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2024年4月10日 · 新浪科技訊 4月10日上午消息，今天，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣，稱阿里巴巴已重回健康成長軌道，並支持繼續改革。 據悉，這是退休後的馬雲五年來首次長篇幅分享對公司改革創新及未來前景的思考。 馬雲在文中認為，過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 通過向大公司病開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。 他認為新管理層“直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對於我們要什麼，不要什麼，做出了果斷清晰的取捨”“不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來的阿里”。
2024年2月8日 · 財經. 阿里巴巴宣佈擴大回購近1800億元！ 2月以來中概互聯ETF（513220）份額翻番，日均成交額達5.3億元. 02月08日 09:28 新浪網. 隔夜中概股多數下跌，阿里巴巴跌5.87%，陸金所控股、嗶哩嗶哩、京東至少跌4%，愛奇藝跌3.37%，騰訊音樂、貝殼、唯品會跌超1%，拚多多漲2.39%。 消息層面，阿里巴巴集團公佈2024財年第三季度業績，並宣佈將股份回購計劃增加250億美元（約合人民幣1800億元）。 熱門ETF方面，中概互聯ETF（513220）昨日收跌1.40%，報收0.773元，全天換手率816%，成交額7.63億元再度刷新上市以來新高；2月以來，中概互聯ETF（513220）日均成交額達5.3億元，市場關注度驟升。
2024年4月10日 · 04月10日 10:02 新浪網. 新浪科技訊 4月10日上午消息，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》的帖子。 其中表示，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。 馬雲表示，這一年最核心的變化是不再去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 “我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷。 ”馬雲在文章中表示。 以下為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》全文： 這幾天不少人給我發了Joe接受採訪的視頻，有人對我說，這個視頻對我們過去錯誤的坦承，尺度很大 ： ） 是的。 感謝Joe的勇氣和擔當，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。
2023年11月16日 · 財經. 馬雲家族信託擬減持1000萬股阿里股票，市值超8.7億美元. 11月16日 20:02 新浪網. 馬雲家族信託擬減持阿里巴巴創始人股份。 11月16日消息，據美國證交會（SEC）官網披露的F144文件顯示，馬雲家族信託JC Properties Limited (一家英屬維爾京群島公司)和JSP Investment Limited (一家英屬維爾京群島公司)擬於11月21日分別減持500萬股阿里巴巴創始人股份。 按美東時間11月15日阿里巴巴87.070美元/股計算，此次減持股票共涉及股票市值8.707億美元。 據悉，近幾年，阿里已不在財報中披露馬雲的持股數據，從截至2020年7月2日的數據來看，當時馬雲持股已降至4.8%，低於5%。
2024年4月10日 · 新浪科技訊 4月10日上午消息，今天，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣，稱阿里巴巴已重回健康成長軌道，並支持繼續改革。 據悉，這是退休後的馬雲五年來首次長篇幅分享對公司改革創新及未來前景的思考。 馬雲在文中認為，過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 通過向大公司病開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。 他認為新管理層“直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對於我們要什麼，不要什麼，做出了果斷清晰的取捨”“不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來的阿里”。
2024年4月10日 · 據悉，這是退休後的馬雲五年來首次長篇幅分享對公司改革創新及未來前景的思考。 馬雲在文中認為，過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 通過向大公司病開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。 他認為新管理層“直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對於我們要什麼，不要什麼，做出了果斷清晰的取捨”“不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來的阿里”。 針對行業未來，馬雲判斷“三、五年的時間跨度對於互聯網領域而言，猶如一個世紀之久，足以發生翻天覆地的變化，AI時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當其時！
2024年4月10日 · 新浪科技訊 4月10日上午消息，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》的帖子。 其中表示，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。 馬雲表示，這一年最核心的變化是不再去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 “我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷。 ”馬雲在文章中表示。 以下為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》全文： 這幾天不少人給我發了Joe接受採訪的視頻，有人對我說，這個視頻對我們過去錯誤的坦承，尺度很大 ： ） 是的。 感謝Joe的勇氣和擔當，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。
