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2024年4月10日 · 04月10日 10:02 新浪網. 新浪科技訊 4月10日上午消息，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》的帖子。 其中表示，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。 馬雲表示，這一年最核心的變化是不再去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 “我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷。 ”馬雲在文章中表示。 以下為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》全文： 這幾天不少人給我發了Joe接受採訪的視頻，有人對我說，這個視頻對我們過去錯誤的坦承，尺度很大 ： ） 是的。 感謝Joe的勇氣和擔當，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。
2024年4月10日 · 據悉，這是退休後的馬雲五年來首次長篇幅分享對公司改革創新及未來前景的思考。 馬雲在文中認為，過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 通過向大公司病開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。 他認為新管理層「直面問題、直面未來，相信年青人，對年輕團隊充分授權，對於我們要什麼，不要什麼，做出了果斷清晰的取捨」「不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來的阿里」。 針對行業未來，馬雲判斷「三、五年的時間跨度對於互聯網領域而言，猶如一個世紀之久，足以發生翻天覆地的變化，AI時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當其時！
2024年4月10日 · 04月10日 09:51 新浪網. 新浪科技訊 4月10日上午消息，今天，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣，稱阿里巴巴已重回健康成長軌道，並支持繼續改革。 據悉，這是退休後的馬雲五年來首次長篇幅分享對公司改革創新及未來前景的思考。 馬雲在文中認為，過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 通過向大公司病開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。 他認為新管理層“直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對於我們要什麼，不要什麼，做出了果斷清晰的取捨”“不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來的阿里”。
2024年4月8日 · 中國雲廠商價格戰終於打到了海外市場。 4月8日，阿里雲宣佈在海外市場全線降價。 據瞭解，此次降價覆蓋全球13個地域節點部署的核心雲產品、500多個產品規格，涉及計算、存儲、網絡、數據庫、大數據五大類主營產品，平均降幅23%，最高降幅59%。 一個月前，國內市場已掀起降價浪潮，阿里雲首先宣佈降價開啟“瘋狂星期四”，京東雲連夜跟進宣佈再便宜10%。 更早之前的去年5月，騰訊雲已對多款核心雲產品降價，價格降幅最高將達40%。 華為雲也在去年618推出了各類上雲禮遇、官方顯示優惠力度超過90%。 在公有雲行業，降價是主要競爭策略，美國三大雲廠商就曾多次啟動降價。
2024年4月10日 · 04月10日 09:52 新浪網. 新浪科技訊 4月10日上午消息，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》的帖子。 其中表示，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。 馬雲表示，這一年最核心的變化是不再去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 “我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷。 ”馬雲在文章中表示。 以下為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》全文： 這幾天不少人給我發了Joe接受採訪的視頻，有人對我說，這個視頻對我們過去錯誤的坦承，尺度很大 ： ） 是的。 感謝Joe的勇氣和擔當，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。
2024年4月10日 · 新浪科技訊 4月10日上午消息，今天，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣，稱阿里巴巴已重回健康成長軌道，並支持繼續改革。 據悉，這是退休後的馬雲五年來首次長篇幅分享對公司改革創新及未來前景的思考。 馬雲在文中認為，過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 通過向大公司病開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。 他認為新管理層“直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對於我們要什麼，不要什麼，做出了果斷清晰的取捨”“不僅是突破昨日固化的戰略，更是打造未來的阿里”。
2024年4月10日 · 04月10日 09:58 新浪網. 新浪科技訊 4月10日上午消息，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》的帖子。 其中表示，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。 馬雲表示，這一年最核心的變化是不再去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。 “我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷。 ”馬雲在文章中表示。 以下為《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》全文： 這幾天不少人給我發了Joe接受採訪的視頻，有人對我說，這個視頻對我們過去錯誤的坦承，尺度很大 ： ） 是的。 感謝Joe的勇氣和擔當，有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。
