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  1. 1/8/2021 · 1.抓大放小,背後隱藏了工作的做不完定律:工作永遠做不完,工作永遠超過組織所能負擔,人力永遠不足,就算人力增加,工作也會隨之增加。 因此不能從人力配備上解決工作太多的問題,只能從工作方法去解決。 2. 80/20法則是管理學上重要的工作理論,也是抓大放小的學理依據,值得讀者仔細研究。 (本專欄文章已受何飛鵬先生授權) SHARE 發表評論 登錄後發表評論 關於我們 跟著我們

  2. 1/2/2022 · 對保險業來說,依照瑞士再保(Swiss Re Sigma)2021年7月的報告指出,新冠疫情對保險的影響有2項,分別是風險意識提升以及數位化線上交易需求增加,因而推測全球保險需求將在2022年成長到3.9%。. 風險意識提升──. 新冠疫情主要是增加了消費者對健康、身故和財務穩定的風險意識,因而有效帶動壽險與健康險的保險需求;此外,也由於國際貿易受到影響而導致全球供應鏈 ...

  3. 1/6/2022 · 對於上述議題與紛擾,主管機關、保險公司、民意代表、保戶及社會大眾或許都有各種不同見解,但身為一個保險從業人員,這些過程倒是給了我幾個啟示。 1.風險往往來的又快又大,甚至超過專業的評估 對多數臺灣人來說,很難想到短短幾週的時間,臺灣每天的確診人數竟然從個位數,急升到好幾萬人。 人們從抱著「應該不會是我吧! 」的心情,一下子轉變成「恐怕可能會是我喔! 」 對保險公司而,透過專業設計的防疫保單,因疫情的擴散再加上主管機關防疫政策的調整,使原有的風險評估與實際發生有巨大的變動,逼得保險公司不得不緊急停售相關保單,並將面對可能的鉅額理賠金。 2.買保險要趁早,保險不是想買就有

  4. 1/1/2020 · 短短四年間,CIA500吸引了全球華人保險業優秀團隊的關注,也帶動了一大批有實力、致力於打造國際化標準團隊的團隊長們積極回應。 他認為,追逐CIA500榮譽可為團隊帶來5項好處: 一是為團隊優質經營設立標竿,引領團隊領軍人將團隊發展達至新境界;二是提供相互學習及良性互動的平台,創造新思維的殿堂;三是致力於提高行業的品質、專業、口碑及行格,能夠引領行業朝向理性繁榮的方向發展;四是能不斷協助保險菁英團隊向「做大、做強、做精」轉型;五是CIA500將成為業務團隊百年經營永續發展的基石,只要CIA500存在,業務團隊必然存在。

  5. 1/7/2022 · 除了在銷售上有明確策略,她也很清楚「組織發展」是永續經營壽險事業的必經之路,所以在入行半年後,她就開啟了招募動作,為自己打開了組織發展大門。. 她說,從事壽險事業就像是「騎腳踏車」,前輪是個人銷售,後輪是組織增員。. 李雨郿跟著公司的腳步,首2年專注從事保險業務工作,第3年開始擔任組經理,第5年擔任業務經理,到現在李雨郿是豐隆保險 ...

  6. 1/5/2022 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

  7. 3/11/2022 · 李雪琴以自己為例,在保險專業外她依然會持續學習失能相關、醫療及稅法等知識,她認為這些都是身為一位優秀業務員的「基本配備」,而當業務員具備了這些硬實力的基本配備,更重要的還要有「3心」的互動模式。 「3心」,指的是真心、用心

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