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2018年7月1日 · 陳沛潔客戶來源有3種：緣故市場、陌生市場、轉介紹。 就緣故市場來說，大多數新人撰寫緣故客戶名單，大約20人就會面臨無人可寫的狀況；經營陌生市場，100人到最後能成交約只剩1～2％；因此，轉介紹市場就成為最大客源市場。
2023年10月1日 · 累積多年豊富行銷與輔導經驗，陳金國將整套行銷流程融會貫通，運用積極的心熊、幽默的口吻、巧妙的回應，公開99個成功行銷心法，讓你見招拆招，充分掌握客戶的心理，協助他們克服內心的恐懼，達至「攻無不克，戰無不勝」的成功行銷境界。
2022年5月1日 · 最初洪佩琦並不知曉CIA500獎項，但由於團隊本身就持續走在追求卓越的道路上，並且對各項建立穩固團隊的基本要素有所要求，長年累月下，便自然形塑出與CIA500指標不謀而合的績優團隊。. 「一個團隊若能達成CIA500的3項指標，代表著團隊夥伴都在逐漸 ...
2020年8月1日 · 瞭解保險的核心意義與價值，並以此為榮. 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。. 每一個行業都有其存在的意義，亦可說是它的使命。. 無論你從事 ...
2020年12月1日 · 1.我對自己或團隊目前的業績表現滿意嗎？ 哪幾項指標做得不錯？ 哪幾項需要馬上改進？ 讓我感慨的是，在我對眾多從業人員進行測試後，發現超過95％的從業人員對自己所達成的業務指標是一問三不知，有的人甚至連這些業務指標具體是什麼意思都不知道。 比如說，活動率、重複銷售率、增員率、定著率、件均走勢、客戶的轉介紹率及內含價值等。 如果沒有掌握這些數據，業務人員又如何有效地制定目標和策略？ 若要不斷自我改進的話，又應從何下手？ 2.我目前的SWOT是什麼？
2022年5月1日 · 想要建立一個績優團隊，從團隊初期就必須打好穩固且良好的根基，在「選才」層面的根基上，陳蘊卓會將團隊分為3個時期，依照不同的時期做出不同的規劃與舉措。 在團隊初期，也就是草創時期，團隊長必須非常明瞭並同時精進自己的特質與能力，因為在團隊初期團隊的發展方向與輪廓可能都還未成熟，許多夥伴都是被團隊長本身的特質吸引，進而願意在團隊內打拚。 因此團隊長在這個時期必須盡力成長並展現自己的能力與價值，吸引具有相同價值觀與理念的夥伴，這些夥伴便將會在團隊發展的路上成為最重要的一群核心基底。 到了團隊發展中期，也就是正在茁壯的成長期，團隊長便需樹立一些團隊內的榜樣與標竿，去擴大影響其他的夥伴邁向績優。
2020年5月1日 · 因應今年七月一日上路的門檻法則，儲蓄險銷售面臨巨大改變，保費調漲與儲蓄降低，許多業務人員已預期將會面臨到許多拒絕，馬來西亞保險銷售鬼才陳金國在《拒絕到點頭》一書，分享了他在保險業二十八年中，銷售上面臨到的無數拒絕的回應：「面對
