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2022年9月1日 · 2021年新冠疫情來勢洶洶，尤其臺灣在5～7月間更是嚴峻，陳巧玲回想，當時大約2個半月的時間夥伴們都是遠距辦公或是線上學習，無論對於整體保險業或是團隊本身都是相當具考驗的轉變。 隨著7月底疫情相對趨緩，夥伴也漸漸開始回到職場工作，陳巧玲便開始思考如何讓夥伴快速回到軌道。 她表示，以過往的從業經驗來看，只要鎖定一個大目標（CIA500）去完成，其他小目標（業績、業內比賽、增員、個人國際獎項……）等也就會隨之達成，而她也持續以這個理念引領著夥伴朝目標前行。 2021年的第4季是君悅通訊處達成CIA500的關鍵，在疫情降溫後，她開始盤點哪些夥伴的績效接近MDRT的標準，並激勵這些夥伴達標；此外團隊也在10月與其他區域中心的其他團隊進行了績效比賽，再次激發起夥伴的鬥志，將團隊整體士氣一舉推向高峰。
2020年9月1日 · 新光人壽商品開發部協理 陳欣怡：. 新冠疫情雖短期內衝擊壽險業保費收入，但長期來說，因群體防疫意識增加，且罹病後須長期住院治療，亦有居家隔離無法外出工作的情況，因而間接喚醒民眾對住院醫療險商品的需求。. 而近期實施的調降責任準備金預定 ...
2023年12月1日 · 在大環境不佳的情況下，台灣人壽高雄直轄一通訊處業務經理陳育伶近3年的業績反而比過往更進一步，連續3年獲得國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎。 她透過以長年期財富傳承及預留稅源的保單規劃，為客戶補足保障缺口、進行妥善的資產配置，努力不懈的服務及專業的保單規劃，深受客戶肯定。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第416期──
2020年5月1日 · 在《保險心經》一書中，作者陳嘉虎談及，保險業之所以令其如此著迷，在於它的「矛盾性」。. 因為不論是對客戶還是從業者，沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。. 接下來，就讓我們來探尋保險業的矛盾因素究竟體現在何處。. 1.當沒有事故發生時 ...
2021年5月1日 · 根據衛福部今年發布的「2019年國民醫療保健」報告，2019年臺灣民眾自付費用占經常性醫療保健支出比重35.4％（見圖2），儘管有全民健康保險提供基礎幫助，臺灣自費項目占整體醫療支出的比例仍然非常高，若與其他OECD國家比較，此項數據臺灣為
2023年2月1日 · 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。. 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄 ...
2021年4月1日 · 陳松柏說，新人在入行的「黃金3個月」中，若能依循主管的指示及建議，便有很高的機會在團隊成功定著，定著後也能藉此吸引更多人才加入到團隊，進而形成一股團隊增員的正循環力量，這樣一來就能避免發生增員素質參差不齊的情況。. 自2020年以來，對照 ...
