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2015年9月16日 · 在阿里巴巴，馬雲就像是唐僧，不會寫程式也不懂網頁，只知道電子商務會對世界帶來重大改變，但是如同他自己所說的， 要是阿里巴巴員工都像我一樣光說不練，那會非常可怕。 我不懂電腦，銷售也不在行，但公司裡有人懂就行了。 馬雲認為，唐僧團隊雖然不是最完善的組合，還是存在著各種小問題，但是至少能達成組織目標，完成取經。 《天下沒有難做的生意》裡也提到，馬雲不相信個人英雄主義，也不期待團隊裡的每個人都像孫悟空那樣本領高強；相反地，他追求成員必須優缺互補、彼此支持，最終組成菁英的團隊。 我們都是平凡的人，聚在一起做一件非凡的事。 假如你認為你是菁英，那請你離開我們。 馬雲的用人哲學，就像唐僧一樣，針對員工的長處做適當的任務分配和管控，讓整個團隊能一起成長茁壯。
2018年7月24日 · 近年環球創業氣氛非常濃厚，無論在美國矽谷、倫敦，甚至法國、以色列、新加坡等地的創業團隊及公司不斷湧現。近日畢馬威（KPMG）就與阿里巴巴香港創業者基金攜手發表《以創業家精神推動香港轉型》研究報告，訪問
2016年1月22日 · 10年前赴土耳其 找阿里巴巴入貨. 05年畢業，林漢源成為國際學生組織（AIESC）的交換生，去土耳其南部的Adana打工半年，也打開了他日後做電商的一扇門。 當時只有他一個中國人，英語完全不通行，搭巴士也要抄低圖形文字逐個對。 2005年林漢源（左）赴土耳其打工，為當地三大紡織公司Mensa攻中國電商，更遭瘋狂挖角，又有老闆想將16歲千金嫁給他。 （受訪者提供） 令人興奮的是，上班第一件事就是接觸阿里巴巴，為僱主、土耳其三大紡織公司Mensa入貨及找買家。 我第一次親眼見到全球買家就這樣在互聯網完成交易！ 回流後，他入iClick做開荒牛，「當時好多客戶都想由電視及平面廣告轉走online，拿他們1成預算絕無問題。
2017年8月29日 · 阿里巴巴為58到家的投資者之一，而GOGOVAN本來亦獲阿里巴巴創業基金投資，兩者可謂「一家人」，但林笑言阿里巴巴旗下有數百隻獨角獸，相信無暇亦不會干預他們的發展。 GOGOVAN由3名80後創立，公司4年內變成港產第二隻獨角獸（意指市值逾10億美元、未上市的科企）。 （圖片來源：經濟日報資料庫） 合併後，58到家行政總裁陳小華將任新公司主席。 他表示，合併後58速運旗下數百個員工將由林凱源直接管理，在內地則維持以58速運的名字營運，在海外市場一律使用GOGOVAN的名號。 合併後，林凱源將直接管理逾1,000名員工。 陳小華指，不少科技巨擘如Google、百度等皆積極投資新能源電動車、鑽研無人駕駛技術。
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2014年12月17日 · 「蓋茨、喬布斯這些硅谷巨人都是在1955年出生，在他們大學畢業的時候正好趕上PC時代的浪潮，他們在美國各地創業崛起，創造了偉大的公司。 雷軍領悟到借勢發力之巧妙，說出那句經典的「只要站在颱風口，豬都會飛起來。 」金山市值輸給互聯網企業，「就因沒有找到大勢，沒有在颱風口」。 看準移動互聯網的風口，雷軍拓展市場商機，喝完一碗小米粥，開啟了小米創業之路。 (相片來源：新華社) 三巨頭抗衡美 有如彎道超車. 看準移動互聯網的風口，40歲的雷軍集結7個哥們，喝完一碗小米粥，開啟了小米創業之路。 「對我來說，風險顯而易見。 我給自己一個時間表，希望4至5年有個眉目，做不成也努力過，這4、5年遠超我預期。 小米顛覆傳統，側重用戶體驗、邀請用戶參與系統提升，強調「硬件+軟件+移動聯網」的鐵人三項思路。
2015年4月7日 · 1. 投行注重應徵者甚麼特質？ 很多行家都在報章雜誌上寫過投行最重視甚麼特質，其實投行裏有很多不同部門，它們的要求並不一樣，有些部門對數理方面要求極高，譬如衍生產品交易和結構設計； 有些部門則重視人際和客戶關係，如產品銷售團隊和上市合併部門等； 另一方面，有些方面的知識在某些部門非常吃香，如法律、會計、電腦、語言等知識，金融本科的知識就反而是其次。 所以，在投行裏可說是「行行出狀元」，最重要是學生能掌握自己的長處和能夠醒目地避開自己的短處，從而加入適合自己發揮的部門。 在陳紅岩的投行生涯裏，就親眼看見不少高層，雖然金融知識欠奉，但就能靠著一些金融本科以外的技能步步高陞。 2. 那個部門最吃香？ 這問題很難回答，因為投行包含業務很廣，在每個時期都總會有些部門業績特別標青，行內有一句：
