的汰換，其實不是什麼大問題，每一個團隊都一定會有人員流失，最重要的還是在於團隊主管培育人才是否紮實到位，才能讓人員流失的比率降至最低。 招募、增員，一定要想方法找到對的人，許月霞特別重視「家訪」這個環節，因為這有助於更加瞭解準增員對象平常的生活、個性、從業決心。 在面談過程中，她會和準增員對象傳達選擇公司、單位對於從業的影響，另外職涯發展規劃也是面談中的重要部分。
2019年11月1日 · 3階段卓越目標，立志打造華人保險界績優團隊. 文 盧美靜 攝影 盧美靜、受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 11 月 1 日. 0. 1577. 能常年維持表現高績效的團隊，必定擁有良好的根基，從選才環節開始到發展成為高階主管，團隊都有一系列良好的培訓和系統，對市場也有著高度敏銳度，保持學習習慣、與時並進保持單位優良的表現。 台灣人壽高三通訊處業務總監蔡清華以「心存感恩，貢獻己力，壯大團隊」為發展準則，並從「年輕化」、「專業化」、「組織大型化」3個方向帶領團隊，五年內讓高三通訊處成為頂尖的指標團隊，並持續往更高的榮譽邁進。 3標準、3步驟，尋找適合的人才. 團隊要持續增員，才能保持活力，成長並創造更多可能。
