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2024年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。
2023年6月1日 · 陳立侖在金融保險業已有超過10年的資歷，他3年多前還在傳統壽險公司服務時，由於業績面臨瓶頸，便在心中埋下了一顆轉型成為「財務顧問師」的種子。 他當時覺得，客戶的拒絕和不信任是源自於自己對專業的瞭解不足，同時他也發現，雖然團隊每一週都有相當豐富的訓練與課程，但是每當將這些內容拿來做為與客戶間的談資時，常會被客戶覺得「你就是要來賣保險的」。 因此，他改變了展業模式，將吸收到的市場資訊及理財知識編排成一部部的影片，上傳到社群媒體上。 除了能發送給客戶、準客戶作為分享外，也能夠當作學習歷程的記錄與軌跡。 「把做好的東西上傳到網路上有一個好處，就是會點開你的影片的人，基本上都會是真心想學習、瞭解的人。
2018年6月1日 · 2018 年 6 月 1 日. 3763. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感？ 有2個關鍵，一個是榮耀、一個是紀律，有榮耀有紀律，才會產生歸屬感。
2023年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 10 月 1 日. 0. 347. 素有「壽險奇葩」、「大馬鬼才」、「壽險怪傑」等稱號的業務高手陳金國，在其從業道路上，面對客戶拒絕不下1萬次。 千錘百鍊的烈火考驗，讓其領悟到拒絕是成交必經的過程，經過100次拒絕，就要堅持101次說明。 這份堅持的信念，終能讓客戶改孌拒絕的態度。 累積多年豊富行銷與輔導經驗，陳金國將整套行銷流程融會貫通，運用積極的心熊、幽默的口吻、巧妙的回應，公開99個成功行銷心法，讓你見招拆招，充分掌握客戶的心理，協助他們克服內心的恐懼，達至「攻無不克，戰無不勝」的成功行銷境界。
2022年2月1日 · 陳圓通訊處細分出涵蓋品牌建立、教育訓練、商品研究等內容的5大功能組，在每一位團隊夥伴分工合作的運作下，打造出穩定發展的優秀團隊。 一棟建築物若內部結構太過於鬆散，當一有巨大動盪來襲，便會輕易瞬間坍方；但若內部結構、支柱足夠牢靠，即能建構出一棟堅不可摧的建築。 同樣的，一個精實的團隊就猶如一棟內部結構完整、穩固的建築，團隊內的專業分工、各司其職尤為重要，以系統性的組織架構、專業分工的層層緊扣下，即能創造出一個穩固且優秀的團隊。 而這當中團隊主管就需要有系統性地規劃專業分工，使每一位團隊夥伴皆能在團隊中扮演好不同功能的齒輪，在相互合作、緊密連結下即能像齒輪帶動齒輪般構成一個緊密且穩固運作的績優團隊。
2018年11月1日 · 自己成第一起重疾理賠案例，親身體認保險的價值. 二 一六年四月二日，陳家柔被確診為乳癌3期，必須進行治療，但是動輒數百萬元的醫療費用，即使身為保險業務人員收入較高，也是難以承擔的數字，更遑論各種醫藥雜費，帶來的重擔更是有過之而無不及 ...
2021年12月1日 · 將目標細化是陳宣宏能夠達成目標的要點。 他認為一個目標若太大，除了可能會造成自身壓力外，也容易消磨信心，認為自己難以達成。 但若將目標細化，則能以達成小目標為基礎，漸漸完成大目標。 陳宣宏以自己為例，公司上、下半年度會各有一場大型業績競賽，皆達成後便等同於完成MDRT；而區部又針對上、下半年細分為每季的評比；到了單位又將目標更細化為每個月的小目標，他表示跟著這樣的節奏與步伐走，將每一個小目標達成，即能完成自己當初所定下的目標。 而他也分享，跟著細分後的小目標走，其實會讓追逐最終目標的旅程更為有趣、充實，因為每完成一項小目標，都更豐富了追逐大目標的路途，也讓自己更能堅持下去，並且享受追逐目標的過程。
